成本核算管理办法

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1、成本核算管理办法（市政试行版）一、总则为适应竞争日益激增的建筑市场，规范项目的成本核算管理工作，建立科学、合理的成本核算管理体系，及时把控项目运营的成本盈亏情况，做到有效的成本过程控制，结合市政工程项目的实际情况制定本办法。二、成本核算的要求及目的为达到项目“增效减支”的经营效果，根据项目每季度的产值收入情况及统计的工、料、机、现场管理费等费用的实际消耗情况，通过定额与实耗的对比，从而掌握项目每季度工程成本的盈亏情况，进行成本分析，采取降耗措施，及时把成本的盈亏状况及降耗措施反馈到作业层，有效的控制工程成本，用最低的耗费为项目的经营创造出更大的经济效益。三、成本核算的依据

2、及组织机构与职责1、成本核算依据分两大类：产值收依据及成本支出依据；产值收入依据：施工图纸、业主合同、业主合同清单、签证变更等；成本支出依据：工程合同、工程结算、材料合同、材料结算、机械合同、机械结算、其他类合同、其他类结算、间接费用等；2、组织机构及职责2.1、组织机构设立：领导小组及工作小组领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、项目总工职责：负责对项目部成本核算管理办法的编制、修订进行审定，并组织落实成本核算工作的开展。工作小组组长：项目财务主管副组长：项目部各部门负责人组员：合同计量员、料账员、劳资员等相关责任人职责：工作小组根据领导小组的指示，按要求在规定时间

3、内完成成本核算的相关具体工作，形成分析报告，及时汇报领导小组，待领导小组对本阶段的成本情况决策后，根据领导小组的指示，完成下阶段的工作安排。四、成本核算管理工作流程1、项目开工前，项目部应组织相关成本核算管理人员对工程进行成本核算对象的划分（根据项目的实际情况合理划分），并对各成本核算对象的成本进行成本分解形成成本计划值。成本核算对象的的成本分解可根据工程建安成本或造价成本分解为：人工费（含人工费调整）、材料费、机械费、管理费、利润、措施项目、规费、安全文明施工费、安全技术服务费（针对武汉地区）、税金。后期项目部各部门根据项目的实际成本支出情况，按成本发生的类型、部位及时

4、、合理的归口统计，并建立准确的统计台账。2、各个部室具体工作流程（1）工程管理部在每季度末的次月1-7日，按统一的核算对象统计上季度完成的工程量，统计过程要准确、及时，并建立相关的统计台账。并根据本季度的形象进度计划与实际形象进度情况做对比分析，制定下季度形象季度计划。（2）计划合同部根据项目的实际情况，制定《结算管理办法》，对完成的工作内容做到月结月清，并建立科学、合理的结算台账，对核算期间内不能要按要求形成结算的，根据相关文件形成合理的预结算资料。在每季度末对结算按核算对象进行统计汇总，并按定额预算合理的对劳务分包进行成本分解，填写《附表4：劳务分包费用分解》。根据工

5、程管理部统计的工程量及合同条款完成产值收入统计，对现场发生的变更进行合理的收入统计，并填写《附表1：收入明细表》、《附表3：计划成本费用表》。根据各个部门提供的其他成本支出情况，填写《项目成本分析汇总表（一）》、《项目成本盈亏分析汇总表（二）》。（3）设备物资部每月按材料采购计划、及签订的购货合同或租赁合同，购进物资及租赁机械，并做好相关的入库或登记手续。材料的领用合理、成本编号明确，出库手续严格，机械使用台班登记完整准确。月末，按出库手续，对当月的实际消耗进行合理的摊销，结算库存，并与财务帐核对相符，对不符的材料、机械项目查明原因，经相关领导研究批准，作出相应的处理。机

6、械材料摊销的具体的原则如下：1、主要材料：根据当月的出库单据，按实耗数量统计进入当月各分项工程项目中。2、周转材料：①新购周转材料：合理确定本项目新购周转材料摊销率、摊销额，按构件摊销或工程数量摊销。②调拨周转材料：按调拨材料的成色，合理的确定该材料在本项目地摊销率、摊销额，按构件摊销或工程数量摊销。3、零星材料：根据当月的出库单据，按当月实耗数量统计，合理分摊到当月各分项工程中。4、吊装设备租金：分别进入连续钢构和T梁安装工程项目。5、大梁底座费用（含预制场地、硬化、边沟等）：应均摊到全桥T梁预制工程项目中，拌合场场地硬化费用应按全桥砼工程数量均摊。6、涉及材料采购、保

7、管、上下力资、二次转运、材料保管人员的人工费应进入材料费。7、公司、分公司及外租设备：按每月租金实耗统计分摊。8、自购设备：确定本项目自购设备摊销率、摊销额，按月进行分摊。9、调拨设备：确定本项目调拨设备摊销率、摊销额，按月进行分摊。10、小型机具：根据当月实耗统计，按比例分摊。11、经常性修理费、机驾人员工资、润滑油、电费及发生的与机械相关的各项费用，根据当月实耗统计，按比例分摊。设备物资部根据上述工作流程，在规定的核算期间内填写《附表5：所有材料实耗明细表》、《附表5-1：主材数量对比分析表》、《附表5-2：桥盛供材价差分