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时间:2019-11-22
《创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新创新氛围和组织结构特征的作用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、创新导向人力资源管理实践如何影响组织创新:创新氛围和组织结构特征的作用张瑞娟本研究基于战略人力资源管理的情境理论,考察了组织结构特性和组织创新氛围在创新导向人力资源管理实践与组织创新关系间的作用。以97家企业为研究对象,本研究发现:创新导向人力资源管理实践对组织创新有显著正向影响;创新氛围在二者之间起完全中介作用;正式化和集权化调节了创新氛围和组织创新的关系,进而调节了创新导向人力资源管理实践通过创新氛围对组织创新的间接影响,表现为正式化、集权化水平越高,间接效应越强。本研究揭示了组织情境因素在战略人力资源管理对组织创新影响过程中的作用,为管理实践中组织创新氛围的塑造和组织结构的设置提供
2、了指导。创新导向人力资源管理实践;组织结构特性;创新氛围;组织创新中华女子学院管理学院本课题受中华女子学院课题“人力资源管理实践对创新的多层次作用研究:基于个体和组织的视角”项目(Js2013-02004)资助。组织管理lORGANlzATlONMANAGEMENT践;针对安全绩效,学术界提出了安全导向的人力资源管理实践(Zacharatoseta1.,2005)。按此逻辑,针对组织创新,有必要考察创新导向的人力资源管理的作用。可惜相关研究并不多见(Atuahene—Gima,1996:Stocketa1.,2011,2014;张瑞娟,孙健敏,2014)。其次,目前对人力资源管理实践影响
3、组织创新内在机制的考察仍不甚全面。总体来看,现有研究大多基于知识管理的角度进行考察。这些研究提出并证实了特定知识(Lopez—Cabraleseta1.,2009)、知识整合能力(Chen&Huang,2009)、知识吸收能力(Changeta1.。2013)和知识分享(阎海峰,陈灵燕,2010)的中介作用。实际上,除此之外,还存在着其他更有效的解释机制。例如,基于社会情境理论,Ferris(1998)提出了人力资源管理实践通过组织氛围影响员工态度和行为,最终影响组织绩效的理论模型(Collins&Smith,2006)。组织具有多种氛围,那些指向组织特定目标的氛围(如安全和服务)最能够
4、传递组织因素对组织特定结果的影响(Hongeta1.,2013;Zacharatoseta1.,2005)。创新氛围是一种以“创新”为特定目标的组织氛围,是组织成员对组织环境是否具有创新特性的主观知觉与描述,这种知觉会影响个体的态度、信念、动机、价值观和创新行为,最终影响到整个组织的创新能力与创新绩效(Bharadwaj&Menon,2000)。尽管存在这种可能,现有研究尚未将战略人力资源管理作为塑造组织创新氛围,推动组织创新的重要因素进行广泛探讨。本研究将考察组织创新氛围会在创新导向人力资源管理与组织创新之间的中介作用。第三,相比对中介机制的了解,学术界对边界条件的了解更为有限,即人力
5、资源管理实践是否总能提高组织创新?战略人力资源的情境视角强调了组织的情境因素在战略人力资源管理实施过程中的重要作用(Bowen&Ostroff,2004;Jackson&Schuler,1995)。新近研究也表明了组织情境因素影响人资源管理对组织创新的作用,这些情境因素包括组织文化、市场动态性、企业战略、战略活动和研发强度等(Beugelsdijk,2008;Chowhan,2016;Jim色nez—Jim6nez&Sanz—Valle,2008;Wei&Liu,2011)。在各种组织情境因素中,组织结构非常关键,它不仅影响创新资源配置、创新信息反应、传递、决策和实施,也是影响创新绩效诸
6、影响因素作用的枢纽(Damanpour,1996)。不同的人力资源管理实践需要不同的组织结构形式与之匹配(程德俊,2010),当人力资源管理实践与组织结构匹配时,对组织绩效作用更大(彭娟等,2015)。实际上,从创新氛围到组织创新是一个复杂的动态过程,即使组织形成了较强的创新氛围,不同的组织结构设置会影响员工创意变成创新产品、实现战略目标和经营目标的能力,也影响着创新观念产生的组织环境。因此,在人力资源管理实践通过创新氛围影响组织创新的过程中,组织结构会起到一定的调节作用;但既有的研究忽视了它在人力资源管理实践影响组织创新过程中的作用(Wei&Liu,2011)。综上所述,本研究基于战略
7、人力资源管理的组织情境视角,拟考察创新导向的人力资源管理实践、创新氛围和组织结构对组织创新的影响。我们聚焦于集权化、正式化这两种组织结构特性,因为它们决定着组织内部权力的分配、工作的分工以及组织内部的协调机制等(Zmud,1982),会影响人力资源管理实践对组织创新的作用。本研究探究了创新导向的人力资源管理“是否”、“如何”以及“何时”影响组织创新,能相对清晰地揭示战略人力资源管理与组织创新的复杂关系,也能为企业在创新管理实践中塑造
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