成本基础培训

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1、成本基础培训•概论•发动机车间二级核算简介•发动机车间二级核算实例讲解•:.车间成本控制的基本程序及方法~、概念成本会计是以成本费用为对象，通过费用的汇总核算和产品成本的计算，提供管理上所需成本费用信息的一种专业会计。二、成本会计主要原则1、合法性原则2、真实性原则3、配比与权责发生制原则4、一惯性原则5、相关性原则6、重要性原则三、成本核算的基础工作1、制定各项费用的消耗定额（1）经验估计法（2）统计分析法⑶技术测定法2、建立和健全原始记录3、加强计量和验收4、建立成本管理和成本核算责任制度四、成本核算的基本程序审核生产过程发生的费用一编制有

2、关费用分配表一辅助车间生产费用的归集和分配一制造费用的归集和分配一试算平衡一汇总各项费用提交报表第二节发动机车间二级核算简介1、核算期间：上月的26日至本月的25tl2、核算对象：缸体、缸盖、曲轴、483Q发动机、FP发动机3、核算内容：零件、辅料、直接人工、制造费用4、制造费用科目：*管理人员工资（提供各线管理人员的数量财务提供的工资表中已经分趾好）*辅助车间发生费用（保全组、刀具间、三坐标）水办公费（包括办公用品、印刷品、矿泉水）*修理费用（包括•设备维修用料、设备维修工时费、设备保养用料）*物料消耗（包括非定额辅料、物料消耗■其他、消防器

3、材）*能耗（水、电、天燃气）*劳动保护费（包括工作服、日常劳保、降温措施费）*低值易耗品（包括工位器具、工具、办公器材、工具大件）成本费用的分配零件：仓库出库时已经按工艺清单分配好了，不需再分配辅料：二级库提供的报表已经根据实际领用情况分配好了直接人工：人事部根据提供的各线人数将人员工资已经分配好制造费用：各项材料费用根据实际情况管理人员工资根据各线管理人员数量人事部已经分好能耗水：根据各线的产量分配电：根据各线的实际用电量天燃气：平均分配辅助车间费用：保全：按照维修工时分配刀具及三坐标：按照各线的产量分配核算原始数据取得序号核算原始数据对应表

4、格数据来源提供时间1零件动力公司原材料出库明细一级库每月29日2辅料二级库报表二级库每月1日3制造费用不含（能耗费及管理工资）二级库报表二级库每月1日4直接人工往来转帐通知单财务部每月27日5生服转来费用能耗统计表生服每月29H6产量库存自制半成品产量统计表部门统计表每月26日第三节二级核算实例讲解审核核算原始数扌汽（零件、辅料、能耗工厂将核对无误石赢亦、V录入对应的表格屮二＞资、等）汇总辅助车I嵌余亂庐I用并按照一沱的分配方■洛分配至制造费用分配）完成成木核算工作（打印凭证，存交报表）将发生的各笔分录录自制凭证中，试算帐务是否平衡将人丁成木及

5、定额涼料从对应的表格^^匡成本核算表格中将能耗及管理人员等费用结转至制造费可分配表中第四节车间成本控制的基本程序及方法生产过程中的成本控制就是在产品制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟订的标准严格加以监督，发现偏差及吋采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内.制定成本标准定额法预算法计划指标分解法及时纠正偏差材料费用日常控制间接费用日常控制提出课题讨论和决策确定步骤及负责人-ffl-贝彻执行确定的方低成本管理办法一一现场改善所谓低成本管理方法，不是仅限于探讨如何降低成本的，而是一种费用较低的管理

6、方法,现场改善即是一种。现场改善管理起源于日本，己被公认是一种主要的管理观念。“改善"，意指持续不断地改进，它的步线是一小步一小步，阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。“改善”与创新不同，创新是一触即发式，令人瞩目，感受到实质的成果，但它的成果经常有争议，“改善”是运用常识的方法及低成本的“改善”手法,即能确保阶梯式的持续进步。它还是一种低风险方式。因为在改善的过程中，如果发觉有不妥当之处，管理人员随时都可回复到原来的工作方法，而无需耗费大成本。一.现场改善要遵循PDCA循环/SDCA循环；在“改善过程”屮，首先要建立计划——

7、执行——核查——处置，即PDCA循环，以此作为改善持续运作的工具，以达成“维持标准”和“改进标准”的目标。“计划”是指建立改善的目标。“执行”是指依计划推行。“核查”是指确认是否按计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划。“处置”是指新作业程序的实施及标准化。以防止原来的问题再次发生，或者是再设定新的改进目标。PDCA不断地在循环。一旦达到改善的目标，改善后的现状便随即成为下一个改善的目标。PDCA的意义就是永远不满足现状，因为员工通常较喜欢停留在现状，而不会主动去改善。所以管理人员必须持续不断地设定新的挑战目标，以带动PDCA循环。任何一个新

8、的工作流程，在初期都是呈不稳定状态。开始进行PDCA改善时，必须先将任何现有的流程稳定下来，此一稳定的过程称之为：标准化——执行——查核处置，即SDC