【精品设备管理资料】机电设备点检管理办法

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1、机电设备点检管理办法（试行）第一章总则第一条为了严格落实各项检查标准的执行，明确各级设备管理人员的设备检查职责，避免设备功能故障和机损事故，充分发挥设备检查在设备管理工作中的作用，特制定本办法。第二条本办法适用于本公司各类机电设备的日常点检、定检和专职点检工作的管理，规定了机电设备点检的组织机构、管理内容与要求、检查与考核。第二章设备检查分类第三条点检（日检）:（一）检查人员：各运行单位司机、司泵工或其他相关值班人员。（二）交接方式：采用机上或值班室进行交接班方式。（三）检查规程:（1）作业设备：接班人员持点检卡到达设备后，首先通知在岗司机或值班人员，并依照点检路径和点检卡内容对设备进行认

2、真检查，点检完成后至司机室或值班室与交班人员进行交接班，交接班时接班人和交班人应将发现的设备问题进行交接，交班人应对接班人发现的设备问题进行确认，确认无误后填写本班次点检卡，由交班人员将点检卡带回各部。（2）非作业设备：接班人员持点检卡到达设备后，首先通知在岗司机或值班人员，并由交班人与接班人共同按点、检卡内容对设备进行认真检查，对发现问题共同确认后，由交班人按照填写标准将发现的问题填写在交班人员点检卡中，点检完毕由交班人员将点检卡带回各部。(3)故障处理程序：交班前，交班人员应将本班未解决设备问题记录在运行日志中，以便接班人员掌握设备问题。接班人员应将检查发现的问题记录在运行日志中，并向

3、值班长汇报交接班时设备存在的问题，根据实际情况值班长联系技术员安排维修。各部技术员应每天检查点检卡故障反馈，对影响作业的故障，立即联系维修人员及时维修；对不紧急和不影响作业的故障，可在生产间隙安排维修。维修完成后，当班司机或值班人员应在运行日志中记录维修结果，作业过程中发生的故障和处理情况应及时填写到运行日志中。第四条巡检：由各运行单位皮带巡视工进行，每班皮带巡视工应进行至少三次巡检(分为接班后、作业中、交班前)，并在转接塔值班室进行交接班。交班前各在岗皮带巡视工应按照巡检卡对设备进行认真检查，并按照填写标准将发现的问题填写在巡检卡或相应的交接班台帐电交接班时，交班皮带巡视工应向接班皮带巡

4、视工交接本班设备存在的问题。交班后，当班巡检卡由交班皮带巡视工带回交值班长，接班皮带巡视工应按照巡检卡内容及标准对巡检范围内的设备进行检查并核实上班交接存在问题，巡检完后，应将交接班存在问题和检查发现的问题记录在运行日志中并向值班长汇报，根据实际情况值班长可以联系技术员安排维修。各部技术员应每天检查巡检卡故障反馈，并联系维修人员及时维修，维修完成后，当班皮带巡视工应在运行日志中记录维修结果，作业过程中发生的故障和处理情况应及时填写到运行日志中。第六条周检：由运行部经理、技术员组织进行，按照周检内容及标准对范围内设备进行检查，每周至少一遍，紧急情况需立即组织维修，其他情况列入周计划，妥善安排

5、设备的维修，排除设备的故障，并在周检卡中认真记录检查问题和处理结果。第七条专检：由各运行部经理组织部门技术员进行，通知设备部主管工程师参加，按照专检内容及标准对范围内设备进行检查。紧急情况需立即组织维修人员进行处理，其他情况由各部列入月度计划，在设备部组织的月计划工作会后组织进行处理，并在专检卡中认真记录。第八条月检：又称设备联查，由设备部组织各运行部经理、技术员参加，按标准项目检查，互相按标准打分。紧急情况需立即组织维修人员进行处理，其他情况，经过汇总后，由运行部列入月度计划，在设备部组织的月计划工作会后组织进行处理，并在月度维修完成情况汇总表中认真记录。每次月检完成后，由设备部根据打分

6、结果对各部进行排名，并按考核规定进行奖罚。第九条年检：是指按国家规定要求必须进行年度检验或检定的设备，由设备部统一组织协调，按照检验期限提前联系相关单位进行检验和检定。第三章设备检查职责第十条设备部职责：建立健全设备检查制度，组织审核、修订设备检查标准，监督指导各运行部设备检查制度的落实及设备检查工作的执行，参与重要的专项检项目，协助运行部解决检查发现的重大或疑难问题。岀现机损事故或影响重大的故障，组织确定各级设备管理人员的设备检查责任。第十一条安质部职责：监督运行部设备检查制度的落实及设备检查工作的执行，提出设备安全隐患整改建议。出现机损事故，参与确定各级设备管理人员的设备检查责任。第十

7、二条运行部职责：领导层：经理为本部门设备检查的第一责任人，负责本部门设备检查体系的组织工作。同时明确一名负责人负责具体工作。管理层：以经理为主导，以技术组为主要实施机构，负责建立并不断完善本部门设备检查体系，制定及修订所辖设备的检查标准，并依据检查标准组织开展所辖设备的检查工作，为本部门检查人员提供技能培训，监督考核本部门设备检查工作的执行情况，记录并汇总检查发现的问题，制定发现问题的解决及预防措施，建立本部门设备检查责