浅析施工企业项目经理队伍建设

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1、BroadDiscussCommunity博论社区家族式企业”。企业要把员工真正当作大家庭中的一员，正视员工的正当五、建立员工与企业共同发展的愿景利益和需求。中国是一个注重亲情的社会，人与人之间的感受是相互的，要明白善待他人就是善待自己的道理，同时要明白企业利润是通过员你对我好，我就会为你考虑；而且中国人多数是懂得感恩的，你给了我一，工创造的。企业是船，员工是水。水能载舟亦能覆舟。现代的管理理念愈来我会还你十。这些都是传统文化的精髓，值得发扬光大。虽然严格的制度愈重视员工与企业的共同发展，最终实现双赢局面

2、。企业可以通过建立愿可以保证企业正常的运转，但它是冰冷的，有时候我们需要温暖的亲情管景来凝聚员工的积极性与希望。要知道员工只有看得到希望，才会为之不理来保障企业更好更快地发展。一个企业将员工都看作是自己的亲人，并懈努力；如果没有了希望，就会不思进取，消极懈怠。企业通过树立愿景使让员工感受到这份温暖，那么员工也会设身处地地为企业着想，会自觉维员工能够看到自己的希望，相信通过不断努力，为企业创造利益就会受到护企业的利益，与有损企业的行为进行斗争。人心齐，泰山移，亲情文化是奖励，提升职位，实现自己的目标。这样，

3、员工才会把自己的追求与企业的企业团队精神的体现，是企业健康发展的保障。发展结合起来，在为企业做贡献的同时也实现自己的梦想。浅析施工企业项目经理队伍建设蒋卓中铁大桥局集团有限公司摘要：建设工程项目经理作为施工企业的核心人才，对工程项目管其中公路工程专业67人，铁路工程专业28人，市政公用工程专业20人。理的成败起着关键作用。本文以国内某大型企业为例，基于项目经理2.存在的不足胜任特征模型研究，对项目经理的选拔任用、培养开发、激励约束、绩从企业“十三五”规划和项目经理队伍现状来看，项目经理队伍无论效考核进行了

4、思考。建设工程项目经理作为施工企业的核心人才，对工是从数量上和质量上都不能很好地适应企业转型升级的需要，项目经理队程项目管理的成败起着关键作用。本文以国内某大型企业为例，基于伍建设还存在一些亟待解决的问题。项目经理胜任特征模型研究，对项目经理的选拔任用、培养开发、激（1）整体素质有待提升。企业现有项目经理人才队伍中，多数是80、励约束、绩效考核进行了思考。90年代参加工作，在实践中锻炼出来的传统型、经验型项目经理，缺乏长关键词：施工企业项目经理队伍建设行为事件访谈法期的培养目标和系统的职业化培训，懂技术、

5、能经营、善管理，专业化和职（BEI）业化程度较高的复合型项目经理人才不多。有些项目经理在生产管理上比较突出，但对项目管理过程中人、财、物、信息等要素的合理配置和发挥不建设工程项目经理是企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托够，资源配置缺乏成本意识和市场化观念，在管理理论、管理技巧和协调代理人，由法定代表人任命，对项目实施全过程、全面管理。项目经理是施能力上有所欠缺，从而造成工作效果的较大差异。部分项目经理管理经验工企业在项目管理中的核心人才，对项目的成功或者失败起着关键作用，一比较丰富，但年龄较大，缺乏

6、现代管理理念，难以适应不断提升的项目管个施工项目中的项目经理所具备的能力素质往往直接决定了该工程的安理要求；有些年轻项目经理虽有执业资格，但执业经历不足，缺乏项目管理全、质量、进度和效益。如何科学有效对项目经理进行选拔、任用、培养和经验，尤其是处理突发事件的能力不足。激励，成为企业管理升级必须要解决的问题。（2）持证上岗率有待提高。建造师执业资格是项目经理上岗的基本一、项目经理队伍基本情况条件。建设部颁布的《注册建造师管理规定》明确要求，从2008年2月28日1.基本现状起，未取得建造师注册证书和执业印章

7、的，不得担任大中型建设工程项目某大型施工企业作为国内一家桥梁建设为主业的大型工程公司，年施的施工单位项目负责人。目前该企业拥有一级建造师资格的人员为372人，工能力超过300亿元。“十二五”时期，企业明确了以“突出建桥核心业务，表明还“持证”和“在岗”存在“两张皮”的现象。近年来，随着政府对建拓展国内、国际两个市场，做大土建、物资贸易与物流和房地产三个板块，筑市场监管力度的不断加大，业主对项目经理的执业资格和履约要求更加强化科学研究、勘测设计、营建施工和设备研发四位一体，提升人才、装严格，一定程度上提高了

8、项目经理岗位的准入“门槛”。企业目前项目经理备、科技、文化、管理五大优势”为主要思路的发展战略，提出建设经营管后备队伍达到272人，总体上规模较大，但是其中具备建造师执业资格的理关键人才、高技术人才和高技能人才三支企业核心人才队伍。在经理管人员仅占25%，尚有较大提升空间。理关键人才队伍建设中，项目经理队伍建设是重中之重。（3）管理机制不完善。项目经理作为企业法人在项目上的代理人，对截至目前，该企业总部及下属企业总共拥有在岗项