【精品】生产作业管理

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1、生产与作业管理笔记第一章生产与作业管理导论I.企业一切活动的基础是生产。在管理子系统中，生产管理处于中层，经营决策处于核心地位，两者是决策与执行关系。2.在整个经营战略中，主产战略是一重要组织部分，生产战略为实现生产系统在企业中的有效性规定了明确的决策内容、程序、原则及模式，生产战略具有贡献性、一致性和可操作性三个特点。3.生产管理的任务即是运用组织、计划、控制的职能，把投入生产过程的各种要索旳效地组织起来，形成一个整体，按最经济的方式，生产出满足社会需要的质优价廉的产品或服务,是一个投入与产出的过程。4.生

2、产与作业管理要讲求以经济效益为中心，营销活动要坚持以销定产，按需生产；要建立适宜的牛产指挥系统，实行科学管理，要组织均衡牛产，更要坚持可持续发展战略。5.按牛产性质的不同，可分为物质型牛产和劳动服务型两大类。其共性都是投入一转换一产出的过程。其主要区别在于劳动服务型牛产的产出不是物质产品，而是无形的产品“服务”。6.按工艺特性可把生产分为加工装配型和流程型两大类。加工装配型生产的计划、组织、协调与控制任务相当繁重，不易实现生产过程的自动化，而流程型生产过程的自动化程度一般较高。7.按企业组织生产特点，对以把加

3、工装配型牛产分为备货型生产(Make—to—stock,MTS)与订货型生产(Make—to一order,MTO)两种。&按照产品的专业化程度的高低，可划分为人量生产，成批生产，单件生产和多品种小批量牛产四种类型，不同类型的牛产决定了各口的牛产效率，口动化程度、多样化可能性等指标的迥异。9.牛产技术准备过程、基本牛产过程、辅助牛产过程，牛产服务过程四部分彼此结合在一起,构成了企业的整个牛产过程。其中，基本牛产过程是主导部分，其余各部分都围绕着基本牛产过程进行。10•合理组织生产过程是指把牛产过程从空间上和时间

4、上结合，使产品以最短的路线，最快的速度通过生产过程的各个阶段，并使企业的人、财、物等资源得到充分的利用，达到高产、优质、低耗。II.按工艺专业化原则和对彖专业化原则进行牛产过程的空间组织；为提高产品在生产过程中的连续性，缩短牛产周期，述必须进行生产过程的时间组织。12.“5S”活动是对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理(Seiri).整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsn)和提高素养(Shitsuke)等活动。其中“5S”活动的核心在于努力提高人员索质，养成严

5、格遵守规章制度的习惯作风。12.安全牛产是指在保证劳动者生命安金和健康的前提下进行主产；而文明牛产则是指在生产现场管理中，要按照现代工业牛产的'客观要求，为牛产现场保持良好的牛产环境和牛产秩序。13.顺序移动方式是指产品（零件）在各道工序Z间是整批移动的，一批产品（零件）在前道工序全部完工后，才转送到后道工序进行加工。平行移动方式是指每件产品在前道工序加工完毕后，立即转移到后道工序继续加工，产品在各道工序上形成平行作业；将顺序移动方式和平行移动方式结合起来，存优避短，即成为平行顺序移动方式。14.服务业如果按

6、照与顾客直接接触的程度不同，可分纯服务作业、准制造作业和混合型服务作业三类，但现实中这三类服务作业相互间并没有严格的界限，而是处在从与顾客高度接触型服务作业到低接触或无接触型服务作业的连续谱上，仅存在相对隶属程度的区别。15.生产准备和组织，生产计划和生产控制构成生产与作业管理的基木内容。其中生产准备和组织包括生产的物质准备和组织工作;生产计划包括编制生产计划,编制作业计划和作业分配；牛产控制则包括进度控制，库存控制，质量控制，成本控制四项内容。第二章工作研究1.在科学管理的创始人一一泰罗的管理思想屮，工作研

7、究成为其核心内容。泰罗管理思想中的工作研究是以作业系统为对彖的一种科学方法，是在既定的工作条件下，运用系统分析的方法研究资源的更合理利用，排除作业中不合理、不经济和混乱的因索，寻求一种更佳、更经济的工作方法，以提高系统的生产率，降低系统的运营成木。2.工作研究遵循以内涵方式提高效率的原则，立足点是挖掘企业的内部潜力，其耍求在不增加人员、不增加设备、不增加劳动强度，有时甚至降低劳动强度的情况下，以方法研究为手段，借助于改善现有方法和改善管理，來发展生产。3.工作研究包括方法研究和时间研究两个方面的内容。而方法研

8、究乂包括过程分析和动作分析两种分析方法；时间研究包括定额制定的工作抽样。4.“六何分析法”作为一•种思考方法，是指要对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因）、对象（何事）、地点（何地）、时间（何时）、人员（何人）、方法（何法）等六个方甸提出问题进行思考。在实际运用中，应按“六何分析法”反复进行。5.工作研究的指导思想是突破、创新，是一种永不满足的精神，力图改进、变革现行方法，以实事求是的科学探索