集团工程管理架构

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1、集团工程管理架构一、工程管理原则第一条符合国家法律、行政法规、部门规章、地方性法规的规定。第二条遵循《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全牛产法》、及《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可条例》等的相关规定。第二条按国家规定办理四证、办理质量监督、安全监督、消防监督、环保监督、防雷抗震监督、竣工验收备案等手续，确保工程建设符合法律规定。第三条项冃工程管理涵盖工程施工前的准备阶段、工程实施阶段、工程竣工移交保修阶段的全过程。二、工程管理目标1、质量

2、管理目标1.1质量管理遵循“百年大计，质量第一”的方针，符合国家现行施工工艺、施工及验收规范和标准要求;1.2符合合同要求和交房标准，维护业主利益;1、3竣工合格率100%,业主满意度95%以上；1.4业主投诉率5%以下。2、进度管理目标2.1满足集团核准的项目公司年度经营计划要求；2.2按合同工期要求按时完成各项工程建设任务；2.3按招商要求及时提供所需物业管理条件。3、成本管理目标通过优化设计、控制现场签证、设计变更等，使工程实际造价控制在合同约定调整范围之内。4、现场安全文明目标4.1安全管理遵循“安全生产，预防为主”的安全生产方针；

3、工程整个施工过程中，杜绝伤亡及重大安全事故；4.2所有项目施工现场必须达到集团工地现场统一标准要求和当地建设主管部门标准化的要求，当不一致时以当地建设主管部门为准，并报备集团工程部；4.3各项目工程部必须全力配合集团公司招商部、项目公司招商推广所需要的形象展示或当地政府安排的其他检查耍求等活动。三、工程管理组织架构1、工程组织架构及岗位设置根据集团各项目建设规模、按集团综合管理部编制要求，建立如下组织架构。1.1集团工程部组织架构图:1・2项目工程部组织架构图工程部经理土▼安建资装工料工程员程师师注:项冃开工工程5万平方米以下项冃工程部按以

4、上编制定岗;超过5万平米每增加2万平米增加一个土建工程师和安装工程师。2•集团工程部职能说明书:xxxx有限公司工程部职能说明书部门名称集团工程部部门岗位编制4考核集团副总经理直接领导集团副总经理平行部门集团各职能部门对接部门各项目公司工程部部门设置岗位名称总经理/副总经理上建工程师安装工程师计划工程师1111功能定位集团主管工程建设的职能部门，负责制定各项工程管理制度及体系文件，负责指导项日公司工程部的业务工作，负责监督检杳各项目质最、安全、进度、现场管理的实施悄况，负责收集并分析项冃工程实施情况的信息，接受集团主管领导的管理、指导和监督

5、，为集团其他项H的开展提供经验参考。一级职能二级职能二级职能工程质量控制管理质量目标管理制定项h工程质量管理方针及n标，指导并服务于项n公司实施质量目标管理。组织行为质量管理按冇关建筑法律法规要求，检查项冃参建各方的组织行为质量管理和质量保证体系的运行。材料设备质量管理制定材料设备质量管理制度，指导项冃公司实施，并对实施悄况组织考核。工程实体质罐管理1.制定在建项冃质量抽查、检査制度，并监督项冃公司整改落实；2.开展质量创优争先评比交流活动。质量事故处理程序制定质量事故预案制度，督导项冃公司遵守执行。工程安全控制管理安金口标筲理根据各项n公

6、司年度经营h标，监督指导项冃公司实施安全目标控制管理。安金教育培训制定安全教育培训计划，并监督实施。安全生产检杳制定在建项n安全检查制度，并督导项n公司整改安全生产隐患；安全生产事故处理程序制定安全生产事故处理程序，监骨项冃公司执行程序。进度管理进度目标管理根据集1才1与项目核定的经营计划，审核项目公司的进度管理目标、措施,并提出部门修正意见。项目实施阶段进度管理按审定的工程实施方案,动态监督项目工程进度偏离情况，并提出纠偏意见。其他管理工作技术管理部门协调工作1.组织各项目公司交流新材料、新工艺、新技术的推广工作并从经济性、可靠性给出指导

7、意见；2.组织工程技术人员业务培训及经验交流工作；3.收集各项冃图纸会审和设计交底文件，并分析总结，为集团合约部捉供设计单位工作质量及合作建议；4.制定设计变更、现场签证制度，并指导项目公司实行；5.参与项日规划方案评审、重犬设计变更技术分析等。责任氾围成本控制严格执行部门预算，定期维护保养木部门的办公设备，合理控制损耗，对木部门年度费用使用情况负冇控制管理的责任；保密责任对涉及公司经营决策、经济技术信息等方面的资料负冇保密责任。信息传递反馈及时收集各项目公司工程信息，接受项目公司建议并及时反馈。档案管理责任对本部门的相关文档负有保存和管理

8、的责任。参会责任参与公司各种工程例会、行政例会等责任。权力范围监督检查权对工程建设质量、安全、进度、现场管理、资料归档整理情况检查监禅，向公司总经理提出奖惩建议；考核权对所属部门