分析企业成本管理存在的问题及对策

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1、总第632期管理观察2016年11月第33期ManagementObserver下旬出版分析企业成本管理存在的问题及对策徐正则（南通路博石英材料股份有限公司，江苏南通226111）摘要：成本管理作为现代企业管理的主要分支和组成部分，本质上是一种通过最大化和高效利用组织内部全部资源的手段以便更好地开展企业成本管理工作的行为。本文首先简单论述了企业成本管理的重要意义以及介绍了成本管理中常见的几种模式。然后根据我国企业成本管理的实际发展情况，总结和分析了企业成本管理中存在的一些主要问题，并针对这些问题提出具体的解决对策。关键词：企业成本管理模式存在问题解决对策中图

2、分类号：F275文献标识码：A随着近年来我国市场经济的快速发展，企业间的竞市场竞争力产生不利的影响，同时还会在一定程度上使争也愈来愈激烈。因此企业要想不被新经济形势下的市企业的利润空间变小。所以，只有实行科学合理的成本场所淘汰，并实现占据市场优势和可持续发展的目标，管理，企业才能在新形势下，在竞争中抢先占据优势，就必须及时制定出一套科学合理的成本管理计划和明确并为企业日后的战略发展目标打下坚实的基础。企业具体的降低成本目标。成本管理对于建立科学合理（二）成本管理基本过程且全面的企业系统具有重要的指导作用，良好的成本管成本管理的过程涉及到成本的计划、预测、控制

3、、理能有效提高企业经济核算能力和整体企业管理水平。决策、分析和考核等全部环节，是对整个生产全过程进通过采取各种措施来加强企业的成本管理水平，以达到行的成本管理。要想提高成本管理的水平，首先要开展企业降低成本和取得更好经济效益的可持续发展目标。成本的预测工作，在一定时期内规划好成本的水平和目标，通过对比分析各项方案从中选出最有效的成本决策。一、企业成本管理的意义和常见模式然后应该根据选定的成本决策的具体内容来详细编制成本计划，将其作为成本控制的主要依据。对日常的成本（一）企业成本管理的意义加大审核监督力度，及时发现生产过程中的问题并克服企业成本管理的对象具体是

4、指企业日常生产经营活损失浪费的情况。平时必须认真组织成本核算工作建立动中所产生的每一项费用，其主要目的就是通过对各项健全成本核算的制度，对成本开支范围进行严格控制。成本进行合理分析核算管理等行为，而将企业的资金投采用合适的成本核算方法正确计算产品成本。企业要不入到最具有价值的地方并有效降低企业成本。现代企业断改善成本管理的措施提高成本管理水平。对成本分析的成本管理理念与传统的成本管理理念不尽相同，做到情况要定期积极地开展，从中发现成本变动的原因，将将企业的每一分资金都用到最需要的地方并使其经济效降低生产耗费和节约成本开支的潜力挖掘出来。益发挥至最大化是现代成

5、本管理所遵循的理念。而传统成本管理所遵循的理念则只是一味盲目地降低和压缩企二、企业成本管理存在的问题业成本，具有局限性。高质量的成本管理水平能够避免企业资金浪费的现象，加强了企业的市场竞争力，提高（一）成本管理模式不合理企业的经济效益水平，为企业的健康发展和生存提供了由于我国自身的成本管理理念和模式相对国外而言保障。企业如果在成本管理方面做得不好，会对企业的比较落后，所以我国大部分的企业都会优先考虑引进各·17·工商管理与案例研究种国外先进的企业成本管理模式。虽然通过大量引进和还使企业的经济责任制与实际的成本信息发生了脱节。模仿先进企业和国外的优秀成本管理模

6、式，可以为建设企业的成本信息能够直接明了地反映出各生产经营活动企业自身成本管理模式提供可靠的经验，但并不是所有所产生的每一项费用，为财务人员提供所有的产品成本的成本管理模式对企业而言都是适用的，盲目地引进和信息，从而使财务人员的工作效率更加高效。企业对成模仿反而可能会为企业带来不利的影响。如一些资金并本信息具有的作用认识不足，企业高层管理人员为了一不雄厚的小企业可能支撑不了先进成本管理运作带来的己私利在账务上作假，为了个人业绩而人为增加账面利高成本。企业要根据自身实力选择适合自身的成本管理润，这些行为都是使企业成本信息失真和不具实际意义[2]模式，高成本和大

7、量人力的投入对大企业来说是可以承的主要原因。受的，而对于小企业反而会在某些方面束缚成本管理的执行，使成本管理的真正作用不能充分发挥出来。三、企业成本管理问题的解决对策（二）成本控制力度不够目前大部分的企业都严重缺乏成本意识，导致在成（一）采用适合可持续发展的成本管理模式本控制方面的管理力度不够。如一部分企业没有明确详科学合理的成本管理模式才是企业有效提高自身成细的成本目标，而一部分企业虽然制定具体成本目标，本管理水平的关键，企业在众多先进管理模式中，如何但却没有采取一定措施使成本目标落实。企业成本管理能够正确选择出适合企业可持续发展目标的成本管理模的控制作用

8、完全没有发挥出来，成本控制的不力也直接式，也是我们必