[精品]创文明项目部材料

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1、3合同段创文明项目部材料sjh3合同段起点位于镇，终点位于镇，起迄桩号为：K12+900-K20+500,全长7.6公里，六车道高速公路。合同总价：***亿元，总工期24个月。截止2005年12月31日，我们累计完成工程量18713万元，占实际总工程量的57.3%,圆满完成了指挥部及公司下达的年度施工任务，为2006年工程的按期完工创造了良好的条件。开工伊始，sjh3项目部坚持“以人为本”，以创建文明施工、文明生产、文明生活的“文明项目部”为目标，用发展创新的思想在整个项目部工区内开展创文明工地规范

2、化建设活动，以带动项目生产朝着文明、安全、健康的方向稳步发展。一、制度健全落实到人。项目部成立现场文明施工管理小组，建立以项目经理为第一责任人的组织保证体系，建立横向到边、纵向到底的创建文明工地目标责任制，整理出实用有效的文明工地管理办法，按照职责分工，从上到下，狠抓落实，做到层层落实，各个投入，人人参与，科学施工，创造一个良好的施工环境和作业条件，保护职工的健康。%1.规范项目经理部建设按照业主要求建立占地面积为7330平方米的项目经理部，在入口处设醒目的施工告示牌及项目部布置总平面图、工程简介、

3、组织机构设置牌、企业理念牌和安全生产管理制度牌，主要场地道路硬化，办公区与生活区都有绿化处理，实行三区分离，即项目的生产区、办公区、生活区分开，各种管理图表均上墙，项目部工作人员着统一服装，挂牌上岗，职工宿舍环境卫生整洁，生活设施及排水、排污齐全。三、加强施工现场管理施工现场所有工作人员都佩带胸卡，着统一工作服；作业道路保持平整，设有路标；机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐；施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。施工场地、生活环境清洁。办公室、作业区、仓库等场所内部整洁有序，生活区中的食堂

4、、供排水、浴室、宿舍及厕所符合防火、卫生、通风、照明等要求。各类拌合场内地区便化处理，材料分隔堆放，并标明名称、产地、规格，对水泥、钢材等，设置防雨、隔潮设施。现场使用的主要机械设备配设“设备标志牌”标示出设备名称、生产厂家、出场日期、使用状况，操作人员名称等。现场使用的主要拌合设备旁，设立正在拌合生产的混合料配合比控制牌。施工便道进行日常养护，保证晴雨通车，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，影响当地群众正常生活、生产活动。四、众志成城共御危难2005年是多灾多难的一年，项目部先后遭受5次强烈台风和1次

5、传染疾病的肆虐。在台风“麦莎”等到来之际，项目部领导以身作则，带领全体职工冒着狂风暴雨，始终坚守抗洪第一线，因为防台预案部署得当，抢险及时，使得项目部在同几次台风的战斗中取得了无一人受伤的好成绩，并将经济损失降到了最低；在抗击“霍乱”等传染病的时候，项目部暂停紧张的施工长达3天，积极配合当地政府、医院做好隔离工作，坚决做到“不受他人传染，不传染他人”，并做好日常消毒、卫生工作。患难见真情，在抗击台风、疾病的时候，项目部职工齐心协力，紧密团结在项目部领导的周围，以无畏的精神战胜了困难。五、确保民工工资

6、的发放为确保工资足额发放到位，我标段积极响应公司、指挥部关于民工工资发放的相关要求，从工地的实际出发，想民工之所想，急民工之所急，专门成立了以项目经理为组长的民工工资发放小组，由项目部安全科与财务科共同牵头，对标段范围内所有班组、工区进行彻底摸排，全面掌握民工在岗和流动情况，同时项目部加强宣传力度，让工人了解自身的权益，并告诫各工区关注民工工资，保证按时足额发放，营造互动氛围，让民工“高高兴兴回家，高高兴兴服务于申嘉湖”，这也是构建“和谐项目”的一项重要举措。六、加强宣传营造氛围充分利用黑板报、标语

7、、标牌、宣传栏等手段开展形式多样、内容丰富、特色鲜明的宣传活动，广泛宣传创建文明项目部工作的重要意义、任务和要求，营造浓厚的创建氛围，使施工人员充分认识到创建工作的重要性和必要性，增强争创文明施工工地的使命感、责任感和紧迫感。七、开展保持共产党员先进性教育活动在保先教育期间，项目部积极响应集团、公司关于开展保持共产党员先进性教育活动的号召，由项目部党支部书记与公司领导共同牵头，定期组织项目部党团员以座谈会的方式开展批评与自我批评教育，并认真学习“三个代表”等重要思想，经过学习阶段、分析和评议阶段及整

8、改阶段，项目部党团员的思想和觉悟均有了极大的提高，充分发挥了党员的先锋模范作用，在施工过程中，起到了重要的带头作用。八、进一步增进与当地群众的友谊，构建和谐社会项目部组织与当地政府、村民建立良好的关系，多次与当地政府、学校、企业联合举办篮球赛，促进双方的友谊；在指挥部举办的“优秀电影走进工地”巡回放映活动中邀请了当地村民观看，精彩的电影和项目部职工的热情好客赢得了村民们的一致好评。此外，项目部积极开展团结互助工作，大力倡导为沿线群众做好事实事。在施工场地与村道交会及水