CTO如何避免决策失控(一)明确工作职责和成功标准

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1、CTO如何避免决策失控（一）：明确工作职责和成功标准导读：本文为《CTO如何避免决策失控》系列文章的第一部分，在本系列的笫二部分中，MarkUhrmacher将谈到哪些迹象表明CTO遇到难题，在第三部分中他将分亨CTO在工作中遇到诸多挑战时的应对办法。以下为文章全文：对于一些技术高管来说，可能他们的生活并不轻松，尤其是这些还渴望成为CTO的技术高管们。然而，对于一些整口忙碌已经是CTO的人来说，可能Z前的某一天起他们晋升为团队领袖、Z后升任主管、再成为一些高级项目管理人员，然后再往上，就成为CTOTo终于拥有了发号施令的权利。那些在技术人员工作中遇到的千千万万种难题，将不再

2、会发生在他们身上。因为CTO,尤其是那些刚就任的CTO,常常会遇到问题。我想，与一个经验丰富的前辈谈谈CTO在早期可能会遇到的问题会比较有益处。对每一个人來说，不论什么事能有一个早期的判断和及吋的修止，这都意味着离成功更近一步。相反凡事都等待则意味着挫折、引发不满、关系恶化以及被炒觥鱼。通常，更换一位CTO对一家公司带来的创伤口大，但这种影响现实中一方面被低估，另一方面也被大家对新上任者寄予厚望1何掩盖。我所走访的前辈就是ideeli公司创始人CTOMarkUhrmacher,该公司称得上是互联网时尚领域零售商中使用“闪购”概念的先驱。MarkUhrmachM在公司担任过各

3、方面的技术专家以及CTO。此外，他还提供咨询帮助发展CTO针对不同类型公司，目前他在发掘CTO以及做技术战略顾问方而的咨询做的非常出色。下面是他的建议，关于怎样判断CTO决策失控以及该如何应对。ideeli公司创始人MarkUhrmacher明确工作职贲和成功标准当Uhrmacher深入研究关于CTO实现成功的问题时，他发现一个最普遍的现彖就是不管是CTO权责木身还是工作成功的标准在很多公司内部都没有被清晰明确出来。这是非常常见的一个问题，因为CIO和CTO的具体角色内容远不及CFO和CMO的角色更普遍让人知哓。然而CTO和CIO的职责分T并不是已经有明确的探讨结果,Uhr

4、macher发现多数时候CTO扮演了两方血的角色：一方面是C-part,也就是专注于公司战略并且规划技术发展之路，为公司业务发展提供帮助或者推出创新产品计划；另一方面是技术副总裁的角色，专注于公司发展以及确保产品运营正常而做好技术方面的把关。C-part应具备：＜ulstyle二"margin-left:Oem!important;"＞熟悉业务：Uhrmacher发现很多CTO通常并不是尼费很多时间去深入从上至下了解公司发展目标以及现在所处阶段。这就会导致在一些具体工作要求上缺乏明确定义，而且会使得CTO无法科学衡量新技术、发展战略以及市场策略之间的关联性。＜ulstyle

5、二"margin-left:Oem!important;"＞参与制定公司发展战略:Uhrmacher扌旨出很多CTO希望从CEO那接手有关公司业务战略方而的工作，而公司其他高级管理团队没有置评。对此,CEO当然很高兴，因为一位主动且积极探索的CTO可以对一些不切实际的公司战略可能带来的负面影响提出见解。但CTO也应该为公司带來新的机遇。很多CTO并不扮演这一重耍角色,因为他们实际上并不很懂业务或者说他们并不认为口C有能力能很好分析知晓技术以外的领域。Uhrmacher则指出，“这其实是一种逃避，自己把业务问题推给业务方面的人员。”评估风险和机遇：当涉及评估风险和机遇的时候，

6、CTO过于倾向乐观会影响到他们在公司的威信和可信度。一位好的CTO可被大家信任，来确定技术相关项H的成功机会。uhnndcher指出，这是一个长期的能力的枳累。“在我的职业牛涯成长中，我发现对于判断风险的复杂和深度思考的建立，都是从无到有一点点积累的结果。”Uhrmacher说，“我比较热衷于提前寻找发现潜在的问题。如來在一个规划中我找不出什么问题，我会怀疑我自己其至变得紧张不安。”设计：其实你有多机敏、多么地专注于研发或者持续性发展和整合等等这些都不重要，没有什么可以替代连贯的产品设计。对于最好的CTO来说，他们会认为对于基础设施或者一种产品的设计可以说是艺术创作。设计是

7、核心，发明创造是过程，其次就是对于这个过程的一个优化阶段。史蒂夫•乔布斯的传记显示，这个过程可以说是激烈的且不可思议非常神秘的。CTO可能并不是创造一切的那个角色，但他应该是那个确定已经给最好的“艺术设计师”提供了最好的各种准备作为起点去创造杀手级设计的人。“系统设计像是木工的粗切割，反复调整就像是打磨抛光，”Uhrmacher说，“如果你想打造一个球体，那么你先切割出立方体，然后再打磨成球体，但需要打磨很长时间。”技术副总裁角色应具备：组织I办调能力：你和其他业务人员一起制定出的策略和设计最终被转换成一个繁复的待