如何做一名优秀主管

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1、如何做一名优秀的主管梅州平安二部彭碧玉如何成为一名成功主管，受部属拥戴支持，把团队盘大盘强，是每位营销主管梦寐以求的事。一支优秀的团队必须有一个优秀的团队领袖区域主管是寿险行业公认的最难扮演的角色要完成自身的销售任务要带领部属达成团队目标要对新队员辅导陪访要对老队员激励帮助主管工作的意义追求个人成长与创造团队价值一、主管的角色§师父--传道解惑§教练--教导训练§领路人--指引方向§兄长--聆听倾诉、排忧解难主管的定位——关于定位的一个故事医生与药贩如何摆正自己的位置？主管的定位——台球游戏台球游戏给我们的思考是什么？主管的定位——主要工作主管就

2、是要透过队员来达成任务，因此如何能够带领业务人员？如何激发士气？如何发挥团队精神？如何创造高绩效？这些都是业务主管所面临的主要工作。主管的个人素质等于主管应具的素质——素质公式（智商+逆商）*情商主管应具的素质——态度公司永远是对的忠诚度决定了持久的发展和稳定明确主管的职责管理者与服务者主管应具的素质——投资意识今天看投资—资源时间员工客户资金资金商品投资于人的一分钟是最有价值的一分钟区域主管是一个集各种任务于一身的全方位管理师三、主管的工作职责--主管开门四件事&辅导&激励&追踪&沟通辅导1、内容：（一）标准化区域经营工作模式辅导（二）专业化推销

3、辅导（三）增员辅导2、方式：陪同、演练、讲授、训练（一）标准化区域经营工作模式辅导“快乐营销”的工作模式每月开门红先破零星期一举绩成规律三周之内目标搞定月末几天悠闲开拓月初没问题月中没关系月底没办法3M现象早、夕会经营：二次早会是落实区域经营的“灵魂”是实现管理目标的“桥梁”是鼓舞士气的“会堂”是沟通交流的“乐园”业绩讲评心得分享训练研讨辅导追踪时间比重5分钟5分钟主要内容*总结前期业绩状况表扬出单人员鞭策倒数人员以团队为荣*统计当日工作状况业绩拜访量出勤*保险理念分享积极心态自信心、毅力爱心、事业双赢策略*绩优业务员经验谈成功经验失败原因技能传授

4、*保险市场需求分析*个案研讨*出门前商品组合训练*出门前话术演练*昨日拜访状况的询问诊断与辅导活动管理的抽查个案研讨10分钟5分钟附二次早会流程图夕会经营的目的修理站（及时帮助组员调整心态…)调动组员学习积极性增强团队凝聚力,统一思想帮助组员拓宽视角,提高自身水平夕会经营的重要性及时总结，及时归纳发现问题,解决问题帮助组员调整心态帮助组员提高技能提高组员综合素质夕会内容：主题演讲个人成长训练梦想聚会商品组合市场开拓游戏表彰技术比武采访“实话实说”分组研讨庆祝活动话术研讨经验分享夕会的标准程序16：30-16：40：恭贺本日举绩人员及心得分享16：4

5、0-16：50：政令宣导、重要措施提示、明日工作重点提示16：50-17：10：主任针对性培训及话术、技巧辅导17：10-17：20：本日拜访总结及明日拜访计划填写活动日志17：20-17：35：组员本日工作疑难解决、个别沟通弱体人员个别辅导夕会的形式与操作要领：培训：以实务性为主，可复制性要强，时间掌控在1小时之内选择菜单：险种分析、展业资料分享、专业知识点滴演练：有针对性、营造逼真环境、用自己语言、要有点评选择菜单：话术演练、角色扮演、个案演练研讨：先脑力风暴，后归纳总结，注意引导、要有结果选择菜单：销售个案、案例分析、问题剖析训练：有针对性、

6、突出实效性、考虑组员差异性、循序渐进选择菜单：演讲训练、礼仪训练、情感训练、体能训练记住一点：夕会是自由发挥才智的场所夕会操作要领口诀：注重营造宽舒活跃的氛围提供丰富多元的精神食粮安排有效针对的演练训练突破形式场地的模式局限夕会是热身运动，是加油站、是充电器，一定要有笑声、掌声、歌声、读书声。最终目的是强化人员管理，建立展业单位的经营文化，提高人均产能。夕会”是确保小组经营的“基石教育训练的原则不知使其知不能使其能不愿使其愿然后使其享用终生教育训练常用的训练技巧脑力激荡、小组讨论、个案研究、敏感性训练、演讲角色扮演、研讨会、模拟演练、自由讨论、开放

7、教室、活动量管理操作实务：对组员要求：梅花宝典：一日六访成功在望3访开拓访3访服务访拜访客户的五大内容：服务业务开拓转介绍业务增员转介绍增员对筹备主任要求：葵花宝典：一日七访前途旺旺3访开拓访，3访服务访1访增员访注：筹备主任界定以入“主管储备库”为准增员访须收集到基本资料对主任要求：主管宝典：一日四访组织兴旺2访陪同访，1访服务访1访增员访注：无陪同上午11：00前需在职场下午于夕会前半小时到职场活动量管理操作要领：每天检查点评处理公正公平注意循序渐进贵在持之以恒注意点：（1）组员每天夕会后把工作日志与准保户卡一起上交主管（2）主管每天抽查2位并

8、在二次早会后把卡、日志还给组员（3）二者缺一视作缺勤追踪寿险经营的恒古不变的原则：追踪大于激励习惯大于技巧活动量管理是最有