员工职业发展通道建设实践

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1、本期专韪{SPECIALTOPlC季晓明，北京卫星环境工程研究所。人力资源主管，工程师。电子邮箱：jxm00328@163．com。杨洋溢，北京卫星环境工程研究所．人力资源主管，工程师。员工职业发展通道建设实践●季晓明杨洋溢内容摘要员工职业发展通道的设计是任何组织激励员工成长，完善内部管理的必经之路，但不同的单位性质，不同的员工特点对发展通道的设计必然提出会不同的要求。本文以北京卫星环境工程研究所为例，阐述了在航天系统背景下，承担国家重要任务的科研事业单位，从员工资历、能力、责任等角度，为完成国家任务，引领技术发展，激励员工保有持

2、续的工作动力而进行的一系列职业发展通道建设上的探索和实践。关键词职业发展通道激励任务一、背景对任何一个组织而言，人都是组织运行的宝贵资源，人力资源是最活跃并能够不断增值的重要资源，是支撑企业战略、提升企业竞争力的核心力量。对人才进行培养和激励是企业永恒的管理目标，而设计成长通道，使员工实现职业发展作为对激励人才的有效手段，历来受到各行业的高度重视。提高每一位员工的积极性、创造性，挖掘他们的潜能，提高他们的工作效率，同时使每位员工在职业上都能得到良好的发展，以实现员工的自我价值，是企业正确处理个人事业成功和企业发展关系的基础。关于员

3、工职业发展的理论研究，始于20世纪50年代，国内外学者对于职业发展通道保证员工的稳定性，激发员工的工作潜力，实现企业和员工的共同可持续发展(林枚等，2010)的重要意义早已经取得共识。北京卫星环境工程研究所(以下简称“研究所”)作为我国航天器AIT的主要技术实体，以国际一流的大型航天器AIT中心为目标，近十年来，在员工职业发展通道的建设上进行着不断的探索与实践。作为一家有历史、有任务、有目标的典型事业单位，受研究所特点、人员特征以及外界环境的影响，其职业发展通道也在不断地发展、变化。由事业单位本身性质决定，研究所在员工职业发展通道

4、设计上起步相对较晚，2006年正式启动时，研究所期盼通过员工发展通道的建设来解决以下几大问题：一是员工发展通道单一。行政序列是事业单位主旋律，虽然“不想当将军的士兵不是好士兵”，但是千军万马过独木桥，只有少数人能得到晋升和激励，对更多的员工而言，这种通道意味着看不到晋升的可能。二是过多强调职称、职业资格。这类传统的职业等级是薪酬增加的相关重要依据，只要评上相应的职称或者考取了相应资格，单位聘用后，这部分就旱涝保收，期间对员工个人的能力、责任、贡献等等没有更多的关注，使单位缺失了引导员工成长，发挥员工潜力，提升组织整体能力的机会，没

5、有真正体现出职业资格等级激发员工活力的本意。当然，问题的解决并不是一蹴而就的，从2006年至今，研究所在员工职业发展通道的建设上经历了不同的阶段，但积极的探索从未间断：学习航天系统内外如华为等企业、兄弟单位在职业发展通道建设上的经验；将理论模型与研究所自身特点反复对比分析；新的发展通道试点推行、基层部门最佳实践推广⋯⋯为研究所员工职业发展通道不断完善奠定了重要基础，积累了宝贵的经验。本文将系统阐述研究所从组织发展和员工发展双赢的角度，从员工资历、能力、责任、贡献等各方面出发，为激励员工持续的动力而进行的一系列职业发展通道建设上的探

6、索和实践过程，希望为同类的事业单位在职业发展通道的建设上提供一定的借鉴和经验。二、发展通道建设的理念组织为员工实现职业发展提供平台和背景，组织的成长和发展也同样要依靠组织中员工个人的成长和发展实现(袁瑛，2014)，所以，在研究所建设员工职业发展通道的开始以及各个阶段中，始终围绕以下理念展开：1．满足研究所任务与发展的需要，匹配组织特点研究所作为一家航天事业单位，肩负着国防目标、国民经济建设目标和科技发展目标，无论是在航天系统工程的初期的探索阶段，还是如今逐步走向稳定的应用阶段，无论空间技术发展到何时，“零缺陷”、“保成功”、完成

7、国家任务依然是研究所发展的前提条件，而实现“航天梦”，实现航天事业的跨越式发展，对研究所也提出了更高的要求。同时，由于事业单位区别于民营企业、外资企业的特殊性，研究所在进行职业发展通道的建设时，不仅仅要考虑对员工资历与能力的认可，也要考虑到其对职责与责任，以及贡献与成就的认可。以任务成功为前提，考虑组织特点，通过人力资源的合理配置和开发利用，最大限度的发挥人力资源价值，从而实现组织的发展，是研究所建设员工发展通道建设的重要内涵。2．满足员工多样化成长和发展的需要，匹配其他激励手段职业发展通道是对员工的重要激励，更是组织对员工成长的

8、导向。早期的事业单位，职业发展通道基本都集中在行政干部路线上，因此造成“千军万马挤独木桥”的现象，不利于人才的多样化成长，也造成了部分员工的流失。同时，职业发展通道并不是单一模块，根据双因素理论，单一的发展通道上“进阶”，并不能作为“激励因素”，只