新建核电厂培训组织机构建设探讨

《新建核电厂培训组织机构建设探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、总第606期管理观察2016年3月第7期ManagementObserver上旬出版新建核电厂培训组织机构建设探讨祝俊耀（中电投江西核电有限公司，江西九江332000）摘要：本文介绍了国内核电厂培训组织机构的三种模式，并就新建核电厂培训组织机构的建立及演变过程进行初步探讨。关键词：核电培训体系组织机构在核电厂的建设、调试、运营等各个阶段，员工培训一直贯穿其中，全员培训、授权上岗、终身教育已成为业内共识，建立并不断完善核电厂的培训体系也是核电公司长期关注并持续进行的重要工作内容。培训的组织机构是核电培训体系的核心和运作主体，其职能是对公司培训相关工作进行宏观决策、整体协调和全面管理，本文在分

2、析国内核电厂培训组织机构的基础上，就新建核电厂培训组织机构的建立及演变过程进行初步探讨及建议。一、国内核电厂培训组织机构介绍图2模式二（一）三种组织机构模式根据对国内核电公司的实地调研和资料调研结果的分析，选取了三种典型的核电公司培训组织机构模式，具体如下：图3模式三（二）功能介绍及分析模式一为国内核电公司中比较常用的培训组织机构，图1模式一也是双机组核电公司逐步发展到运营阶段形成的培训组作者简介：祝俊耀（1982—），男，籍贯：江西，民族：汉，学历：本科，职称：工程师，主要从事核电培训管理工作。·123·工商管理与案例研究织机构模式，总经理部由主管培训的副总经理对公司的培训方面设置了操纵

3、员初训科、操纵员复训科、维培训工作进行监督和协调，培训中心和其他处为平行结修培训科、技术培训科和模拟机科。操纵员初训与复训构，其下设模拟机培训科、模拟机维护科、综合培训科、科能够对操纵人员的全程培训进行管理和规划，同时还基础培训科。模拟机培训科主要负责操纵人员的模拟机负责培训大纲的编制和维护，负责操纵人员取照考试模培训工作；模拟机维护科负责模拟机的开发、调试、日拟机场景开发和验证，参与电厂初级系统培训的教学任常维护等工作；综合管理科负责培训体系建设、通用培务，负责电厂高级系统培训授课、教材开发等。训项目的实施和管理、资格和授权、培训辅助资源开发、维修培训科负责技能培训体系的建设，包括相关管

4、培训大纲有效性评价等综合管理工作；基础培训科负责理程序的建立与维护；技能培训课程的开发；技能培训基础理论培训项目开发、教材编制与教学片制作、专兼中心的规划、建造、使用、维护，人员培训课程题库的职教员培养等。开发；特殊工种人员培训、承包商的基本安全授权和专模式二是国内核电公司培训组织机构中职能较完善，项安全授权培训等。功能划分较细致的一种，也是根据工程进展和公司的发技术培训科全面负责公司培训体系的建设。展演变而来，是多机组核电基地发展过程中核电培训组模式三突出操纵人员培训管理，同时尽早开发技能织机构的一种过渡模式，后期随着核电机组的增多及集培训体系，确保运行与维修人员在工程建设阶段就能够团化

5、的运作的需要，组织机构还将随着功能和职责的变接受良好的培训。化进一步细化、完善。由以上几种模式可看出，核电培训组织机构的设置公司正式成立时，根据人才培训的需求，分别设置及演变与核电项目工程进展及运营培训需求密不可分，了人事教育培训处和生产部培训处，后者全面负责电站总体而言，其功能和职责可分为三大块内容：第一，对生产运行准备人员的培训工作。机组投产运行后，人事运行人员的培训，这就需要配置专门的模拟机维护团队部教育培训处撤销，由生产部培训中心全面负责各项培及模拟机培训团队，同时还需配置核电基础理论课程培训工作。以后又成立了经政府劳动部门批准的职业技能训教员；第二，对其他非运行人员培训，包括管理

6、人员、鉴定所，所长由培训中心主任兼任，负责核电类各种技维修人员的培训，以及全员的授权培训、承包商人员的能鉴定的实施。生产系统内成立了电站培训委员会，其授权培训等；第三，负责培训管理的团队，包括培训计后为了更好地贯彻核电人才发展战略，搞好生产技术培划的制定、实施、监督，培训费用的预算、控制，培训训，优化培训资源，适应群堆管理，在电站培训委员会设施的管理、培训档案的维护以及对外培训接口管理等。的基础上成立了生产教育培训委员会。培训中心作为培训实施与职能管理部门负责整个核二、新建核电培训组织机构规划探讨电公司的策划、组织及实施管理，下设模拟机教研室、模拟机维护科、综合培训科、维修技能实验室、教务

7、计对于新建核电厂，各个核电公司的情况以及采取的划办公室、培训支持科和职业技能鉴定所办公室。各科核电技术均不尽相同，培训需求在生产准备阶段的侧重室的设置责任清晰、职能明确。这种培训组织机构模式点也就不同，从而导致培训组织机构的设置差别较大，的优点是成熟全面，行之有效，不仅能够满足生产人员随工程进展的演变过程也各有特色。本文仅就一般新建的培训需求，而且形成了覆盖管理人员、技能培训体系、核电厂（不考虑集团化运作以及三代依托项目