基于能力素质模型的科技人力资源绩效评价初探

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1、管理论坛基于能力素质模型的科技人力资源绩效评价初探谢雨潘岩工业和信息化部电子工业标准化研究院摘要:本文从人力资源管理的角度对科技人力资源的概到过程中的行为表现。美国学者Brumbrach的定义是:“绩效念进行了界定，在分析科技人力资源绩效评价的目的和意义的指行为和结果。行为由从事工作的人表现出来，将工作任务付基础上，从能力素质的角度对科技人力资源绩效评价进行探诸实施。行为不仅仅是结果的工具，行为本身也是结果，是为讨，构建了给予能力素质模型的科技人力资源绩效评价指标体完成工作任务所付出的脑力和体力的结果，并且能与结果分系，力图能够为科技人力资源的绩效评价研究和实践提供一些开进行判断”。绩效评价

2、则是一种贯穿于人力资源工作全过程有意义的借鉴。的管理行为，是管理者与人力资源之间进行交流的一个动态关键词：能力素质模型科技人力资源绩效评价过程。一方面，它需要管理者对人力资源的工作绩效做出科学的评价；另一方面，需要管理者根据评价结果及其原因分析对一、科技人力资源的概念专业技术人员进行激励、约束、反馈、指导与教育，在人力资科技人力资源作为一个科学概念，从国外引入我国理源工作绩效不断改善的过程中，使个人与组织都能获得不断的论界的时间并不久。权威的文献主要是欧盟及OECD合编的发展和提升。绩效考评的着重点不仅是为了说明过去如何，而《科技人力资源手册》，科技部近年开始在科技黄皮书中应用且应将考评结果作

3、为企业和个人未来规划的基础和依据，并科技人力资源的概念和指标。关注于未来绩效的提高。《中国科技人力资源发展研究报告》在借鉴了欧盟的定2.科技人力资源绩效评价的目的和意义义和概念的基础上，通过对科技活动人员、科学家工程师、首先，对科技人力资源进行绩效评价是科技人力资源的R&D人员、专业技术人员、科技活动者、科技人才几种概念的重要性决定的。人才资源是社会文明进步、人民富裕幸福、国比较，将我国的科技人力资源的定义为“实际从事或有潜力从家繁荣富强最重要的资源之一。2010年5月，党中央、国务院召事系统性科学和技术知识的产生、发展、传播和应用活动的资开了全国人才工作会议，发布实施《国家中长期人才发展规划

4、源，既包含实际从事科技活动（或科技职业）的劳动力，也包纲要（2010—2020年）》，胡锦涛总书记发表重要讲话，强调含可能从事科技活动（或科技职业）的劳动力。”人才资源是第一资源，人才问题是关系党和国家事业发展的这一定义使科技人力资源的统计更为客观和实际，同时关键问题，人才工作在党和国家工作全局中具有十分重要的也符合国际上对科技人力资源定义的规范，但它更多地是统地位，要求按照服务发展、人才优先、以用为本、创新机制、高计学意义上的概念，对科技人力资源的管理来说却显得过于端引领、整体开发的指导方针，统筹抓好各类人才队伍建设，宽泛。本文立足于实践，从科技人力资源管理的角度，将科技突出培养创新型科技人

5、才、大力开发经济社会发展重点领域人力资源界定为实际从事科技活动（或科技职业）的劳动力。急需紧缺专门人才，统筹抓好党政人才、企业经营管理人才、根据从事科技活动的内容和范围，可将我国科技人力资源分专业技术人才、高技能人才、农村实用人才、社会工作人才等为两个层次，即专业技术人员和R&D人员。专业技术人员指实人才队伍建设，抓紧培养造就一批复合型、高层次、通晓国际际从事理、工、农、医等自然科学技术的研究、教学、生产方面规则的适应对外开放的人才。的专业人员以及在企业、事业单位从事科学技术业务管理的人力资源是人才源源不断涌现的基础，而科技人力资源专业人员。R&D人员是指直接从事研究与发展活动的人员，则是人力

6、资源的核心。它是推动国家科技事业发展的战略资包括从事基础性研究、应用研究和发展研究的人员。其数量和源，也是提升国家竞争力的关键因素。随着知识经济和科学技质量是衡量一个国家科技实力的主要指标之一。术的快速发展，世界对科技人力资源的需求迅速增长，有关科技人力资源的研究也成为相关政策制订的重要参考依据。二、科技人力资源绩效评价的目的和意义《国家中长期科技人才发展规划纲要》作为新中国成立60年1.科技人力资源绩效评价的概念来的第一个国家科技人才发展规划，明确提出到2020年我国了解科技人力资源绩效评价，要从绩效和绩效评价的定科技人才发展的主要目标是：建设一支规模宏大、素质优良、义开始。国内外学者对绩效

7、的定义观点较为一致，即从绩效管结构合理、富有活力的创新型科技人才队伍，合理提高人力成理的具体实践角度考虑，包括行为与结果两个方面的内容。周本在研发经费中的比例，确立科技人才国际竞争优势，为实现文等在《绩效管理》中给绩效的定义是：绩效是指具有一定素我国进入创新型国家行列和全面建设小康社会的目标提供科质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果以及在达技人才支撑。P.104人力资源管理HUMANRES