【智拓精文】学习实践科学发展观分析检查报告

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1、【智拓精文］学习实践科学发展观分析检查报告机务环保党支部在第一阶段深入开展学习调硏的基础上，运用学习调硏、征求意见、开展解放思想讨论和专题民主生活会的成果,用科学发展观来审视和分析影响制约部门发展中的突出问题。初稿完成后z由群众评议分析检查报告,并吸纳群众在评议中提出的正确意见，形成以下分析检查报告。类别序号对照科学发展观存在的问题原因分析采取的措施建议人才队伍1人才结构不合理，人才队伍滞后于业务的发展①近几年工程任务在数量、服务质量等方面都有更咼的要求；②原来的人才结构不太合理，存在中间骨干力量断层现象；③人才输送无法合理、有计划开展;①合理预测和进行人

2、力资源的规划;②加强内部培训，重视年轻技术人员的培养；③继续加强实施工地轮训计划，让新员工能理论结合实际,尽快提高业务水平;④加强调研、学习、以及与其他兄弟单位的专业交流，学习创新成果、开拓视野，充实设计思路；⑤适当引进咼i而技术人才；⑥继续鼓励技术骨干报考各类注册资格证,特别是环评资质申报所需的个人上岗证和注册资格证；⑦建议设立项目主任工；技术创新1解放思想、转变观念力度不够①没有对本职岗位提出更咼层次要求；②缺乏品牌意识、超前意识；①在完成工程项目的同时,加强科标的投入,视同生产任务进行实施,并注重科标的应用推广；②创新要与市场紧密结合，在配合市场开发

3、的同时,与经营换位思考,应积极留意市场需求,如三代核电、空冷、热电联产、海水脱硫、脱硝等，做好技术储备，把科标做到市场之前，提高我院的核心竞争力，为进一步巩固企业品牌优势打下基础；2对工程技术、经验的积累不够①忽视工程总结的重要性；①将技术创新、总结扩大到施工安装、调试、运行维护等阶段,重视机组投产后的归纳总②忽略科标成果的共享、推广应用；结，如总结内容可以包含机组本身特点,系统设计流程及特点，从设计到施工、调试、运行暴露的主要问题和解决措施等方面;②采用生产通报或编写设计手册等形式进行技术积累，避免因人员的流动把技术和经验带走；③成立专业技术研究小组,如

4、管道/」组、CFB小组、材料小组、CAESAR计算小组等，确保专业技术的发展保持行业领先地位、以及专家型人才的有效培养；④科标、可研成果等的共享和工程实践应用；生产任务1质量、进度的统筹兼顾问题①多项目、非常规进度，导致在计划制定、人力配置、实施质量进度等方面①设计重心前移，重视初步设计及司令图工作，多投入精力进行方案优化讨论，重视设计评审,提高施工图设计效率；疲于应付,难以确保服务质里/②服务深度（或业主不同要求）与人力的阶段性矛盾；③对新增的非常规工作内容（如职业病防护等），专业部门在人员的专业和数量上无法确保服务到位；②标准化模块化设计的实施,提高

5、设计效率和专业技术水平，确保技术突破和设计优化成果最大限度地让业主共享;③对主设人的综合能力提出更好要求,要进一步提高工作能力,抓住主要矛盾,结合工作经验,加强专业间、单位间沟通”把工作做到前面,掌握工作的主动权;④服从大局,按照院里的安排开展相关业务,对于某些是综合性的业务,如职业病防治、劳动安全与工业卫生等，加强与经营部、项目部等的沟通,梳理工作流程、接口配合和相关工作量，并相应配备专业人才，做好专业化技术工作;2三维协同设计流程不顺畅,没有达到效果①没有提高到院、项目的高度，参与专业数量、水平参差不齐;①重视软件操作应用培训,提高员工使用数量、范围；

6、②紧密结合三维设计理念，在司令图设计②尚没有院级统一管阶段开始应用，切实提高效率;理平台、流程；③建议以院、项目整体要求为原则，相关专业全员参与，协同作业，真正将三维设计应用④建议规范设计管理平台和专业配合流程，既提高效率、节约成本，也确保资源的共享部门管理1如何营造和谐的工作气氛的问题①生产任务繁重、工作压力大；②员工数量日益增加，性格、生活习惯等各有差异,缺乏有效的沟通；和安全性；①充分沟通，树立集体观念和员工的事业心,为员工提供实现个人价值的平台和机会,让员工感受到企业给予的关怀和温暖，从而发挥主观能动性，增强主人翁责任感；②协助院里推广薪酬改制方案

7、，继续完善部门定岗考核分配制度，作到公开透明、公平,将能力、岗位责任、工作表现（进度及质量1工作量等因素进行综合考虑，既体现多劳多得,也将能力培养机会纳入到整个体系，充分调动人员的工作积极性及潜能;步明确职责,加强岗位职责的履行,提高管理人员的执行力;④充分发挥党支部、分工会、团委的作用,关心员工身心健康;⑤注重劳逸结合，既锻炼放松身体，又增强集体荣誉感和团队的凝聚力；⑥快乐工作、廉洁团队、和谐团队建设,加强院报上对部门、专业、先进事迹的宣传。