事业单位绩效考核工作存在的问题及建议

事业单位绩效考核工作存在的问题及建议

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时间:2019-11-22

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1、前沿论丛管理实务(2)改革青年科技英才选拔任用制度。积极为青年科技事业单位绩效考核工作英才给位置、压担子,选拔担任部省级和院级重点实验室等平台负责人、学科带头人,减少单位领导担(兼)任过多平台存在的问题及建议负责人,为他们创造广阔的创新创业机会、干事舞台和发展空间;按照领导干部年轻化要求,坚持从一线、从基层选拔任用思想作风过硬、精干高效、业务知识全面、富有改革创新精李潇北京市农林科学院农业综合发展研究所神、能够适应改革发展和科技创新需要的青年科技英才,担任摘要:随着事业单位改革的深入推进,用人制度逐步由院属单

2、位领导干部。“身份管理”向“岗位管理”转变,根据其聘用制度、岗位管理(3)实施长周期的挂职锻炼计划。坚持从基层来到基层制度的发展与改革,科研事业单位的绩效考核制度也应随之全去,积极推荐青年科技英才到地方挂职锻炼,到科研试验和面改革,绩效考核问题逐渐成为事业单位职工、社会各界关注项目建设的第一线去,到广大热区和农村去发展才干,促进青的问题。本文从事业单位性质及考核侧重点入手,阐述绩效考年科技英才快速成长;优先推荐青年人才在各种学术团体、核定位,探讨当前事业单位绩效考核存在的问题,从原则、制各级青年联合会,到热带

3、农业科技国际组织任职,提高青年度、方法、程序等方面提出了相应的建议。科技英才的学术地位和话语权。关键词:事业单位绩效考核问题及建议4.提高青年科技英才的激励保障水平(1)培育公平的科技创新氛围。尊重青年科技英才的个绩效考核就是应用科学定性和定量的方法,对一个人的性,发挥他们的优势,不论资排辈,不以职务、资历、学历压制工作业绩、工作能力、工作态度、个人品德以及公众满意度等人才,发扬学术民主,倡导百家争鸣,培育公平的科技创新氛方面进行考核而得出的尽可能准确、客观、公平的分析和评围。在科技成果署名,成果评奖按照其贡

4、献排名,鼓励青年科价,以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源技英才创新创造,多出成果,出好成果,促进人才脱颖而出。管理开发关于现有员工的信息,为员工的薪酬、职务或职称晋(2)建立健全青年科技英才分配激励制度。建立起以绩升、激励、辞退及工作管理等方面提供科学的依据,核心是促效工资为核心,激发青年科技英才活力、注重公平、规范有力进单位绩效的提高及综合实力的增强,最终达到单位及个人的分配制度,以实绩和贡献为依据,多劳多得,优绩优酬,对发展的“双赢”。事业单位绩效考核是事业单位人事管理的重年度考核优秀的适

5、度增加年终奖励性绩效工资额度;建立起要环节,也是事业单位人事改革的重要内容。它是调动事业单以知识、技术、管理、技能等生产要素按贡献参与分配的产权位人员工作积极性及创造性的重要手段。激励机制,对获取项目资助、科技成果、知识产权,以及开展事业单位与企业不同,它参与社会事务的管理与服务,为科技推广、成果转化、技术转移做出重要贡献的青年科技英社会发展提供服务支撑,其主旨是以服务社会为主,服务性是才给予奖励,激励他们的积极性和创造性。其最鲜明的特征,而不是以营利为目。怎样才能不断提高事业(3)建立健全青年科技英才精神激

6、励制度。对做出突出单位服务的能力和水平,这是事业单位价值的追求,但如何实贡献的青年科技英才,授予院先进个人表彰;优先推荐申报中现这个价值,主要在于对人的管理,这是核心。对事业单位的国青年科学家奖、中国青年科技奖、中国青年创业奖、农业科考核重点主要是服务质量和水平,这是与其他企业单位考核研杰出人才、省部级突出贡献优秀专家等高级别的荣誉称号,最大的不同之处。科研事业单位是以脑力劳动为主的知识密提高知名度。对获得荣誉称号的青年科技英才,在报刊、网络集型单位,人员构成主要是层次较高的专业技术人员,主要从等媒体进行个人

7、事迹宣传报道,安排外出休假等精神激励。事精神产品的生产和服务,也有从事部分物质产品生产的事(4)建立健全青年科技英才长效的保障机制。统筹安排业单位,但多数不属于竞争性生产经营活动,它的生产不是以青年科技英才发展资金,不断加大投入,采取有效措施,改善盈利为目的,并且其社会公益服务的效果不容易在短期内显青年科技英才的工作生活条件,优先安排青年科技英才周转性化,这也是科研事业单位在绩效管理方面需要重点考虑的住房,实施经济适用房、公租房等保障性住房建设和人才创新独特之处。基地建设,帮助解决户籍迁移、子女就学等福利,增

8、加青年联目前科研事业单位的用人制度逐步由“身份管理”向“岗谊交流、节日活动等文化娱乐项目;及时兑现青年科技英才激位管理”转变,根据其聘用制度、岗位管理制度的发展与改励各项待遇,吸引和留住青年科技英才,更好地投身于科技事革,科研事业单位的绩效考核制度也应随之全面改革,这对业。提高科研实力,保持科学研究可持续发展起到积极作用。P.82人力资源管理前沿论丛管理实务一、事业单位绩效考核的定位不高,述职时报喜

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