【精品】2管理制度

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1、志强装饰襄樊志强装饰装璜有限公司管理制度第一条：员工着装管理规定1.员工上班时间要保持形象整洁，按规定佩带工作牌。曲公司行政部门指派专人负责监督每位员T每H胸牌是否佩戴，每发现一次扣发T资10元；一个月内违反五次，扣发工资100元。2.在公司男士禁穿背心、短裤；女士禁穿短裙、吊带及奇装界服，违者处以30兀罚款。第二条：公司内严禁喝酒、打架、赌博、玩电脑游戏、追逐打闹、大声喧哗或其它娱怎活动，公司内部员工之间不得出现打骂斗殴现象，各部门内打架每人扣发工资1000元，部门Z间打架，每部门处以5000元罚款或开除。第三条：员工有违反卜•列行为之一者，将被公司解聘，扣除

2、本月工资并追究相关责任，具体内容参照相关规定：1.侵占公司客户或他人财物：2.向客户或施工队及供应商有吃拿卡更行为的；3.未经公司主管经理同意，使用外来光盘或软盘，造成公司损失的；4.不服从领导的工作安排、监督及检查，欺骗领导的；5.辱骂客户或与客户争吵，打架事件，给公司声誉造成影响的；6.泄露公司机密，造成严重后果的，并追究其法律责任；7.未经公司法人代表同意或授权，私自对外签署协议及合同，出售方案做私单的；8.未按财务规定，占押公司支票，现金逾期的；9.未经公司指派批准向客户收取工程款项及未定的款项的；10.一月内无故旷工累积满三天的。第四条：1.为了加强公

3、司管理的执行力度，公司每月对员工进行全面考核（具体考核办法见各部门考核管理制度），齐部门经理每月由总经理进行考核。其他员工由各部门经理进行考核，主要对考勤、工作能力、工作态度等综合考核，根据员工表现发放工资。2.公司服务规范化，全体员工必须坚决服从领导安排，及时落实上级安排的T作，并在规定的时间内完成，如有特殊情况未能按时完成，需及时向上级反馈,决不能态度生硬，顶撞领导，违者扣发工资100元，并做书面检讨，情况严重的,予以开除，并停发当月全部工资。3.总经理当面指令或电话指令实行4小时复命制，承办人因特殊原因不能按期完成，必须在4小时内承办情况复命，否则扣发工资

4、50元；无故拖延工作时间，未能按时按质按量将T作内容完成的，扣发工资200元，情况严重的，予以开除，并停发当月全部工资。4.部门经理每月底、每周六向总经理上报工作总结及下月下周工作计划，逾期不上报者，一次警告扣发工资50元，二次警告扣发工资200元，情况严重的，扣发当月全部工资。第五条：出勤管理规定1.严格遵守公司规定的作息时间，作息时间由公司根据季节的转换调整并通知各部门，公司正常工作时间为上午&30-12：00,卜-午14：00-17：30（夏季为14：30-18：00）以考勤指纹机及考勤表为准（除工程部、业务部每天早晚两次打考勤外，其他部门均为4次/天），

5、遇特殊情况不能按时到公司打卡，需向部门经理请示，部门经理需向总经理请示，到岗后，写明情况，由部门经理或总经理签字，每月上报财务计发丁资。迟到早退一次扣发T资5元，一个月累计五次扣发工资200元。2.上班时间不得外出用餐，违者一次扌II发10元。3.上班时间不得做私活或做与工作无关的事，违者一次扣发50元。4•员工出门办事必须在前台登记去向（业务部除外），设计师到工地在前台登记《外出登记》，私离岗位一次处罚20元，私离岗位超过2小时，按旷工处理,行政助理有监督权，并及时上报行政部经理予以处罚，否则负连带责任。如有特殊原因须经部门经理批准。5.无故旷工一天，按三天工

6、资在当月工资中扣除。2.行政助理应认真填写考勤月报表，负责对公司全体员工进行何:日上下班必查制，在每月1日前上交上月考勤表，行政部经理进行抽查核对，未及时上交或未填写考勤月报表处罚20元，包庇员工者一次扣发工资50元。第六条：关于病、事假及休假的管理规定：1•调休需前1日填好调休申请表，由部门经理同意签字后方可调休，否则按旷工论处。2.如无充分理由，员工不得请假，事假不发薪。3.全体员工事假必须提前一天提出书面申请，两天以内（含两天）由所在-部门经理审批，三天以上（含三天）由部门经理审批后报总经理审批方可休假。员工请事假一次最多不得超过4天。全部累计事假不得超过

7、30天，超岀天数按旷工处理。4.全体员工病假必须出具有效医院证明，经部门经理批准后方可生效，特殊情况不能到岗，当天应电话通知部门经理，在上班后及时将病假单，病历及相关证明上交部门经理办理补批手续后转入财务室。5.员工生H当天，可享受生F1假一天。6.员工产假、婚假需出示和关证明文件，在法定假期内的薪资按国家劳动部门相关规定发放。7.事假、放假期间不发工资，在法定假期内的薪资按国家劳动部门相关规定发放。公司全体员工，凡不经过请假审批程序或未经批准而損自脱岗外出，根据公司有关规主按旷工处理。第七条：关于财务管理规定：1.报账管理：（1）报账流程：经办人如实填写报销单

8、并签字——会计审核签字—