基于控制视角的IJV管理创新研究

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1、基于控制视角的IJV管理创新研究’口李铁瑛王成王欢(华南理工大学工商管理学院，广东广州510640)[摘要】本文幕于东道围母公司的视角，应用控制和创新理论，分别分析厂iF式控制机制影响管理创新的路径，以及非正式控制机制影响管理创新的机理。本文的研究结果对提高UV的经济效益以及实现东道国母公司的战略意图等都有重要的启爪和借鉴意义。[关键词]UV；绩效激励；社会控制；管理创新[中图分类号]F279．23[文献标识码]A[文章编号]l∞3一1154(2011)02—伽38-0B在知识经济时代，企业面临的外部环境变得更加动态和

2、复杂，行、Ik竞争也变得更为激烈。在这种情况下，管理创新成为企业应对环境变化和创造企业生机与活力的重要策略和于．段。对国际合资公司(intemationaljointventures，以下简称UV)mj言，管理创新尤为霞要。管理创新可以使IJV更好地吸收和融合母公司的管理优势。建．试柔性的管理体系以适应环境的变化。在对UV的控制影响问题上，外方母公司一直占据着主导地f靛。东道【目母公司在技术和管理经验相对于外方母公司都小占优势的情况下，要实现战略意图和学习H标，更需要充分利用自身人力和文化等方面的优势，采用适当和有效的

3、控制方式。管_理者绩效激励平¨社会控制是东道国母公司町以应用的两个重要的控制机制。本文从东道f日母公司的视角，研究正式控制中绩效激励和非讵式控制中社会控制对IJV管理创新的影响，对提高UV的经济效益、拓展ff，场和增强自身竞争力以及实现东道凼世公司的战略意图等都有重要的理论和现实意义。一、UV管理创新及影响因素组织必须运用创新变革来发展未来竞争性的系统，并获得竞争优势。管理创新足指为了更有效地运用资源以实现日标而进行的创新活动或过程，贯穿于管理全过程，通过对计划、组织、领导、控制等职能的创新，推动着管理向更有效地运用资

4、源的方向前进。由于各种创新郡是在一定的管理环境和条件下进行，其创新效益又必须通过管理职能来实现，从而使得管理创新成为目前企业界最关注的问题之一(李炎炎等，2006)。UV管理创新就是要不断根据市场和社会变化。重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新适应市场，满足fH场需求。UV作为一种特殊的实体，管理创新除了受一般因素影响以外，更要受母公司的战略意图和日标导向的影响。母公司层面的价值观和愿景影响rIJV的战略制定，进而确定丫IJV所从事的领域、竞争优势的获得和维护、扩张方向等决策，由此也就导致r管理创新的差异。同时，U

5、V的管理创新更受到母公司控制方式和程度的影响(谢洪明等，2009)。二、绩效激励对管理创新的影响本文研究的绩效激励是指管理者绩效激励，是比较普遍的一种激励形式。对高级管理层具有激励作用的报酬结构包含三大块：基本年薪、效益年薪和股权激励。基本年薪足实施激励的基本保证，是以年同定报酬额为基数分月发放的报酬；效益年薪足高级管理层激励的动力源泉，使高级管理层与所有者结成利益共同体，直接受经营日标实现程度的影响；+基金项目：国家自然科学基金重点项目(项目编号：70832003)；国家自然科学基金项目(项目编号：70972108)

6、．田管理现代化股权激励足高级管理层长期激励，其实质是将企业剩余索取权的一部分让渡给高级管理层。(一)委托代理理论的视角在委托一代理理沦中，代理人根据契约为委托人服务，委托人根据契约对代理人给产奖励。组织中的监督契约足彳r成本的，而且契约n，能由于自利行为而被违背，导敛效率不确定。在代理问题t}，，双方都根据自L三利益最大化的原则进行优化选择。在给定r由委托人设立的激励制度的情况F，代理人将选择对自已最有利的行动。冈此，委托人必须用激励性报酬设计中的约束条件，对代理人的随后行动进行影响。此外，信息不对称导致监督非常凶难，

7、由于验证信息的成本昂贵，试网获得代理人完全信息的成本实际上：很高，这导致监督成本很高。对以卜委托代理nU题的分析在IJV巾砂得尤其突出。委托代理I’n】题的解决对于IJV更好的发展尤为重要。山于涉及列世公卅之I．日J股权和控制权的nq题，母公司对IJV管理者的约束和控制，较之同一氽业内部管用控制更为阑难，因而对lJV管理者的绩效激励成为母公司重要的激励于段之一。这种激励实际上是一种结果导向的控制，组织结构和控制权的错综复杂以及掌握足够信息的高成本使得这种控制方式比较容易发挥它的优势。一方面，母公司对于绩效的掌握相对比较

8、容易和直接，可以制定较为准确的IJV发展的各项目标，而不需要存繁杂的管理过程中花太多时问。同时，绩效激励也使母公司uJ-以制定较为准确的管理者绩效考核的标准，即确定管理者绩效的完成程度。另一方嘶，从UV管理者的视角来看．有效的绩效激励会通过影响管理者的价值观和H标导向等来影响UV的管理创新。(二)人力资本理论的视角人／J资本理论是