工程项目管理核心在于“理”

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1、虞它景电企管理纵横GUANGXIDIANYE和职业素养教育，增强对工作的责任心和完成任务的责任感。二是加快实施“235”骨干人才工程，通过骨干人才带动班组整体技能水平的提高。三是加快培训基地建设，在原长岭变建设变电运行、检修培训基地，在原怀远变建设输配电实操基地。2、加强对检修班组、运行班组员工的优质服务意识培养。在全局范围内树立以客户为中心的理念，优质服务意识在生产班组与营销班组同步培养。各部门间要树立相互为对方优质服务的意识，在停电、送电管理各个环节中密切配合，最大限度缩短停电时间。3、要重点每天的各项倒闸操作，控制操作节奏，做到三个心中有数。一是对每天的操作项目心中

2、有数，二是对每项操作的危险点心中有数，三是对每个操作人员技能水平心中有数。无论是大型的工程项目送电，还是简单的小检修停送电，管理人员要主动协调解决班组的困难。iI．一一综上所述，每年预安排的停电计划影响河池供电局供电可靠率最大，占总的停电时间的80％以上。在进行大规模的主电网、配电网建设过程中，我们要提高供电可靠率，就是要强化停送电管理，通过管理和技术手段来缩短客户的无效停电时间，减少客户的重复停电。不断提高设备的科技含量和自动化水平，加快新技术应用步伐，并要强化人员的技能水平培训和树立优质服务意识，缩短操作时间，提高工作效率。(作者单位：广西河池供电局)圈211(总第1

3、1电企管理纵横店它谍GUANGXIDIANYE三是不重视各项资质及人员素质的培织管理体系中缺失理好项目的概念。在从承包方响应投标方的要求，参与养。规划阶段，深入研究不够，草草定下方投标到合同形成过程中的一系列工作第一个不重视：工程项目建设须按案，许多问题没有认真考虑，项目缺失是一项比较艰难复杂的工作。尤其是大基建程序办事，这是法律明文规定的。但基础性的研究工作。就象建设大楼一型的项目和国际工程项目，过程更加艰是，某些企业的领导及行政管理人员法样，地基没有劣实，急于要盖高楼，结果难复杂。业主方容易出现的问题是偏重制观念淡薄，总想图方便走捷径，可研阶适得其反，基础工作返工重来

4、，耗时耗于投标价格，而忽视了其他应该关注的段的工作还没有完成，就要求下面工作力耗财。规划阶段的管理讲得是“理”，问题。招投标管理工作有二个要点：一人员去做好开工准备了。地方政府部门就是要理清、弄明白规划的意义、规划是承包者的资质及能力问题。我们的某的领导出于某种需要，有时会睁一眼闭的重要性和必要性，而不是急于要“管”些评标人员没有认真查看投标文件，马一眼，默认了违反建设基建程序的事实，出什么结果来。工程项目在规划阶段是马虎虎看看认为是合乎要求的，一旦仔甚至还支持项目早些开工。这是典型的很难管出什么结果来的，他管出的结果细作调研，就会发现不少问题。如果管不重视项目管理建设程

5、序，表面上在管就是项目通过审查。但是，工程项目在理到位的话，就会选中一个比较满意的项目，而实质是对项目缺少疏理。规划阶段中理清其重要性和必要性，才承包商。二是主要的技术方案及合理的第二个不重视：工程项目的成败第能科学的提出项目建议意见。企业的资报价。工程项目能否顺利实施，尚有承一步工作是规划，规划工作应在项目建质及人员的素质是我们项目管理的最基包商的技术方案是否可行及价格是否议书阶段完成。而我们的某些人不重视本条件。如果这个条件都可以敷衍，国家合理的问题。技术方案不能落到实处，规划，甚至不懂得规划工作的重要性，的资质法规就变成了一纸空文。目前在实施起来就困难重重。还有价格

6、不合项目建议书还没有审批通过，就急着想某些地方和个别专业不具备资质、超资理，甚至做下来还会亏损，项目实施的边设计、边报批、边开工。结果要动工质范围经营的还是存在。所以，不解决基困难就更大了。这二个要点，前一个是了，政府部门又否定。所有的前期工作，本条件，谈不上能“理”出什么优秀合格以管为主，抓好监督辨别清楚承包方的又得重新开始。也有规划场地没有错，的项目，甚至连“管”都是虚的，因此不可资质和能力。后一个就是以理为主，要可规划深度、细度不够，造成土地浪费能“管”到点子上。疏理清楚项目的技术方案可行性和投了或场地太小了，场地地质条件不合适标报价的合理性，非一般人能完成的，了等

7、等。有的甚至项目建成了，由于位二、目前项目实施中管理存在应有资质的专业人员、甚至要请具有丰置不合适，发挥不了应有的作用等。这的问题富经验的专家才能完成。些都是不重视前期规划工作所引起的。(二)工程项目合同管理中的问题第三个不重视：工程项目管理要做工程项目进入设计、施工阶段，也根据工程项目合同的生命周期，大好的基本条件，一是项目管理的单位要就是说基本上前期工作都己经完成了。致可以分为三块：一是合同形成；二是有能力，这个能力具体反映在项目管理项目进入了一个可以具体的实施阶级，合同履行；三是合同完成。合同的形成的资质上，你连资质都没