《如何做一名优秀的现场主管》_（可编辑）

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1、聚成华企在线商学院《如何做一名优秀的现场主管》讲师：安岷五、如何降低现场生产成本生产现场的隐形成本增值业务活动VA必须的非增值业务活动NNVA非增值业务活动NVA过量生产等待运输不当的加工不必要的库存不必要的动作瑕疵七种浪费现彖生产现场的显性成本原辅材料的浪费工资费用的消耗辅助费用如何从生产屮控制成本显性成本：在计划中控制其从人、机、料、法、环的五个方面去寻找浪费的情况隐性成木：从生产现场去发现、控制、解决提高现场主管的管理水平六、如何发现和预防安全隐患险情辨别可能产生危害人身财产安全的源头锅炉、蒸汽管道、热处理炉、冷库热源/冷源地池、地沟、下水道地坑明火、烘烤、砂轮磨削或切割、火源高空

2、作业及卜'方、堆高的物品高空高压线、变压器、电源开关、裸露的电线电源化学品仓库、生产地点或运输过程储存化学品、溶剂的地方机器、车辆、流水线、滑动的物体转动或移动的机械、物体例子险情禁止吸烟禁止放易燃物禁止烟火危害控制方法移去/替代工程控制行政控制PPE移去/替代法□材料替代：硫酸、汽油清洗改为清洗剂清洗、瓷砖地板改为防滑地板□设备替代：热弯改为冷挤、氧割改为线切割□加工方法替代：手工操作改为机器操作、工艺方法改进（铸造VS精密铸造）替代法□移去危害源：火源（明火、砂轮切割、氧焊氧割、电焊、氮弧焊等）、热源（电烙铁、电熨斗、热处理炉、烤箱烤房等）、电源（变压器、电器开关等）、化学詁容器、喷

3、漆、清洗等□移去危害源旁的物资：易燃物资、易爆物资、易腐蚀物资移去法当心坠落当心炕洞当心弧光工程控制法安装防护装置围圈危害源通风排/（行政控制法轮班作业定期体检有病治疗PPE法PPE的种类♦头部防护用品♦眼和脸防护用品♦听力防护用品♦呼吸防护用品♦手防护用胡♦足防护用品♦防护服装♦其他PPE事故报告流程事故目击者主管控制现场报告公司安全部门抢救伤员和财产封闭现场等待调查报告上级有关部门斯宾塞“教育是为美好生活作准备！”Thanks!非增值业务活动：这i类型的活动完全是浪费，这些活动理应被消除。例子冇等待、半成詁的堆积和重复处理等。必须的非增值业务活动：必须的非增值活动可能是无用的，但是对

4、于现冇的操作程序而言又是必须的。这样的例了有：长距离步行以获取部件；拆开交付的货物；将工具从一支手放到另一支手中。为了消除这类浪费，有必要对业务系统进行重大的改革，比如起用新的工厂布局或者安排供应商去交付未包装的货物。这种改革不太可能立即进行。增值业务活动：壇值活动是指通过使用手工劳动对原材料或半成品进行转化或加工。这包括如下的活动；部件的局部装配、锻造和车体喷漆等等。七种浪费：1、过量生产一一过量生产被看成是最严重的浪费，因为它阻碍了产品或服务的顺利流动，并且容易对质量和生产率造成不利影响。这种过量生产还会导致交付周期和储存时间延长。结果，瑕疵可能未被及早发现，产品质量恶化，还可能在生

5、产效率上产生人为的压力。除此之外，过量生产还会导致严重的在制品库存，并最终造成混乱及由此带来的沟通不畅。奖金制度常常会助长这种局面，因为奖金制度推动了不必要的产品产生。丰山公司实施的拉动式系统或看板系统是克服这个问题的一种方法。2、等待一一当缺乏效率时，就会产生称为等待的这种浪费。在工厂里，当产品没有处在移动或加工状态吋就产生了等待。这种浪费会对产品和工人产生影响，使这二者消耗等待时间。理想的状态是没有等待时间，产品的流动速度较快。用以等待的时间可以用来培训工人，进行设备维护或从事改善活动，这样就不会造成过量生产。3、运输一一指物品在各处移动。极端地说，工厂内的所有运输都可以被看作是浪费

6、，因此人们寻求的常常是最小限度的运输，而并非将其完全消除。除此之外，重复处理和多余的活动，非常容易引起产品的损伤和恶化，因为多余的运动会造成报告反馈不准确，并月•经常更正。4、不当的加工一一当工序简单，解决方案却很复朵时，就会发生不当的加工，例如使用一台柔性很差的大型设备，而不是数台更加灵活的小型设备生产产甜吋的情况。复杂程度过高常常促使员工过量生产产品，以收冋投资在复杂设备的大量资金。这种方法往往会造成工厂布局不佳，出现过度运输和沟通不畅。因此，理想的做法是将能够生产满足质量耍求的尽可能小的设备，安放在最接近于生产作业的前后位置。当机器缺乏足够的维护时，不当的加工也会发生，这样就可能生

7、产出质量低劣的产品。5、不必要的库存一一不必要的库存会增加交货的时间，会占用空间，阻碍快速发现问题，从而影响流通。这样，问题就被库存所掩盖。为了改正问题必须先发现问题，而发现问题只能通过减少库存來实现。另外，不必耍的库存造成來可观的保管费用，曲此会损害其组织或价值流的竞争力。6、不必要的动作一一涉及到生产屮的人体工程学，如操作者在操作屮伸手、弯腰或拣物品这就是浪费，这种浪费容易使员工疲劳，导致生产率低下，以及质量问题不断频繁出现。上