【独创】会计毕业论文56

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1、如何加强企业应收帐款的管理【摘要】收账款的风险无处不在，加强对应收账款的核算和管理，关系到企业的资金周转，影响到金业的生死存广。本文通过対应收账款成本和风险的分析，探讨应收账款有效管理的对•策，从而提高资金的使用效率、降低坏帐的几率，使得企业生产经营顺利进行。【关键词】应收账款成本管理对策应收帐款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务阳应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项，是企业财务对外业务的信用手段和营销策略。随着社会主义市场经济的不断发展和商业信用的进一步推广，商品为劳务的赊销、赊购，已成为当代经济的:基本特征。但是应收账款的存在是

2、企业的一把“双刃剑”：企业一方血运用信用政策来扩人经营规模、提高销售量和市场占冇率，增加营业利润；另一方面，应收账款的沉积严重影响企业流动资金的周转，甚至产生呆帐、坏账造成企业的财务损失，危及企业的生存和发展。从财务管理的角度看，应收账款管理是i种营运资金的管理，良好的应收账款管理可以创造出企业的现金流入最和加速企业资金周转，降低企业资金成本。应收帐款的形成增加了企业风险。特别是现在，用户拖欠企业帐款者越来越多，帐款回收的难度也越来越大。因此，企业必须从以卜•三个方面加强对应收账款的管理：一是建立合理的信用政策和应收账款冋收责任制度；二是屮期

3、全面核算应收帐款的成木、正确衡量信用成本和信用风险；三是后期加强应收帐款的追踪，及吋收回帐款。一、建立合理的信用政策和应收账款回收责任制度在市场竞争条件下，竞争机制作用迫使企业以各种手段来扩人销售。其屮应收账款是最普遍的一-种形式。企业要力争在增强市场竞争力，扩大销售与减少资金沉积、降低收帐费用和控制坏账产生这二者之间作出一个双赢选择，就必须建立完善的预防机制和应收账款的冋收等制度和激励机制。(%1)合理的信用标准，规避违约风险企业首先要配备专业的信用管理人员，建立客户信用档案、管理客户信用、进行信用风险分析、科学制定客八的信用额度、执行应收

4、账款监督等。企业通过设定信用等级评价标准，利用既有或潜在客户的报表数据，计算各白的指标值，并与标准值进行比较分析，然后详尽地对客户的拒付风险作出准确的判断，以利企业提高应收帐款投资决策的效果。确定合理的信用标准。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基木策略与措施。企业必须根据H己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。信用政策包括信用标准、信用期间和收账政策三方面(1)信用标准是客户获得商业信用应达到的最低标准，通常以预期的坏账损失率表示(2)信川期间是企业允许客户从购货到付款之间的时间，这个期间不宜过长也不宜过短，必须谨慎确定(3

5、)收账政策是指客户违反信用条件，拖欠其至拒付账款时企业所采取的收账政策与措施。合理的信用政策应将信用标准、信用期间和收账政策三者结合起来，综合考虑三者的变化对销售额、应收账款各种成本的影响。（二）的信用条件信用标准是决定给予或拒绝容户信用的依据。一旦企业决定给予容户信用优惠时，就蛊耍考虑具体的使用条件。企业在接收容户信用订单时，要向其明白提出付款时间及其他相关要求，包括信用期限、现金折扣和折扣期限方面的约定。（三）制定应收账款的冋收制度为了加强应收账款的管理，防止销售人员为了片面追求完成销售任务而强销盲销，企业应严格实行货款冋收与销售责任结合

6、起来，在具体操作过程屮，要根据审批权进行把关制约，每笔赊悄要手续完备严密，责任到人。同时，制泄严格的资金回款考核制度，以实际收到货款数作为销售部门的考核指标，每个销售人员必须对每一项销伟业务从签订合同到资金收回全过程负责，即把回款和销售紧密结合起來，谁赊销，谁收账。对于造成坏账损失的业务部门和责任人员，企业应当按照内部管理制度扣减其奖励工资。使应收账款的回收率成为销售业绩考核的一项指标。使悄售完成与收款和个人收益捆绑起來，与个人收入挂钩，明确风险意识，加强货款的回收。二、全面核算应收帐款成本，正确衡量信用成本和信用风险（一）详细考察客户的信用

7、额度企业冇了应收帐款，就冇了坏帐损失的可能。不仅如此，应收帐款的增加还会造成资金成木和管理费用的增加。因此，企业在确定应收账款时要正确衡量信用成本和信用风险，要应着重考虑5个基木因素：一是客户的信用品质，主要通过客户过去的付款记录测其将来履约或赖帐的可能性,山此首先决定是否给予客户信用。二是客户的客户偿付能力，主要看其资产的流动比率和变现能力的大小。三是客户的实力，客户的资本是客户财务状况与经济实力的客观反映，是容户偿付债务的最终保证。企业要通过客户的财务报告资料，了解其资产规模、负债结构及产权比率，判断客八自冇资金实力是否雄厚，以掌握好商业

8、信用额度的使用。四是客户的垄木保障，客户的抵押品是客户提供的资信安全保证，必须具有较高的市场性，企业才可以向抵押人提供相应的商业信用。五是客户FI前的经济状况，了解