股权激励方案实施指导手册

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1、股权激励方案实施指导手册参加学员均可免费获赠价值上万的《股权激励方案设计模板》一套（包括股权制度管理办法、股权协议书、股权证书以及其他相关法律文件）主办单位:上海普瑞思管理咨询冇限公司时间地点:2010年11月29-30日上海;12月21-22日深圳I；12月24-25上海价格：¥7800/人（包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等）参加对象：金业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、屮高层管理人员、HR管理从业人员课程背景：♦如何让新员工入职厉就有归属感？♦如何讣老员工永

2、具激情和创造力？♦如何让核心员工与企业同心同德？♦如何让公司髙管与你不离不去？♦如何合理设计股权激励方案？♦如何能让激励达到K期有效？♦如何优化企业股权？♦如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？♦如何既保持企业股权激励的功能发挥，乂能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？•♦薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，于•把于•教您设计适合口身企业的股权激励方案。为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业

3、打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各人难题；Id前，员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”，为您的企业量身打造一幅诱人的“金手铐”,开出人才价值的“金仞匙”。课程特色：♦咨询式培训-一课程釆取小班制授课方式，这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，讣学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。♦创新性与唯一性一-国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个笫一。♦系统性与全而性一-课程从人力资本提升的角度出发结

4、合当前的法律、法规、财务、税务等各方而内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。♦真实性与实用性一-课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲口参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方而的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。♦个性化与专业性一-由薛博士亲自与学员在workshop屮进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”

5、1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？（二）股一一“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人一--“重在人力资本投资”1、对〃岗〃还是对〃人〃？2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的

6、核心在哪里？思考：《劳动介同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的日的？（四）价一一“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆?思考1:内部市场价格VS外部评估价格？思考2：思骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量一一“过犹不及、与吋俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从1%到10%3、六十年后看你的企业思考：如何介理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度，乂避免过度激励，稀释股

7、权.股权激励的相对数论（六）时"嵌套与循环”1、生命周期vs行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8年限制期思考：如何选择“对的时I'可”來完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励7要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3^如何循

8、序渐进发展股权激励4、股权期权的会让处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规尬3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。重点研讨：如何有效设计法律防火墙，