项目管理施工过程控制与成本管理

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1、项目管理施工过程控制与成本管理摘要：市政工程施工项目成本控制对于降低施工成本，增加利润空间，赢得市场有着重耍的意义，同时它还是企业进行管理改革，建立现代管理制度的重要内容。因此，如何进行有效的成本控制一直是市政工程施工企业非常关注的问题，也是许多专家学者研究探讨的热门课题。关键词:市政工程；项目成本；成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A1•工程施工项目成本的含义工程施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中所发生的全部生产费用的总和，是施工企业以工程项H作为核算的对象，在施工过程屮所消耗的原材

2、料、辅助材料、•构配件等的费用，周转性材料的摊销费和租赁费，施工机械的使用和租赁费等，支付给生产工人的工资、奖金、丁资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目施工成本是施工企业的主要产品成本，一般以建设项目的单位工程作为成木核算对象，通过各单位工程成本核算来综合反映工程项目的施工成本。2.工程施工项目成木控制特点搞好工程施工项目成本的控制，在管理的过程中应当遵循以下原则。2.1动态控制成本控制是在不断的变化环境下进行的管理活动，由于施工工序、环境的不断变化，为了有效的控制成本，必须坚持

3、动态控制原则。动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查冇无偏差，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应的纠偏措施，确保使之控制在目标范围之内。2.2全过程控制施工项目在确定之后，要经历施工准备、工程施工、竣工验收、回访保修等几个阶段，每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本的发生形成自然也就贯穿在从施工准备阶段到竣工交付直至保修期满的全过程。所以，成木控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，使项自施工成本自始至终置于有效的控制

4、Z下。2.2.1事前控制申前控制主要是指在工程施工前对成本控制所作的工作，主要包括建立和完善成本控制体系、制泄工程项目成本管理办法、完成相应的成本预测报告、建立相应的合同交底制度、施工方案的设计优化等工作。“先算后干，心中有数”，项目成本的事前控制影响到工程项目利润的大小，因此事前控制显得尤为重要。2.2.2事中控制事屮控制即工程成本形成过程屮的控制，做到“边做边算，不断调整”,切实控制成木。主要包括工程成木计划的编制、成木计划的实施、成本计划的检查与纠偏等T作。2.2.3事后控制事后控制主耍是指工程竣工后，做

5、好竣工总成木结算、成木的核算、成本的分析以及成本的考核与奖惩等工作。事后控制主要是企业对项目部成本控制效果的核算与奖惩兑现，它的实现关系着职工的工作积极性的调动。若兑现，职工的积极性就会极大的调动，并在下次工程屮更加尽心尽意，参与到工程成本控制中；如果不兑现，职工的积极性将会调动职工的热情。3•市政工程施工项目成本控制存在的问题2.1企业和项H部成本管理意识不强目前市政施工企业正在由“生产型向经营型”转变，经营型企业的整个生产过程应以降低成木、提高经济效益为中心，然而在相当一部分员工的观念中依然未改变传统的思维

6、模式。成本控制的执行过程是由企业全体员工來完成。全员参与成本控制，在当前施工企业中基本没有做到，目标制定以及实际实施和考核几乎完全由财务部门来完成，财务部门在制定成本控制方案大多是根据历史数据和资料的分析，这样制定的成本控制目标与实际的情况有差异，但在实际操作过程中，是通过企业各个职能部门及各部门的人员来完成，但各部门职能人员对这种与实际脱钩的成本计划和控制方案肯定存在抵触情绪，这必然降低了成本控制实施效果。2.2成本控制方法落后目前冇不少施工企业在成本控制的手段上，缺乏采用现代化的管理方法进行成木分析，不利于

7、查找影响原因及提出相应的对策。而且人都在工程竣工后成本才做出来，属于“事后算账”，这种成本控制的方法不能及时收集、传递、处理、储存施工过程中出现的大量数据信息，因此无法对成木信息做到正确的选择与使用；不能及时准确的发现成木管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，及时采取有效的措施降低成本，使项目利润大量流失。3.3忽视工程项目的优化与控制质量成木是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔

8、等引起的费用）、质量预防费用和质量检测费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此将成本与质量对立起來。长期以來，大多市政施工企业未能充分认识质量和成木之间的辩证统一的关系，耍么过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，却增加了提高工程质量所付出的质量成本，不能获得好的经济效益。4.改善市政工程施工项R的成木控制2.1强化工程项目的全过程控制成木管理