XX市商务局工作人员平时考核实施细则

《XX市商务局工作人员平时考核实施细则》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、XX市商务局工作人员平时考核实施细则为加强我局工作人员日常管理，进一步完善工作人员考核办法，发挥平时考核在年度考核中的基础作用，根据《中华人民共和国公务员法》、《事业单位人事管理条例》、《Xx省公务员考核实施细则（试行）》和《XX市公务员平时考核工作实施办法（试行）》等有关规定，结合我局实际，特制订本局工作人员平时考核工作实施细则。一、考核对象、内容平时考核对象是本局机关和事业单位中在职在编的工作人员。工作人员平时考核内容按照德、能、勤、绩、廉等方面的要求，以工作人员的岗位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核工作人员完成年度工作

2、目标、阶段工作目标、日常工作任务、临时交办任务以及出勤情况等。二'考核方法平时考核应遵循客观公正、注重实绩、简便易行的原则,实行个人工作记实、自我评价与领导考评相结合、分类考核与分级考核相结合的方法。分级考核采取"下考一级"的考核办法，即分管领导负责分管科室工作人员的平时考评。分类考核按照公务员与参照公务员为一类，工勤人员与事业人员为一类进行评价。本局市委管理的领导成员、非领导成员，可按照日考勤、周（日）记实、月自查工作落实情况的方式建立平时考核制度。平时考核以季度为周期开展，主要包括每日工作考勤、每周（日）工作记实、每月工作自查、每

3、季工作考评。平时考核按优秀、良好、一般、较差四个等次的分值确定考核结果。优秀在85分及以上、良好在70-84分、一般在60-69分、较差在60分以下。三、考核程序平时考核工作一般按下列程序进行：（一）制定年度工作计划。将本单位工作目标责任分解到各科室；各科室再根据工作人员岗位职责，将工作目标任务分解到每个岗位；每位工作人员根据职责履行、工作任务及要求等，确定全年工作计划，并经分管领导审核。（二）每日工作考勤。每日工作实行上下班考勤，遵守工作纪律和请销假制度。分管领导应适时抽查工作人员出勤情况。（三）每周（日）工作记实。工作日志以每周（

4、日）工作记实为具体形式，每周（日）记载的工作内容、工作任务完成等情况，最终形成每周（日）工作记实。工作人员可选择每日（或每周）工作记实。（四）每月工作自查。按照月工作任务，每月底根据每周履行岗位职责、工作任务完成等，自我查找工作落实情况,并进行自查自评。自我评价按优秀、良好、一般、较差确定自评结果。自查工作在下月初2个工作日内完成。分管领导、办公室可以抽查工作日志、听取群众意见等方式，检查并掌握工作人员的工作记录及表现等情况。（五）每季工作考评。每季度末，根据履行岗位职责和工作任务完成情况进行总结，并进行自我评价，自我评价按优秀、良好

5、、一般、较差确定自评结果。分管领导要全面审核每一季度工作人员的工作记实，根据其履行岗位职责和工作任务完成情况，结合平时掌握的其他表现、出勤、工作态度和自评结果等情况，客观公正地作出考评。季度考评工作在下季度初5个工作日内完成。（六）考评结果公示。各科室及时将季度考评结果在本科室范围内公示，同时报送办公室。工作人员对分管领导的考评结果有异议的，按规定及时向办公室申请复核。（七）平时考核档案建立。办公室应及时收集、汇总平时考核情况，建立工作人员平时考核档案。四考核结果及运用（一）考核结果的确定。季度考评优秀等次的比例不得超过各科室参加平

6、时考核（分级）总人数的35%,考核人数不足3人的，可按半年或全年累积计算。其他考评等次根据实际情况确定。（二）考核结果的运用。平时考核结果在年度考核中所占的权重应不低于40%。平时考核计分经确认后，可按"4次平时考核的平均分X40%”计入年度考核。年度考核优秀等次人员应在平时考核结果较好的工作人员中产生，平时考核结果均在良好以上等次，且优秀等次占50%及以上的，年度考核方可确定为优秀等次。无正当理由不参加平时考核，年度考核不得确定称职及以上等次。当年平时考核结果较差2次及以上，年度考核应确定为不称职等次。对平时考核结果较差，应及时提醒

7、，提出整改要求，直至诫勉谈话。五、工作要求（一）统一思想，提高认识。加强和完善工作人员平时考核，有利于加强干部职工队伍建设，有利于提高工作人员素质能力，有利于改进工作作风提高工作效率，实现优质服务。各科室及工作人员要提高对平时考核工作重要性的认识，要把平时考核与单位中心工作结合起来、与机关效能建设结合起来、与创先争优活动结合起来、与目标责任制考核结合起来，切实提高工作效率，确保工作落实。（二）加强领导，规范操作。机关工作人员平时考核在局党组领导下，成立机关平时考核工作小组，组长由局长担任，分管领导任副组长，科室主要负责人为成员。日常工

8、作由办公室负责。考核小组要严格按照规定程序和要求开展平时考核工作。（三）客观公正，科学评价。平时考核工作，要坚持原则，实事求是，注重实绩，科学评价，公开透明。要逐步引进服务对象对工作人员的评价机制，探索创新服务对象评价方