施工管理手册

《施工管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中海万锦豪园金楠街1/2栋项目工管理手册编制说明依据公司《项目管理手册》和本项目的特点相结合，制定本项目施工管理手册,其目的是为了明确项目目标，严格落实责任制度，加强本工程的项目管理。本手册内容如与公司《项目管理手册》相冲突，则以公司《项目管理手册》为准；本手册最终解释权归本项目部所有。我们期待各管理人员、工班对本手册不足之处给予提出宝贵意见和建议，以书面形式通知我们，以便进一步完善本手册。管理构架二.岗位职责及安全生产责任、项目管理程序及办法四、项目管理制度及条例五、各项管理用表1、公司管理构架2、项口部管理构架-、、2栋主就工刘自

2、开?1栋主施工彭镜僖內业清算办何水根is副仓管匸仓管运输林永新专职质安V杨贤龙丈明施工维修S，谢河军后勤V段丽«滋安全员V谢枱军裤安全员来禾、•、、徐小明文职、代鲁兴技术员、签证<、章瑞其资料••各工种<丿岗位职责2・1项目经理岗位职责1.项目经理的任务1.1确定管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。1.2确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。1.3及时适当地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。1.4协调本组织机构与各协作单位之间的协作配

3、合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保质量、工期、成本控制和节约。1.5建立完善的内部对外信息系统。2项目经理的职责2.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2.2项目经理要向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。2.3做好施工准备，落实具体计划形成切实可行的实施计划系统。2.4协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。2.5建立高效率的通讯指挥系统。2.6注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。2.7组织好项目生

4、产调度会、项目经济活动等关键性会议。2.8组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与区域公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向区域公司报告工作。2.9按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行合同条款。3项目经理的权限：项目经理必须在企业法人授权范围内行使职权。项目经理权限仅限于所在工程项目。项目经理具有以下权限：3.1经营决策权：以委托代理人的身份与建设单位及其他有关单位洽谈项目工作业务，签署与项目生产有关的业务性文件。3.2人事管理权：项目经理参与对项目班子的组建，有权选择劳务队伍。对组建后的项目班

5、子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照有关规定进行合理的安排。3.3材料采购管理权：材料采购在公司物资部门指导下进行，公司实行限量定价管理。3.4生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及业主的协调意见，有权对工程进度进行检查和调整。在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。3.5物质生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权进行合理调配与组合使用。3.6项目成本管理权：项目经理部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理。3.7经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进

6、行考评，对有功人员，经上级批准后给予嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚，报经公司经理批准之后，有权解聘。对劳务队伍，有权按照《项目分包和劳务管理办法》进行管理。3.8项目经理可以调整和健全项目工作的程序和工作内容，制定重要的规章制度，主要是岗位责任制和奖罚制度。3.9公司经理授予项目经理的其他权限。3.10项目经理不能完成目标责任状时，必须接受相应的处罚。2.2生产经理岗位职责（生产、质量安全、文明施工、关系协调）1、协助项目经理，对项目部的人力、物力进行调配管理，享有项目部对生产一线的施工进度、质量安全、文明施工、关系协调等方面

7、的直接指挥权并承担指挥不当之责；2、熟悉图纸，参与总体、各阶段施工进度计划的编制，根据生产需要，适时合理组织劳动力、机械、材料并下达作业计划；3、向施工员、班组下达施工、作业任务书，并督查实施；4、负责施工过程中的成本控制，督促施工员检查并及时制止班组的材料浪费行为，有权处罚不作为施工员及责任班组；5、熟悉合同（项目部与业主签订的合同、项目部与班组签证的合同），明确属项目部的土建作业范围、土建作法；会同技术部将班组作业内容、范围、合同工期、质量标准及成本核算的劳务单价等向施工员交底；6、负责本部门工作人员的考评，抓好本部门考勤和劳动纪

8、律，合理安排本部门人员的工作；7、督促施工员及时办理劳务结算，审批班组的中间借支，落实工人工资，组织对各班组的分部工程进行结算前的验收工作；8、协调各部门、各工种、班组间以及项目部与业主、监理和有关外单位的关系，保证生产