项目工程管理部(管理制度)

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1、项冃工程管理部（管理制度）项目工程管理部管理制度第1章总则1」目的为规范公司所属项冃的建设管理，明确在工程管理过程中冇关职能部门的职责和工作流程，提高工程质量、进度、安全等方面的管理水平，获得最佳投资效益，特制定木办法。1.2适用范围本办法适用于公司建设项目的工程管理部。木办法与公司其他方血的管理制度、合同范木、操作指引等配套使用。木办法的条款如与国家的规范、标准或地方法规冇矛盾Z处，应以国家规范、标准或地方规定为准。第2章职责与权限2」工程部岗位职责说明（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、H标和项目质

2、量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。（2）、认真履行対工程产胡及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项冃部领导汇报项冃工程的质量状况，提出质量改进的建议和措就。（3）、参与木单位质量事故及不合格产品的分析研究会。（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指岀和解决施工中存在的问题。（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验验收的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测,确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。（7）、

3、组织每刀至少进行一次项忖部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会2.2工程部各岗位职责工程部经理岗位职贵一，在项ri总工的直接领导下，负责工程部的全面工作，及吋向上级领导汇报工作。二，根据工程特点及不同的建设阶段，安排、分工部门员工的工作，并监督执行；考核部门员工的工作绩效；带好团队，树立廉洁务实的工作作风。三，带领部门员工，管控好各施工单位，特别是管理好工程建设的丿施工现场，确保质量、进度、

4、安全，保障工程建设顺利进行；对建设过程屮发生的成木变化（如：设计变更）进行有效管控；总体把控各专业、各施工单位之间的协调与配合工作。四，保持与设计单位密切联系，及时沟通和处理技术问题，组织或主持各专业或综合性图纸会审、技术交底、验收等项工作。五，协调好与监理单位的关系，充分发挥监理公司的职能作用。六，保持、维护好与当地城建、质检、安检、城管、村委等行政部门的关系，创造良好的施工环境。七，保持与本项目各部门（或集团相关対口部门）的密切配合，通力合作，努力实现公司既定冃标。A,管理好工程部的内业工作，编制、调整工作计划并执行；做好部门预算，控制部门

5、费用；及时处理施工单位的来函；审核木部门发出的函件；建立完整清晰的档案资料。九，完成上级领导交办的其它工作。土建、结构（装修、园林）工程师岗位职责一，深入施工现场，及时跟进各项工程的施工，做到事前、事中、事后的有效管控；及时了解施工单位在人、财、物等事项的动态，凡不利于工程顺利丿施丄的悄况耍及时向相关施工单位指出，并向上级领导汇报。二，协调、配合好为其它专业的施工关系，保障整体工程的顺利推进。三，做好图纸审查及专业（或专项）施工方案的审核工作，组织或主持专业图纸会审；做好技术交底工作；及吋处理专业技术问题；积极提供合理化建议。四，与监理公司的专

6、业监理工程师通力配合，加强日常的工程巡查，认真主持、参与分项分部工程的验收工作。五,检杳材料、设备、构配件的质量，堵绝不合格建筑材料的使用；加强安全生产方面的检查。六，严谨办理施工单位上报的各项签证，保证其真实性、准确性。七，及时回复或处理施工单位提出的问题或来函，着重解决实际问题。八，必要时，対重点部位的施工，要进行旁站监督。九，认真记录《工程管理日志》等内业工作，做好专业工程资料的收集与保存工作。十，完成上级领导交办的其它工作。水电工程师岗位职责一，深入施工现场，及时跟进各项工程的施工，做到事前、事中、事后的冇效管控；及时了解施工单位在人、

7、财、物等事项动态，凡不利于工程顺利施工的情况要及时向相关施工单位指出，并向上级领导汇报。二，协调、配合好与其它专业的施工关系，保障整体工程的顺利推进。三，认真硏究给排水、排污、强弱电方面管线、选型、选址等经济技术问题，统筹考虑其施工管理工作，积极提供合理化建议。四，做好图纸审杳及专业（或专项）施工方案的审核工作，组织或主持专业图纸会审；做好技术交底工作；及时处理专业技术问题。五，与监理公司的专业监理工程师通力配合，加强F1常的工程巡查，认真主持、参与分项分部工程的验收工作。六，检查材料、设备、构配件的质量，堵绝不合格建筑材料的使用；加强安全生产

8、方面的检杳。七，严谨办理施工单位上报的各项签证，保证具真实性、准确性。A,及时回复或处理施工单位提出的问题或来函，着重解决实际问题。九，必要时，対重点