成本基础培训.ppt

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1、成本知识沟通1沟通内容2一、成本的经济内涵二、成本划分及控制本量利目标成本三、解读‘浪费’行为四、微型经营单元（MCU）成本是什么？销售额净利润成本………………….……………………..劳动者劳动劳动手段劳动对象转移价值（C）工资（V）折旧物料消耗产品成本新创造的价值M（税金和利润）(人力劳动消耗)（物化劳动消耗）++++产品价值产品价值=C+V+M成本的经济内涵+产品被需求价值二、成本划分及控制6收入—利润成本=781、成本划分2、固定成本和变动成本产品成本变动成本固定成本增加无扩产停产无仍支出3、本量利模

2、型（成本/数量/利润）10利润=收入-总成本收入=固定成本+变动成本+利润销量*单价=固定成本+销量*单位变动成本+利润本量利分析（盈亏平衡）毛利固定成本4、损益两平损益两平(数量)损益两平(金额)固定成本PQ总销售总成本变动成本（亏损）（利润）13方案销售量单价变动成本／个固定成本目标利润Ａ1020001300？2000Ｂ102000？65002000Ｃ？1800120060002000Ｄ9？120060002000预计销售量为10个，单价2000元，单位变动成本1200元，固定成本总额6000万元，目标

3、利润2000万元。本量利习题14方案销售量单价变动成本／个固定成本目标利润Ａ102000130050002000Ｂ102000115065002000Ｃ13.31800120060002000Ｄ92089120060002000预计销售量为10个，单价2000元，单位变动成本1200元，固定成本总额6000万元，目标利润2000万元。本量利习题（答案）5、成本分类对利润的影响销售额销售成本毛利费用经营利润利息和税款税后净利润(NPAT)成本控制目标战略竞争需要6、目标成本市场售价-预期利润目标成本确定的流程

4、（适应于新产品、新项目的目标成本制定）目标成本初步测算目标利润调整销售预算调整目标成本制定原则价格领先客户为中心产品设计为重点突出流程设计组织跨部门的工作团队19单位产品成本改进程度运用常规方法降低成本有一定限制运用价值工程法降低成本产品技术、质量、生产力、成本和效益水平等主要取决于产品设计阶段。有关资料表明：产品成本水平的70％是由研发设计阶段决定的。质量成本平衡曲线成本质量水平总成本预防成本＋鉴定成本故障成本和相关损失平衡点21价值＝功能／成本降低成本型功能提高型混合型相对型不变降低提高不变提高降低提

5、高上升“价值分析”(V.A)功能成本原理举例：22功能构成目标实际价值系数成本降低目标成本功能系数实际成本成本系数A1,247.80.3671,000.00.2861.28-247.8B897.60.264800.00.2291.16-97.6C680.00.200900.00.2570.78220.0D476.00.140600.00.1710.82124.0E98.60.029200.00.0570.51101.4合计3,400.01.0003,500.01.0001.00100.0价值系数=功能系数/

6、成本系数成本系数为实际成本构成比重【案例】太平洋家用电器制造公司（简称太平洋）最近经精英咨询公司的咨询，正在实施低成本战略。根据战略的需要，现有的咖啡壶产品在现行价格水平上必须达到单位产品目标利润20美元，为此其目标成本必须控制在90美元之内，但现行的咖啡壶成本则为114美元，超出目标成本24美元。按价值链和产品生命周期整理的咖啡壶成本的明细资料如下图所示。目标成本案例按生命周期和价值链归集的目标和现行的成本资料价值链内部外部合计生命周期目标现行差异目标现行差异目标现行差异研发3.64%51.43.651.

7、4制造15.317%204.721.624%308.436.95013.1销售5.46%60.612.614%174.418.0235.0服务与维护9.010%101.09.0101.0一般性管理18.020%191.018.0191.0回收成本4.55%72.54.572.5合计55.862%6711.234.238%4712.890.011424.025咖啡壶的功能成本分析部件功能成本金额%冲泡杯研磨与过滤咖啡918水壶盛咖啡、保温2保温器保温36壶型与壶体盛水与装倒水9加热装置烧水并自动停烧4电子显示

8、板控制研磨时间和钟表23合计50100确定顾客对咖啡壶的要求。顾客对咖啡壶要求的资料如下所示。咖啡壶的顾客需求排序顾客需求顾客排序相对排序15不重要最重要绝对分数%味道像蒸馏咖啡5520壶体易清洗4416美观228容量在6杯以上3312按指定时间开机4416适合不同咖啡豆114保温3312自动关机3312总计25100高顿咖啡壶质量功能矩阵表部件（%）冲泡杯水壶保温器壶型/壶体加热器显示板我们与竞争对手比较顾客排