【论文】家族企业

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1、家族企业据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。家族企业在全枇界几乎所有经济发达的地区屮大都居于主导地位。从改革开放三十多年来，家族企业在中国国民经济发展中扮演了越来越重要的角色。家族企业是指那些由个人或家族创办的，并至少有两代的家族成员在企业的经营管理及财政、财务决策过程中均起主耍作用的企业。家族企业生命周期家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长

2、和发展着。家族企业是历史最为悠久的一种企业形态。在私有制条件下，历史上故早的企业均是家族企业。家族企业在生命周期上有着“富不过三代”的延续规律。资料显示，家族企业的平均寿命为24年，恰好与企业创始人的平均工作年限相同；有30%的家族企业可以传到第二代手中，其中有不到2/3的企业能够传到第三代，后者中大约13%的企业能够传出第三代。而中国家族式私营企业的寿命就更短。家族企业的优势在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一，家族成员既参与企业经营管理，乂参与利润分配。所以家族成员有动力经营好企业，这降低

3、了血对道德风险的可能性，也降低了企业主对员工的监督成本。成员Z间交流方便，决策迅速，协调成本降低，也使企业能更好的把握机遇。家族成员对家族的认同感和一体感，这也使成员间交易费用大大降低。这些优势能够使家族企业在创业初期发展迅速。家族企业的劣势家族企业的发展过程中必然会遭遇人才瓶颈。企业发展是一个从小到大的过程。规模的扩张，管理的复杂化，导致企业对人力资源数量需求大幅提高，尤其是高级人才，而家族群体很难保证对人力资源的供给。家族企业存在组织机制障碍。企业领导人的亲属和家人违反制度吋，管理者很难像处理普通

4、员工那样…视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。随着家族企业的成长，成员之间的利益关系变得更重要，当企业出现问题时，可能会造成家族成员的反冃。在企业发展壮大后，投资风险也越来越大，成员Z间过多的感情容易产生不科学的决策（程序）导致失误。中美家族企业比较企业产业分布：中国分布最集中的是制造业、商业餐饮业、建筑业与农业。美最集中的四大产业是制造、批发、建筑和零售业。产业分布两国类似，但美国的产业集中度相对偏低。企业主家族构成：夫妻店和父子厂是中国家族企业的常见形式。美家族企业主中有血缘或收养关系的比例为79

5、.8%,有姻亲关系的占13.9%o职业经理人聘用：屮国六成以上的家族企业投资人将自己直接参与管理的原因归于找不到可信的管理者。美聘任家族外职业经理人的比例也不高，其中CEO来口家族外的比例仅占13.6%,但雇用家族外CEO的家族企业屮，对职业经理人满意的高达71%o中美家族企业的共同特征为：对企业的家族控制程度很高；对家族外职业经理人的聘任比例不高；国际市场的参与程度不高。美国家族企业在规模、管理结构和产业分布方面都优于中国。因国情差异，美家族企业面临的最大问题是接班问题，中国则是资金瓶颈。家族企业的

6、可持续发展以新东方教育集团为例，初期是家族企业，随着企业的迅速发展，新东方实现了向非家族化的转变，企业的发展突破了个人和家族的局限，保证了企业的持续稳定发展。04年底新东方进行了国际融资，05年进行了国际化改造，紧接着06年要到美国上市。纵观欧美发达国家的家族企业，存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。杜邦、柯达、摩托罗拉、迪斯尼，这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大，终将演化为公众公司，这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在

7、日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中，家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊，制约了企业的生存和发展。公众公司则是现代企业制度的典范，家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构，变家族管理为职业管理，加强制度建设和强化制度效用，有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷，适应经济环境的变迁，避免被市场所淘汰而得以延续下去。