【精品】专业论文文献-浅谈加强企业管理的五项法宝

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1、浅谈加强企业管理的五项法宝浅谈加强企业管理的五项法宝摘耍：面对公司体制机制有待完善；资金不足，债务包袱沉重；项目管理精细化程度不高，创效能力不强，标准化管理程度低；企业的人才结构不合理，优秀的管理人才极度匮乏，现有管理人员素质结构不能满足施工生产的需耍；工程队建设滞后，不能适应企业发展的需耍；基层党组织建设比较薄弱，党员先锋模范作用发挥不突出；一些领导班子整体功能不强，民主集屮制贯彻落实不力；少数干部精神不够振奋、责任意识不强、工作作风不实；一些事关职工群众切身利益的问题还没有彻底得到解决。这些都需耍

2、我们认真思考，紧紧围绕以下五项法宝，加以解决。关键字：经营；竞争力；思想观念；企业情商Abstract:facingthecompanyneedstoimprovesystemsandmechanisms:Insufficientfunds,debtburdenisheavy;Donothaveahighlevelofprojectmanagementrefinement,andworkabilityisnotstrong,lowdegreeofstand8rdiz8tionmanagement;En

3、terprisetalentstructureisnotreasonable,theoutstandingmanagementtalentshortage,theexistingmanagementpersonnelqualitystructurecan'tmeettheneedsoftheproductionoftheconstruction:Constructionteamconstructionlag,cannotadapttotheneedsofthedevelopmentofenterpri

4、ses:Grass-rootspartyorganizationconstructionisweak,thepartymember，scuttingedgeexemplaryroleplayisnotprominent:Somegeneralleadershipfunctionisnotstrong,thelackofimplementationofdemocraticcentralism;Fewcadresspiritualupliftandresponsibilityconsciousnessis

5、notstrongenough,workstyleisnotsolid;Someissuesisamatterofvitalinterestsofworkermasseshasnotyetbeencompletelysolved.Weneedtothinkseriouslyaboutallthese,closelyaroundthefollowingfivemagicweapon,addressed・Keywords:management;Competitiveness;Ideology;Corpor

6、ateemotionalintelligence中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、统筹兼顾，切实抓好经营管理1、下大力抓好经营承揽建筑是中国经济增长的重要方面，我们要及吋调整经营思路，眼睛从内盯向外。一是立足既有市场，立足于建筑行业。继续坚持“揽一个赚一个”的经营理念，树立承揽创效、长效经营观念，优选精揽工程项目。二是要坚定不移地上规模。上什么规模，上什么项目，决定着公司发展，这个规模既要大还要好，但任务艰巨，难度很大。三是要有狼的精神。在市场占领上，

7、要有狼的凶猛与顽强，拓展得市场，守得住地盘。在内部，要有狼的团队作战精神，要有一盘棋的思想。各单位要支持公司大经营，编标人员要服从公司调度。2、狠抓项目管理项冃是企业信誉之窗、效益之源、人才之基，加强项冃管理是企业永恒的主题，从管理层到作业层，必须把精益管理做实做细。新上项目，要提前确定管理模式，选准项目经理，配好项目班子；明确管理目标，强化经济责任；优化施工方案，合理配置生产要素，选好施工队伍。在建项目，要切实抓好过程管理，把过程管理的出发点和落脚点定位在项目管理的各个环节、施工的各个过程，变结果管

8、理为过程管理，要把要素配置、资金使用、工程进度、成本控制、计量计价、等抓实。把各种信息及时、准确地传递到上级管理层，把可能出现的问题解决在萌芽之中，使项目始终处于可控状态，防止把一般工程拖成重点工程，把简单工程搞成难点工程。以后项冃管理完成进度、计划、确保安全、保证质量已是常态，我们以后项目管理要比效益的大与小。机关各部门，要为项目服务，对现场反映的棘手问题，必须及时解决，绝不能等问题成了堆，等现场再三呼吁才去处理。公司上下要齐心协力，不断提升项目管理水