[精品]生产与作业管理

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1、《生产与作业管理》试卷%1.选择题1.生产与作业系统的基础是（）A人的作用B订单流C信息流D物流2.生产过程是由四个部分组成的，下列不是生产过程组成部分的是（）A基本生产过程B辅助生产过程C产品销售过程D生产技术准备过程3.下列不属于生产与作业系统结构要素的是（）A牛产技术B牛产设施C牛产与作业系统的集成D牛产与作业计划4.下列属于生产与作业计划与控制战略决策的是（）A库存策略、质量控制B工资形式、车间布置C厂址选择设备选择D企业规模人员组织5.用于过程分析的基本符号中，符合“□”的含义是（）A加工B延i吴C搬运D

2、检验6.按牛产形式分类，牛:产与作业可分类为（）A加工装配和流程型B补充存货型和订货生产型C加工制造型和提供劳务D大最生产、成批生产和单件生产7.在工作研究中，过程分析符号的含义是（）A延迟B搬运C检验D储存8.按生产工艺特性分类，生产可分为，生产可分为加工装配型生产和流程型生产。下列产品中不是流程型生产的是（）A肥皂E服装C药品D食品9.以产品多样化來满足顾客个性化需求，最为理想的生产形式是（）A人量主产B成批牛产C单件牛产D多品种小批量牛产10•工艺专业化的优点是（）A牛产作业计划工作简单B产品运输路线短C各生

3、产单位协作简单D产品制造路线有一定的弹性11.将生产同一种产品（或部件、零件）所需的全部或大部分设备，安置在同一个生产单元中，配备相应工种的工人，加工同-•种产品（或部件、零件）。这种牛产过程的组织原则是（）A工艺专业化原则B对象专业化原则C、成组加工单元原则D品种原则12.少品种、人批最的生产方式在设置生产单位时宜采用（）A工艺专业化形式B对象专业化形式C设备专业化形式D加工专业化形式13.根据不同的特点、特性可以把生产划分成各种类型。大量生产、单件生产、成批生产的依据是（）A组织生产的供应角度B生产的重复性、稳

4、定性C生产工艺特性D生产专业化程度14.决定企业生产能力的固定资产不包括下列那一种（）A正常使用的设备B正在检修的设备C厂房D备用设备15.下列不符号动作经济原则的是（）A.除规定的休息时间外，双手不应同时空闲A.尽量解除手的工作，而以夹具或脚踏工具代替C工作台及座椅的高度应使工作者坐立适宜D含有方向突变的直线运动比连续的曲线运动好15.以同类产品典型零件的定额和规定参数为依据，进行分析比较后制定定额的凡方法是（）A类推比较法B统计分析法C经验估工法D技术分析法16.工作研究的冃的是()A提高生产率B减少人员投入C

5、减少浪费D降低成本18下而不属于有形产品质量特性的是()A产阳的性能和寿命B可靠性C服务质量D安全性19工作研究中，过程分析符号“A”的含义是()A加工B停留C搬运D检验20.JTT产方式下的作业管理系统采用()A推动方式B拉动方式C推拉结合方式D流动方式21.用来改善需求预测悄况，减少供应不稳定性的库存类型是()A周转库存B安全库存C调节库存D在途库存22.在设备选择方法中按投资方案的成本高低来判断其经济的方法是()A成本比较法B投资回收期法C投资利润率法D净现值法23.对设备内部进行清洁、润滑、局部解体检查和调

6、整属于()AH常保养B-•级保养C二级保养D三级保养24下列属于中修理的是()A调整设备的局部结构B修复或更换部分燃损较快的零件C恢复设备原有梢度的修养D修复或更换部分主要零件和基础件25.设备的使用费用处于合理界限Z内的设备寿命称国为()A技术寿命B物资寿命C折I口寿命D经济寿命26.把牛产现场需要的人、事、物加以定位，这在“5S”活动中称为()A整理B清扫C整顿D素养27.经营焦点在过程效率的牛产模式是()A大规模定制生产模式B定制生产模式C人规模生产模式DJIT生产模式28.1989年联合国环境规划署工业与环

7、境规划活动中心提出()的概念，旨在减少产品在整个牛产周期过程中的有害彫响。A清洁生产B文明生产C安全生产D卫生生产29.质量管理中的PDCA循环对应以下()A计划一实施一控制一处置B计划一实施一控制一行动C计划一实施一检查一行动D计划一实施一检杳一处置30.生产与作业管理在企业管理中处于()A决策性地位B计划性地位C基础性地位D主导型地位%1.判断题1企业的生存Z本是订单。()2.我国安全生产的基木方针是：安全生产、预防为主。()3.当产品品种较多时应采用单件小批隹产。()4.对产品的需求基本无法预测的加工制造型生

8、产是补充存货型。()5.企业在制定年度生产计划时必须以计划能力为基础。()6.反映产品内在质量的指标有质量损失率、产品质量分等、产品平均技术性能等。()7.组成专家小组、依靠专家的生产预测方法是特尔菲法。()&移动看板通常包括零件号、容器容量、看板号、供方工作地号、供方工作地出口存放处号、需方工作地号、所需物料清单等。()9.精益生产方式有三大Z撑：零库存、