【精品】什么是企业管理

《【精品】什么是企业管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、什么是企业管理企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计戈山指摊监督和调节等-•系列职能的总称。企业管理定义有三层含义第一层含义第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组纵控制、激励和领导这五项基木活动。这五项活动乂被称Z为管理的五大基本职能。所谓职能是指人、事物或机构应有的作用。每个管理者工作时都是在执行这些职能的一个或儿个。(1)计划职能包括对将来趋势的预测,根据预测的结果建立n标，然后要制订各种方案、政策以及达到目标的具体步骤，以保证组织ii标的实现。国民经济五年计划、企业的长期发展计划、以及各种作业计划都是计划

2、的典型例子。(2)组织职能一方面是指为了实施计划而建立起來的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现;另一方而是指为了实现计划目标进行的组织过程。比如,要根据某些原则进行分工与协作，耍有适当的授权，要建立良好的沟通渠道等等。组织对完成计划任务具有保证作用。(3)控制职能是与计划职能紧密相关的，它包括制定各种控制标准;检查工作是否按计划进行，是否符合既定的标准;若工作发生偏并要及时发出信号，然后分析偏差产生的原因，纠止偏差或制定新的计划，以确保实现组织目标。用发射的导弹飞行过程來解释控制职能是一个比较好的例

3、子。导弹在瞄准E机发射Z后,山于飞机在不断运动，导弹的E行方向与这个H标将出现偏差，这时导弹中的制导系统就会根据飞机尾部喷气口所发出的热源来调整导弹的飞行方向,首到击中卜I标。(4)激励职能和领导职能主耍涉及的是组织活动屮人的问题:耍研究人的需耍、动机和行为；要对人进行指导、训练和激励,以调动他们的工作积极性；要解决下级Z间的各种矛盾；要保证各单位、各部门之间信息渠道畅通无阻等等。第二层含义管理定义中的第二层含义是笫一层含义的目的，即利用上述措施來协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化。一个组织耍

4、有成效，必须使组织中的各个部门、各个单-位，直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。只有这样才能均衡地达到多元的组织目标。一个以汽车为英主耍产品并且管理良好的企业,它在人力、设备、厂房和资金方面都有一个适当的比例，每个部门、每个单位，以至每个人什么时间做什么，何时完成,送到什么地点，都将有严格的规定，这样才能保证用较低的成本，生产出高质量的汽车。这就如同一支配合良好的乐队，尽管大家各奏各的音调，配合起来则是一苗美妙的交响曲。第三层含义管理定义中的第三层含义乂是第二层含义的目的。协调

5、人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效，这也是管理活动的根木目的。企业管理的发展阶段金业管理的发展大体经丿力了3个阶段：%118世纪末〜19世纪末的传统管理阶段。这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离，管理工作山资木家个人执行，其特点是一切凭个人经验办爭。%120世纪20〜40年代的科学管理阶段。这一阶段出现了资木家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验，使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论。%120壯纪50年代以后的现代管理阶段。这一阶段的特点是：从经济的定性概念发展为疋暈分析，采用数理决策

6、方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。［编辑］企业管理的内容%1计划管理通过预测、规划、预算、决策等乎段，把企业的经济活动有效地用绕总日标的要求组织起來C计划管理体现了目标管理。%1生产管理即通过牛产组织、牛•产计划、牛产控制等手段，对牛产系统的设置和运行进行管理。%1物资管理对金业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。%1质量管理对金业的生产成果进行监督、考查和检验。%1成木管理I制绕企业所冇费用的发生和产品成本的形成进行成本预泌成本计划成本控側成本核算、成本分析、成木

7、考核等。%1财务管理对企业的财务活动包括固泄资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。%1劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人爭进行全面计划、统i组织、系统控制、灵活调节。［编辑］企业管理的构成企业管理可以划为儿个业务职能分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的公司会按照这些专门的业务职能设置职能部门。在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理。美国管理界在借鉴日本企业经背经验的基础上，最后由麦肯

8、锡咨询公司发展出了企业组织七要索，又称麦竹•锡7S模型；在七要索中，战略、结构、制度被看作“硬件”，风格、人员、技能、共同价值观被看作“软件”，其中以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十人软系统和人、财、物、技术、信息五大硕系统。企业管理除了对业务职能进行管理外，还需要对企业系统要素进行管理。