第4章项目成本估算(上网)

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1、1项目预算与成本控制主讲：谢雪梅博士第4章项目估算成本ProjectCostEstimating2第4章项目估算成本4.1项目估算成本概念4.2估算成本中各项目成本的计算方法4.3项目估算成本中常用的技术与方法4.4学习曲线项目投资估算的含义投资估算是指在项目投资决策过程中，依据现有的资料和特定的方法，对建设项目的投资数额进行的估算它是项目建设前期编制项目建议书和可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一。3投资估算在项目开发过程中的作用4项目建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，并对项目的规划、规模起参考作用。项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资

2、决策的重要依据，也是研究、分析、计算项目投资经济效果的重要条件。当可行性研究报告被批准之后，其投资估算就是作为设计任务书中下达的投资限额，即作为建设项目投资的最高限额，不得随意突破。项目投资估算对工程设计概预算起控制作用，设计概算不得突破批准的投资估算额，并应控制在投资估算额以内。项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据，建设单位可根据批准的项目投资估算额，进行资金筹措和向银行申请贷款。项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产投资计划的重要依据。基本建设程序项目建议书阶段可行性研究阶段勘察设计阶段设备采购安装工程施工竣工验收投产56工程造价的阶段性和重复性

3、程序阶段工作内容概预算阶段及方法国民经济长远规划项目建议书投资估算地区规划、行业规划可行性研究（报告）年度建设计划设计任务书投资控制初步设计总概算技术设计修正总概算施工图设计施工图预算施工阶段组织施工施工预算竣工验收办理交工手续竣工结算、竣工决算交付使用生产准备、设备、材料订货竣工决算、工程决算审计4.1项目估算成本概念1、项目估算成本是对完成项目所需费用的估计和计划，是项目计划中的一个重要组成部分。784.1项目成本估算概念2、成本估算的意义3、项目估算成本的依据4、项目成本的构成（1）直接成本（2）间接成本（3）应急费（不可预见费）9假设一个软件项目要聘用一名高级程序员，试对其进行合

4、理的估算成本。该程序员年薪75000美元，折算成每小时工资率就是37.50美元/小时。预计他在整个项目中的工作时间是80小时。但是，公司还要考虑日常开支。例如，公司要支付合理的医疗和退休补助、设备的使用要进行折旧等。公司使用65%的乘数来计算间接成本。估算人工直接总成本104.1项目成本估算概念不可预见费用,为了在项目发生意外事件或风险事情发生时使用也称意外开支准备金---储备金要考虑两个方面：1）基本不可预见费用，也称平均不可预先费用。这是综合考虑项目实施中各项费用可能发生的不利和有利情况，按其平均值来选取2）最大风险不可预先费用指的是在最坏情况下需要考虑的不可预先费用114.1项目成

5、本估算概念4.1项目成本估算概念储备金:项目计划中的预备金，以留出费用或其他资源来缓解成本和进度风险管理储备金:单独计划的储备金量，用于对未来不可预测的情况的准备。“未知-未知”应急储备金:估算之外的所需费用或时间的数量，以将超出项目目标的风险控制在组织可接受的程度内。“已知-未知”124.1项目成本估算概念储备金通常是管理层制订的面向整个组织的计划根据历史数据和偏差来决定比例量化管理储备金的指导原则134.1项目成本估算概念144.1项目成本估算概念6、估算成本类型国外对项目成本估算的划分p65国内项目成本估算的类型15项目成本估算的种类及各自特点种类初步估算控制估算最终估算进行时期可

6、行性研究后期项目计划阶段、伴随项目工作内容的精确确定而进行项目实施阶段主要依据项目组的可行性研究和报告所做的估算最新的市场价格项目进程中一些重大工作的详细估算，及最新的估算和预测特点较为粗略。用流程示意图而非结构图等详细资料来表示项目设施的组成情况。当主要资源的规格已经确定时，也可进行一些较为详细的估算比较精确。由项目团队全面负责制定，但其中的部分可分别由财务或专业咨询部门完成主要资源按照实际价格详细估算，投资较少又不易确定的部分采用类比或预测精度程度-25%---+75%-10%----+25%-5%---+10%作用为管理部门提供初步的经济情况，并为筹措资金提供依据。是肯定项目经济价

7、值继而转入计划阶段的必要条件能够为筹措资金提供依据，也可用来明确责任和实施成本控制。宜与正式的风险分析同时进行依据不同时期的项目情况为项目管理提供精确信息，是控制项目成本的工具其他说法棒球场估算、概念估算、可能性估算、SWAG（科学粗略解剖）估算、量级（顺序）估算自上而下估算、分析估算、预算估算详细估算、WBS估算、工程估算1617投资估算，在我们国家，还可以分为四个阶段：1、规划阶段的投资估算，其允许误差大于±30%。2、项目建议