[精品]序化管理思考

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1、序化管理思考参加工作以来，主要是负责日常序化管理工作，经过一段时间的持续整治，在各部门的通力配合下，当前，街道辖区序化管理情况大为改观，街面秩序整体水平有较大的提升，得到了上级部门的肯定,也得到了广大市民的一致认同，但是从长远来看，街道序化管理成果还没有达到常态化，下一步的管理任务依然情况复杂.形势紧，压力明显，任务重。一、及早介入，强化源头治理。就“序化”工作而言，难度最大、最有反复性和普遍性的问题是“出店经营、占道经营、流动摊贩”和机动车、非机动车违章停车问题，这些问题的出现一方面是部分经营户的法律意识淡薄，抱着一己之利，对城

2、市管理的工作配合较差；另一方面是城市管理工作滞后所造成。如一些流动摊贩聚集点，没有及时进行取缔，聚集的摊贩越来越多，到问题暴露出来时，再去做工作，遇到阻力会很大。另如一些小区物业出租时，社区介入不及时，与业主委员会、小区物业公司协调不够，造成物业出租较乱，管理工作明显滞后。抓好序化管理，从源头上了解矛盾，找准症结是前提，杜绝“头痛医头，脚痛医脚''的现象，要做到及早介入，未雨绸缪，强化在源头上治理，掌握管理的主动权。二、注重疏导，完善配套设施。当前城市化进程不断加快，城市建设日新月异，大量的务工人员涌向城市，同时城市建设规划不合理

3、，配套设施建设滞后的问题也逐渐暴露，加之，街道辖区大学生群体基数大，市场需求非常大，有需求就会有市场，有市场就有利可图，造成一部分人员不进厂、不进店却做起了流动摊贩。街道在序化管理中，要着眼方便生活，解决人们在生活中对丰富、便利、周到服务的需求与现有市场的布局不合理、配套设施不完备之间的矛盾，合理建立一些疏导点，加快完善配套设施建设，强化序化管理的针对性。三、提高标准，加大管控力度。从当前的序化管控情况看，辖区街面秩序整体水平有较大的提升，但是形势不容乐观。一是要进一步树立高标准意思，经过几个月的连续整治，在情况大为改观的情况下,

4、一些社区及整治人员产生懈怠心理，工作热情不高，标准降低，满足于只求过得去，不求过得硬，把希望寄托于下一步序化队员的到位，只有树立工作高标准，树立从我做起的意识，以零容忍的态度投入到工作中，才能确保序化管理目标的实现，才能实现序化管理长效目标。二是进一步加大管控力度。街道辖区面积大，序化管理情况复杂，很多流动摊贩及一些商户配合意识差，甚至有一些阻扰正常的执法行动，而在实际执法过程中，对于那些“难缠”的商户，本着息事宁人的出发点，往往给予一定的照顾与迁就，造成执法的顾此失彼、厚此薄彼，引起商家店铺相互投诉或抱怨执法不公的不良现象。为下

5、一步的管理增加难度。对此，序化管理要加大管控力度，“分片包干，责任到户”在空间上要实现街面序化管理的全覆盖，在时间上要实现序化管理人员错时上下班，在方法要实现上门宣传劝导与严管重罚相结合，实现管理无缝衔接。同时，对于一些不配合执法，无理取闹，阻扰正常工作开展的人员要不姑息、不放纵，从重处理，树立序化管理威信。四、着眼大局，加强整体联动。一是树立一盘棋的思想。从整个城市管理的角度，序化管理是一项复杂的系统工程，“三分建设，七分管理"这是人皆知晓的，它涉及建设、规划、工商、公安、交警、交通运输、环保、卫生等多个部门；从街道的实际情况来

6、看，序化管理不仅是城管科及社区的工作职能，同时，也是街道每一个科室的职责，从当前来看，一部分科室认识偏差，认为序化管理只是相关职能科室的事情，一盘棋的思想不浓，造成工作推动不积极，推诿扯皮的现象时有发生。只有树立一盘棋的思想，着眼街道建设大局，打破工作界限，齐心协力，强化横向联动，协调配合、共同管理集中解决管理中的重点、难点问题以及群众关注的热点问题，切实保证管理工作的落实。二是要定期组织城管相关职能部门召开联席会议，实行联审联批，确保城市建设与管理工作的高效协调运转，从宏观上、源头上解决城市管理部门职责不明、配合不好、保障不力的

7、问题，逐步形成“大城管二