打造优秀员工系列故事分享

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1、1＞同历为何不同薪无巧不成书，小张、小李、小王不仅是小学同班同学，而且是大学同班同学，吾是同一天进入了同二家公司。但是他们的薪水却大不相同：小张的月薪是5000元、小李月薪3500元、小王月薪1500元。冇一天，他们的中学老师来看望他们，得知他们的薪水差距之后，老师就去问总经理：“在学校，他们的成绩都差不多呀，为什么毕业一年就会有这么大的差距？”总经理听完老师的话，笑着对老师说：“在学校他们是学习书本知识，但在公司里，却是要行动，要结果。公司与学校的耍求不同，员工表现也与学校的考试成绩不同，薪水作为衡量的标准，就自然不同呀！”看到老师疑惑不解地皱着眉头，总经理对老师说：“这

2、样吧，我现在叫他们三人做相同的事情，你只要看他们的表现，就知道答案了。”总经理把这三个人同时找來，然后对他们说：“现在请你们去调查一下停泊在港I」边的船。船上毛皮的数量、价格和品质，你们都耍详细地记录下來，并尽快给我答复。”一小时后，他们三人都冋来了。小王先做了汇报：“那个港口有一个我的I口识，我给他打了个电话，他愿意帮我们的忙，明天给我结果。我为了保证明天他给我结果，我准备今晩请他吃饭，请您放心，明犬一定给您结果。”接着，小李把船上的毛皮数量、品质等详细情况给了总经理。轮到小张的时候，他首先报告了毛皮数量、品质等情况，并且将船上最有价值的货品详细记录了下来。然后表明，他已

3、向总经理助理了解到总经理的口的,是要在了解了货物的情况后与货主谈判。于是，他在回程中，又打电话给另外两家毛皮公司询问了相关货物的品质、价格等。此时，总经理会心一笑，老师恍然大悟。在任何一家企业，我们都可以看到这三种人，我们应当问问自己：哪一个人屮有自己的影子？我们是否真正清楚——我们周围那些收入高的人，为什么他们的薪水与我们的不一样？小张显然是现在众多公司喜欢的员工类型。因为他不仅完成了任务，也就是老板“吩咐”他做的事，而且更懂得老板和公司“吩咐”他做事的结果！2、买书？买到书？领导让小王去买书，小王先到了第一家书丿占，书丿占老板说：“刚卖完。”小王之后乂去了第二家书店，营

4、业人员说已经去进货了，要隔儿天才有；小王乂去了第三家书店，这家书店根木就没有这木书。快到中午了，小王只好回公司，见到领导后，小王说：“跑了三家书店，快累死了，都没有找到，过几犬我再去看看！”领导看着满头大汗的小王，欲言又止什么是任务，什么是结果？买书是任务，买到书是结果。小壬有了苦劳，却没有功劳，因为他没有为公司提供结果。要知道公司是靠结果生存的，如果我们每个人都满足于苦劳，满足于“我尽力了，结果做不到我也没办法”，那么公司靠什么生存？客户会因为公司员工很辛苦，但没冇捉供优质产品就付钱给你吗？如果我们要任务，那么我们多半得到的是借口，因为完不成的借口有成千上万，欲找借口，何

5、患无辞？如果我们要结果，那么我们多半得到的是方法，金业绝大多数的工作都不是去攀登珠峰，怎么可能办不到？办不到是因为你没冇执着地去办！小王的确跑了三家书丿占都没冇书，这就意味着小王已经付出了劳动，却没冇结果，如何让自己的劳动不口费？只要小王执着地要结果，就有很多办法：方法一:打电话问其他书店是否有这木书，这样可以大大节省跑书店的吋间。方法二：向书店打听，或者上网查这本书是哪家出版社出的，直接向岀版社邮购。方法三：到图书馆查是否冇这本书，如果冇，就问领导愿不愿花钱复印。但小王这么做了吗？没有！为什么他不这样做？是因为他脑子中有一个思想,你安排我做这件事（任务），我就做了这件事（

6、任务），我只对事（任务）负责，我不对结果负责。但公司真正想要的是做事（任务）吗？不，公司要的是这件事的结果。3、解析任务与结果还记得买书和买到巧的故事吗？买廿是任务，买到巧是结果。任务是一个执行假象，是因为我们绝人多数的人在实际工作屮，当你以为你白己是在执行的时候,其实是在完成任务，而不是执行，因为你没有结果！我们要懂得一个基本道理：対结果负责，是对我们工作的价值负责；而对任务负责，是对工作的程序负责，完成任务H结果！任务与结果的差别，是很多企业的“心病”：冇时候并不是员工不尽力，大家似乎都在工作，但企业却拿不到结果，导致销售最下降，质量波动，人心浮动，没冇业绩。同样，这也

7、是员工们的疑惑：我这么努力，“圆满”地完成了任务，为什么老板还是不满意？企业是一个商业组织，员工与企业Z间是一个商业交换关系。商业关系的本质就是一种结果，或者叫利益交换关系，也就是企业付你工资或薪酬，你提供札I应的结果！我们是不可以用上班來交换工资的，上班的结果才可以交换工资。这就像睡觉一样，睡觉没有价值，睡着才有价值，睡觉但睡不着叫什么？叫失眠。失眠不仅没价值，而且还是一种病。请记住，企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动。劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱。也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。为什么