方案計劃的手法

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1、方案設計與評估雙連安養中心周雲joychouyun@gamil.com目錄方案計劃是什麼方案計劃的類型方案計劃的前置作業方案計劃的制定與撰寫方案計劃的管理方案計劃的核銷作業方案的評估與結束附記方案計劃是什麼-----------一般對話中常聽到“有沒有什麼好的「方案(計劃)」”“這個案子好好「計劃」一下吧”方案計劃的涵意好的創意、好的點子面對問題或需要時的解決對策方案計劃的基本特性有委託者有特定範圍、條件有明確的處理對象有階段性任務、目標有週期頻率方案計劃書的意義謀求與對象或委託者溝通將所有相關人員的認知統一化作為展開工作並引導計劃進行的依據方案設計的目的1.計劃：系統化的(s

2、ystematic)闡釋構想。2.溝通：資訊對稱，降低溝通落差。3.組織：定義關係、權責、分工。4.管理：追求效能。人有定責，事有定則，物有定位。5.記錄：便於查找資料，具承先啟後效果。6.實踐：腦力+行動力，方能成就目標。方案設計的過程創意：激發與彙集歸納：根據屬性做橫向的分類；根據範圍與層屬關係做縱向的分類。演繹：根據學理與目標，建構願景書面化：以文字具體表達構想實踐：有夢就要動，不動一場空評估：方案撰寫須知1.寫給誰看？2.無定則、有通則：3.「同理心」：4.以筆代口：5.先求寫清楚：6.再求邏輯順序：7.簡明扼要：8.善用圖表：9.工整不花俏：方案計劃的類型方案的類別事

3、業經營計畫策略規劃短、中、長期計畫實施計畫•服務方案•活動方案•教育方案•研究方案•演出方案•廣宣計畫、、、、基本方向的類別→對計劃者企劃型方案(以「做什麼」為目的之計劃)計劃型方案(以「如何做」為重點之計劃)題課發現型方案(問題尚未發生前即預行思考)問題對策型方案(針對發生過的問題進行思考)答覆型方案(接受指示而提出之計劃)基本的層次型態實施計劃(戰略級)「做什麼」是重點方案管理計劃(戰術級)「如何做」的方法方案執行計劃重心在「達成目的之手段」方案計劃的前置作業為什麼要有前置作業#計劃書不等於方案計劃由外而內了解方案計劃書的”生態“由內而外“回饋”生態(方案計劃)的需要由週邊

4、了解生態的“附依”關係前置作業的基本程序掌握方案計劃的動繼#計劃始於接受指示接受指示必須確認～這是什麼計劃（計劃名稱確立）～為什麼計劃（計劃背景確立）～計劃意圖什麼（計劃目的確立）～計劃的先決條件是什麼（限制因素是什麼）揭示方案計劃方向的計劃名稱～名稱以可正確傳遞事實內容為佳應包含：計劃對象（計劃什麼）計劃的目的（為什麼計劃）計劃的命名決定計劃的方向與結果EX:以開發新產品為主軸的「新事業的展開計劃」及「新商品開發計劃」計劃條件的明確化→即計劃的限制即決事項的確認(決策指令)費用的確認(了解方案的可能成本與可用經費)日程的確認(起迄日程、階段指標日程、法定日程)對象的確認(誰?

5、以何立場?向誰提出?由誰決定?)了解決策過程(影響完成程度、修正次數及程度、通過的可能性)有無競爭計劃(上下、水平關係與分工合作)反對或漠視勢力的了解檢視以上的約束力或機會點掌握現況分析→對象及環境的田野調查:計劃的意義對計劃處理對象的現況變化的認識作業更詳細的分析對象現況變化的分析作業計劃者的看法務求看得出原因、看得見解決對策描述計劃的面貌(最終型態)→計劃的理想風貌或效益檢核以上資訊以對方案計劃的型態產生基本的類型分類及定位方案計劃概念的檢視~好的創意、好的點子檢索達成目的之方法→完成計劃的能力評量之參考依據設定方案計劃的目標→要有結構性、層次性、階段性以數值、圖表、專業詞

6、彙表現目標以條列式文案表現目標ps.目標與目的有何不同?檢索達成目標的步驟→完成執行計劃的重要參考正確連結每一個目標的個別計劃之關係重視步驟的可能操作性(動作分析、時間研究、合格標準條件、注意事項ex:使用表單、相關法令、危險性…)達成目標之個別計劃明確、具體化→成為執行、管理計劃之準備工作掌握計劃的全局#檢核以上資訊，以了解到「計劃」可能投入狀況之預測並為撰寫「計劃書」準備:計劃該採取的手段整體的計劃進度方案計劃的定義預計計劃的工作量、日程、費用、效益…方案計劃書的制定與撰寫--------當方案計劃的前置作業完成時，撰寫計劃書進可水到渠成甚或可以說只剩下編輯與美工的作業方案

7、計劃書的基本構成要素#參考「前置作業」計劃的背景(為何必須進行此項計劃)計劃的名稱(如何以一句話來表現此項計劃)計劃的前提(條件與限制的明確化)現況的分析(描寫現在的變化，最初的型式)應有的型態(思考最後的結果如何較佳)計劃的目的(主要的意圖是什麼)計劃的目標(做什麼、進行到什麼層次、程度)計劃的內容(達成的各種方法、步驟、預算、人力)計劃的整體(全局與個別計劃的種類)計劃的細節(個別計劃的詳細化)方案的基本內容：6W1MWhy為什麼要做？描述方案的宗旨與目的What做什麼？呈現方案(活動)