【精品】成本管理核算办法

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1、成本管理核算办法第一章总则第一条目的与宗旨。为了做好成本管理与核算工作，加强成本监控，杜绝与堵塞成本漏洞，全员努力降低物化劳动与活劳动耗费，开源节流，实现利润最大化。依据国家《企业会计准则》及工厂实际状况，制定本办法。第二条本办法适用于工厂,依据不同行业设置成本核算项目。存货计价与成木核算。（1）存货计价所有存货计价均应遵循历史成木原则，按买价采购成木计价，依据采购合同或协议，凭送货单、验收单及入库单等办理入库系统录入；出库则按“先进先出法”计价，依据用料性质科学分类，凭领料单、出库单等办理入库系统录入，月末做好存货盘点及盈亏核报账务处理。（含材料、产成品、备品备件、在产品等；固定资产

2、、低值易耗品至少半年盘点一次）。（2）成木核算成本核算采用订单法，成本与收入配比原则。材料类依据领料单、出库单系统录入单价计算，其中人宗贵重材料直接计入该项产品成本核算，不能实行“以存计耗法”倒挤出实际成本，即：存货期初结存（按市场新价）+木期入库（采购成本计价）-盘点结存（按市场新价）二实际成本（以存计耗法）；应按“先进先出法”物料耗费计算实际成木及在产品成木，并按生产成木计算表结转实际成木。真实准确的计算生产成本及在产品成本。第三条成本核算范围主指经营业务而耗用的直接材料或直接备件、燃料、直接人工和营业费用。另期间费用（含管理费用、财务费用和为代销而发生的销售费用）在本期损益核算，

3、不在成本项目中列支。第四条成木管理隶属财务管理的重要组成部份，公司及工厂均应遵守本办法，各行其责，按财务部要求开展成本管理工作。第二章成本管理原则第五条正确区分各种支岀的性质，严格遵守成本开支范围。第六条成木核算要严格按照“权责发生制”的原则，凡属当期经营应负担的费用，不论款项是否己经支付，均应计入当期成本核算。第七条确保各项成本费用数据真实、准确和完整。第八条成本（费用）管理的基本任务是：1、正确计算经营成本，及时提供成木分析报告；2、进行成木规划，确立H标成木；3、实行成本控制，努力增收节支。第九条通过成本预测、计划、控制、核算、分析和考核，对成本耗费及其结杲做出分析报告，并提出成

4、本管理的措施建议及意见，报告公司总经办。第三章岗位职责分工第十条相关人员岗位职责：1、公司负责人（1）对本公司经营计划和成本考核指标的完成及经营效杲负责；（2）对本公司严重违反会计法规、财经纪律以及挥霍浪费负责；（3）对公司成本管理决策和实施结果负责。2、财务负责人职责（1）对组织本公司的成本管理、正确执行成本计划和费用预算负责；（2）组织内部成木核算，准确核算成木，并对公司的经济效益审批和核算负责；（3）执行国家有关的政策和本办法，遵守财经纪律，审查重要的财务支出。3、成本会计职责（1）制订木公司成木管理制度，编制落实成本计划，并监督考核执行情况；（2）负责组织与实施本单位的成本核算

5、、成本管理工作；（3）制订日标成木，纽织成木核算，进行成木预测和分析，提岀改进措施和建议。4、业务经营部门的职责（1）对完成公司综合计划和经营任务负责；（2）执行国家价格政策，签署公司对外销售合同，遵守营销财经纪律；（3）按照公司营销目标任务，努力控制营销成本费用开支。5、采购部门职责（1）选择优质供应商，做到货比三家，物美价廉；（2）对采购成本及存货安全期、最高、最低储存量负责；（3）按己经审批的采购计划进行采购成本控制，并接受财务的监督与审计。6、人力资源部门职责（1）对工时定额编制与修订，对人均营业收入与人工成本配比负责；（2）对公司劳动组织与纪律、经营用工等高效运转、经营计划与

6、人力成本配比负责；（3）对按国家政策控制工资、奖金及劳动保险费的支出负责。7、法务部门（1）对采购合同（协议）的合法合规及其法律风险负责；（2）对人力成木控制的合法合规及法律风险负责；（3）对成本管理及其风险评佔负责，拟定风险评估报告总经办。8、其它相关部门（1）行政管理部门对办公费用及其它行政事务费用的超支负责；（2）安全部门对劳动保护费用指标负责。（3）按分级归口管理原则，分别对本部门所分管的成木费用指标负责。第四章成本核算与预算第十一条成本核算方法确定。采用逐步结转分步法，即：上车间的料T-费作为下车间的原材料投入；同时考虑到各车间（工序生产线）单独核算，出财务核定内部产值定价，

7、呈报总经办、总经理审批同意后，各车间均可核算各自内部利润，并据此作为绩效考核与奖罚依据；车间的料工费Z和与内部产值定价Z和的差价，即为内部利润。成本明细核算按现行会计准则规定执行，成本会计据此并结合生产车间实际，计算生产成本、在产品成本及产值定价的保本点销售额（量）。第十二条成本核算原则：（1）车间独立核算，即：各车间是否赚钱；（2）工厂整体核算，«

8、J：各管理成木是否低于出厂价；（3）营销部门独立核算，包括各业务员，是否赚钱。（4）0标成木核