基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究

基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究

ID:46291777

大小:1.14 MB

页数:3页

时间:2019-11-22

基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究_第1页
基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究_第2页
基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究_第3页
资源描述:

《基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、总第599期管理观察2015年12月第36期ManagementObserver下旬出版基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系研究史嫣,东纯海,王凤璿,杨秀珍,冀渊波(国网天津市电力公司物资公司,天津300000)摘要:为推进高效物资供应链建设,降低运行成本,国网天津市电力公司物资公司基于SCOR模型对电网物资供应链的运作特点和存在问题进行了分析,并提出了物资供应链管理体系的构建方法,旨在深入研究电力企业物资管理,优化物资供应链管理模式,促进电力物资供应链的价值增值。关键词:SCOR模型供应链电网物资管理一、引言料、设备、物品的总称

2、。包括基建、生产、备品备件、IT、营销、低值易耗品、办公用品、应急物资、工器具等。在国民经济不断发展的现代化进程中,电力行业作电网企业的物资管理具有以间接需求为驱动、以供应物为资金和技术密集的基础产业,是国民经济发展的基础,流为主体、以内部服务为主导的鲜明行业特色。与国民生活具有非常紧密的联系。近年来,国网天津市电力企业物资供应链管理关键业务可分为供应管理电力公司加快建设坚强智能电网,全面服务经济社会发与支持物流两大部分。供应管理部分主要涉及信息流、展,目标建成城市核心智能配电网,供电可靠性达到国资金流的集成,包括需求计划编制、采购订

3、货组织、供际先进水平。在努力提升电力供应水平的过程中,供应应商关系管理、质量监造监督等,需求计划编制作为物链管理体系对提高电网企业核心竞争力所具有的重要意资供应链的起始环节,其准确性对于物资管理工作有着义日益凸显,保障电力物资的可靠供应、打造行业特色重要的指导意义;支持物流部分则是指物资管理中实体的物资供应链,已经成为电网物资管理工作的重点。的流动,需要相应的基础设施及作业设备来保障实施。具体业务包括:仓储配送作业、运输到货协调、应急物二、SCOR模型概述资调运、废旧物资处置等。电网物资项目核心流程图如图1所示。SCOR模型,由国际供

4、应链协会开发设计的一种通用(二)基于SCOR模型的电网物资供应链存在的问题模型,可适用于各大行业供应链的管理及流程诊断。模型电力企业物资供应链涉及主体包括电力硬件设备(材覆盖供应商及客户间有关物资管理的各个环节,提供了一料)供货方、电力企业、废旧物资管理方以及物流或评种针对不同规模物资供应链全面准确的优化方法,使企业估等专业企业,共同组成物资供应链的供需网络。基于间能对供应链存在的问题进行有效沟通,系统掌握供应链SCOR模型的物资供应链如图2所示。运行状态并明确改进方向,有助于企业转变管理模式,强电力公司提出的系统管理理念明确指出,企

5、业需利化流程管理,打造物资卓越供应链,促进管理提升。用自身发展规模优势,对内、外部资料进行整合,合理SCOR模型体现了流程重组的理念,综合各行业不配置各方资源,实现价值最大化。目前,物资供应链管同供应链管理的最佳实践,将供应链界定为计划、采购、理存在以下问题:生产、配送、退货五大流程,分别从供应链划分、配置第一,总体战略层面:目标不明确,定位不清晰。和流程元素三个层次切入,以跨工程框架涵盖流程整合、虽然国网天津电力公司提出了明确的物资战略是“建立流程测评及对标分析等概念,描述各流程的标准定义、国内一流、国际领先的供应链体系”,但目标细

6、化程度对应各流程绩效的衡量指标,提供供应链最佳管理实施不够,操作性不强。方案和人力资源方案。第二,具体管理层面:管理不到位,体系不全面。电网物资管理涉及公司内部多职能部门协调和公司外部三、基于SCOR模型的电网物资供应链分析多供应商多项目单位之间的沟通等诸多方面,工作烦琐,责任重大。按照SCOR模型的分析发现具体操作层面存(一)电网物资管理的特点与现状在“五重五轻”现象:电网物资是指实现电网企业各种业务所要用到的材计划管理方面:重效果,轻流程。采购计划的制定·84·产业与企业图2电网物资供应链SCOR模型采购管理方面:重商流,轻物流。

7、电力企业物资种类繁多,行业特色属性明显,且涉及资金量大,因此,电力物资采购是供应链中的重要管理阶段。但电网企业招投标管理工作严格规范,而物流管理相对滞后,没有形成具有约束力和指导意义的工作规范,无法满足企业现代化管理的需要;生产管理方面:重交易,轻关系。现场抽检验收中,只关注物资质量及价格、客户服务水平等作为生产管理的评价指标,忽视与供应商之间的关系管理,没有形成稳定的供需合作关系,影响物资稳定供应,容易产生供应风险;配送管理方面:重配送,轻回收。针对废旧物资的管理相对配送管理较粗放,对废旧物资的再利用重视不足,导致闲置物资的利用率较

8、低、处置不规范等问题;退货管理方面:重操作,轻制度。退货操作中,缺乏对相关制度规定的重视,对制度的执行力不足,造成退货流程并非严格合规,造成潜在风险增加。四、基于SCOR模型的电网物资供应链管理体系的构建(一)优化整合物

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。