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时间:2019-11-22
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1、现代实训中心的运行与管理上海市大众工业学校高康校长1数控实训中心2机电实训中心3汽修实训中心4电气实训中心5焊接实训中心6一、实训中心是我们职业学校的“宝贝”二、高绩效运行确保实训设备利用率最大化三、有效的管理是确保长年高效率运转的坚实后盾四、平衡好教育性、社会性与经济性才能不迷失方向五、降低运营成本大有作为六、可持续发展教师力量“功不可没”7实训中心建设是我校崛起的第一把力斧一、实训中心是我们职业学校的“宝贝”2.单列实训中心为独立的校级职能部门3.实训特色成就了我校课程改革的特色8我们认为学生技能的培养,要有先进的实训条件作为依托,专业的精品很大程度上取决于设施的
2、精良。实训中心就应当是我们职业学校的宝贝,我们要更好地加强实训设备与场地的管理,突出服务课程改革的能力,服务技能型人才培养的优势。9二、高绩效运行确保实训设备利用率最大化10每个月就是10万人民币用于电的消费额;每天均有近1600名全日制学历教育学生进入实训中心进行技能的操作与训练;全年全天候运营,无论是周末,还是寒暑假,实训设备都在不停地运转;实训中心的设备运转是从上午8点半到晚上9点为止的承担了数控机床工(初、中级)、车工(初、中级)、钳工(初、中级)、维修电工(初、中级)和计算机类4个鉴定项目任务,每年的鉴定量是4000余人,是上海市各鉴定所中最多的;连续五届成
3、功承办嘉定区职业技能大赛,今天同时在我校的各实训中心正在第六届区技能竞赛;连续三届承办了2007年第二届、2009年第三届、2011年的第四届上海市“星光计划”中职生技能竞赛;每年完成4000多人次的社会培训。11在2006—2008年度、2008年~2010年度连续获得职业培训机构诚信等级A级单位的荣誉(在全市800多家培训机构中只有33家获得此荣誉)。12在上海市职业技能鉴定中心每两年一次的年检工作中,考评结果连续两次均为优秀,并作为代表两度在上海市职业技能年度工作会议上发言。13连续三次获得了嘉定区2008、2009、2010年度高技能人才培训金奖。14共享型、
4、开放性是实训中心发展的必然趋势。实现高效而有序的运作,是我们实训中心管理工作首当其冲要解决的问题。我们认为15三、有效的管理是确保长年高效率运转的坚实后盾“一个实训体系”“两项考核”“三级管理”“五份台账”16“学期实训汇总表”——实训“校历”17早中班制18三、有效的管理是确保长年高效率运转的坚实后盾“一个实训体系”“两项考核”“三级管理”“五份台账”19相结合的评价机制过程考核结果考核20三、有效的管理是确保长年高效率运转的坚实后盾“一个实训体系”“两项考核”“三级管理”“五份台账”21三级管理网络校级层面统筹规划各教学部计划实施各实训车间具体执行22管理制度共计
5、42项学校层面的管理制度:《实训中心安全管理制度》、《设备管理与维修制度》等;各教学部实训中心制度有:《数控实训中心规章制度》、《电气实训中心管理规程》等;各模块专业实训室操作规程制度:《数控车床安全操作规程》、《汽车底盘实训规程》等。2324三、有效的管理是确保长年高效率运转的坚实后盾“一个实训体系”“两项考核”“三级管理”“五份台账”25“五份台账”实训授课计划实训教案实训教学日志实训设备使用记录实训设备台帐与维修记录26科学统筹、有章可循的管理规程和制度,确保了实训管理的有条不紊进行,成为了确保长年高效率运转的坚实后盾。实践证明27四、平衡好教育性、社会性与经济
6、性才能不迷失方向28三者可以协调统一,但育人一定是排首位,学生是我们的核心服务对象。29“三匹配”:实训装备的先进性与企业主流生产技术相匹配、实训场地的环境布局与企业真实生产环境相匹配、实训管理制度与企业生产制度相匹配。1.准企业化环境布置和制度设计30参照企业生产的规章制度和操作规范,在实训中心建立相应的制度和反映企业特色的企业文化,教学环境仿真企业,比如实训场所(工艺室、车间)的设置规格,设备设施的布置摆放,原料、产品、人员流向通道设置等硬性环境方针;车间(工艺室)相应之处设置操作规范、规章制度、安全警示、目标口号等仿真企业文化的软环境。3132“7S”:整理整顿
7、清扫清洁素养安全节约337S管理——工具、量具的整齐摆放342.不放松安全、规范操作教育。《上海大众工业学校学生手册》中,便有专门设立“实训管理篇”实训车间里贴有安全标语、操作规范;实训教师在实际教学过程纠正学生的操作,提醒学生坚持安全、规范的操作。35开水饮用处通道引导牌36湿温度表医药箱37卫生工具摆放处墙壁上的安全警示3839社会性与经济性功能的发挥,还能进一步提高学校教育性功能的承担能力。但无论如何,育人为本,以学生为核心,是我们所必须坚持的。技能为本,但必须以学生的安全为首位考虑因素,既要及时排除各种安全隐患,又要授之以渔,引导学生习得安全
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