xx项目工程管理部管理制度

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1、XXXX高速公路工程XX标工程管理部管理制度中铁XX集团有限公司XXXX高速公路工程XX经理部目录1施工组织设计管理制度11.1施工组织设计的编制11.1.1施工组织设计的编制要求11.1.2编制内容21.1.3施工组织设计修改51.2施工组织设计审批61.2.1施工组织设计审批流程:61.2.2报审的施工组织设计材料61.2.3技术难度61.3施工组织设计的发放和实施72专项施工方案管理制度82.1专项施工方案审批82.1.1专项施工方案编制82.2专项施工方案的审批流程112.3专项方案的管理113施工图审核管理制度153.1一般要求153

2、.2审核程序163.3审核内容173.3.1总体审核173.3.2专业审核184.施工技术交底制度204.1技术交底过程管理204.2技术交底的方式和记录214.3技术交底工作要求224.4技术交底格式235技术档案管理制度255.1技术资料的形成和管理255.1.1技术资料签字255.2工程记录255.2.1技术工作台账和目录255.3技术资料范围265.4技术资料管理要求265.5文件管理275.6技术资料保管、使用要求276工程变更设计管理制度296.1一般要求296.2设计变更的分类306.3设计变更的重点306.3.1路基土石方工程3

3、06.3.2桥涵工程316.3.3路面工程316.3.4其他工程326.4设计变更手续的办理326.5变更资料的管理与征收创效管理办法327隐蔽工程检查及旁站制度338成品保护实施制度358.1一般规定358.2具体细则368.2.1混凝土成品保护378.2.2专业工程成品保护378.3管理措施379工程日志填写制度3910大临设施(非标)检查、管理验收制度4110.1检查、验收 4110.2 保养及维修制度4311施工现场带班制度4411.1目的4411.2适用范围4411.3术语、定义4411.4项目负责人施工现场带班制度领导小组4411.

4、5项目负责人施工现场带班职责权限4511.6项目负责人施工现场带班制度4511.7相关要求4611.8考核规定4611.9附则4712仪器设备管理制度5013工程测量管理制度5213.1测量复核职责5213.2工作内容5213.3测量质量控制5413.4测量仪器管理5614施工测量复核制度5815调度管理制度6215.1总则6215.2调度职责6215.3工作内容及要求6216工程竣工文件编制制度6516.1一般要求6516.2竣工文件的管理6616.3竣工文件的内容6616.4编写与绘制6716.5质量要求6817节能减排制度7017.1目

5、的7017.2参照文件7017.3职责分工7017.4管理要求7117.5附件:节能减排目标7618工程管理人员考核制度7918.1总则7918.2工程管理人员的职责7918.3工程管理人员的考核8018.4工程管理人员的奖罚8018.5附则8219项目收尾管理制度8419.1总则8419.2组织机构及职责8419.3管理程序8519.4管理内容8519.5结束确认8819.6项目撤销8919.7工程保修管理901施工组织设计管理制度项目部编制的施工组织设计是指导和组织施工的全面的技术经济文件,是项目部工程项目管理的依据,是指导现场施工的法

6、规。为做好施组的编制和管理工作,使施组能够有效指导现场科学合理的组织施工,特制定本细则。1.1施工组织设计的编制1.1.1施工组织设计的编制要求1.项目经理是施工组织设计编制的第一责任人,负责组织项目部技术人员在施工调查、设计文件审核后及时编制施组,要根据项目情况分别编制总体实施性施组和重点单位工程(专项)施组。2.编制完成的施工组织设计应做到格式规范,内容完整,重点突出,方案可行,措施具体、针对性强,具有前瞻性和可操作性,数据准确无误,文字简明扼要,逻辑性强,图表清晰。3.实施性施工组织设计的核心是施工部署、施工方法、施工顺序、工期安排、关键

7、工序的工艺设计以及重点的辅助施工设施设计,要做到重点突出,简洁实用。4.对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目,要进行专门性的研究,必要时组织专题会议,邀请有经验的专业人员参加,集中群众智慧,制订切实可行的方案。5.在各种主要施工方案制定过程中要进行充分的方案比选,保证施工方案的先进性、经济合理性。要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、计算书必须签字齐全。906.在编制前项目经理组织召开由项目总工程师、各职能部门参加的施组研讨会,要充分发挥各职能部门的作用,充分发挥本项目的技术、管理要素,提高编制质量。7

8、.“实施性施工组织设计”应在工程中标后、“施工调查”结束之日起30日内编制成稿报批;如建设单位另有具体要求,应满足建设单位的时间要求。“单位工程施工组

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