管理是什么(陈春华)

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1、管理是什么（陈春华）我们必须承认：人们对管理的理解实际上是非常混乱的，甚至存在着令人很无奈的误解。我们都知道，管理实际上是人.物、事三者的辩证关系。一样的人和一样的事结合，交给不同的人去管理，会得出不同的结果来。所以，所谓管理，就是:调配人员及其它机构内的资源而达到共同目标的工作过程。管理是决策管理的确在做持续不断的决策。我这样说的真正涵义在于，我们是要确认管理到底要决策什么？在很多管理者的认知中，一直认为管理决定一切，管理者所做的一切决定都是最重要的，这就大错特错了。管理者所做的一切决策，就是要让下属明白什么是重要的。除此以外，管理者不需要做任何决策。从这个意义上说，管理根本就没有什

2、么大的事情，只是一些细节。我们常常看到企业的管理者每日忙于决定他们认为重要的问题，但是对于下属应该做什么，每一个岗位应该做什么却从来不做分析.安排，员工都是凭着自己对于这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，这样的结果自然很难形成合力。去年最流行的一本书叫做《执行力》，可是我相信大多数企业看了这本书后执行力仍然会与看书之前一样，原因是：执行的前提在于知道应该执行的是什么，如果不知道什么是正确的事情，怎么可能正确地做事呢？管理是利用的规律管理是一门学问，因为管理是有规律可循的，管理者所要做的就是要按管理的规律进行管理。管理科学中的所有构成部分都是规律的总结，比如：营销管理中的

3、“4P”，财务管理中的“现金流”，生产管理中的“作业流程”,供应链管理中的“成本、品质、交货”，战略管理中的“高差异、低成本.专门化”等等都是管理的规律，管理学就是探讨这些规律的。在管理的规律中，我认为有这样几个是非常重要的:第一，管理只对绩效负责；第二，在管理体系中人与人并不平等；第三，管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。我把这三条作为管理的基本规律，是因为我们在管理中常常犯错误，就是忘记了这三条基本规律。我们经常满足于管理，但是没有关心管理是否产生了绩效；我们常常强调人在组织和管理中的重要性，但是忘了每一个人在组织中所承担的责任不同，所处的岗位不同，所拥有的资源不同，因为人与人是

4、不平等的。企业组织中可以追求公平但是不能够追求平等，管理概念与法律观念不是一个范畴。在法律面前，人与人是平等的，但是在管理面前人与人不平等。管理更加不能够用对错来评价。如果管理需要评价对错，就会导致人们关心管理本身，而忽略了管理所要实现的目标，我们评价管理的唯一标准只是绩效，只是看管理是否有助于解决问题。我常常被问到什么才是正确的管理，我无法回答这个问题，正确的方法只能是看它是否解决了问题，是否有绩效，方法本身我们真的无法用对错来评价。GE坚持接班人一定要在内部产生，而HP则坚持新的CEO要空降兵，我们能够说选拔接班人的方法，是GE对还是HP对吗?管理是一个过程管理是一个过程，这样我们

5、能够知道管理如何操作。日本最著名的是品质管理，而品质管理的获得来源于现场管理，日本的现场管理就是“5S，，的活动。“5S”的活动让现场管理成为可以操作的现实，从而得到了日本的品质。中国的企业很多都进行IS09001的认证工作，但是在品质上我们还是无法与日本产品相比。很多人认为是中国人的习惯不好,但是为什么我们无法养成好的管理习惯？如果我们也像日本企业一样，进入现场就进行“5S”活动，我们也可以得到一样的品质。管理的思想.管理的制度和管理的规定都展示在管理活动中，不会安排和设计管理活动就无法得到管理的结果。韩国三星这几年的飞速发展令人惊叹，如果我们看到三星的董事长李健熙在三星开展的“从我

6、做起，除了妻儿，一切换新”的彻底改变之举，你就可以知道三星为什么可以与GE.SONY并肩齐趋。没有彻底的变革活动，不可能有三星今天瞩目的成就。管理是目标的整合艮多人用各种标准来评价管理水平，比如：有人用管理人员的知识结构做评价标准；有人用管理工具来评价；有人用管理经验来评价；还有人用专家来评价。但是，评价管理水准高低的标准其实只有一个，就是是否能够通过管理，让组织里每一个人的个人目标与组织发展的目标合而为一。在管理中，人们都感觉到一个问题：有能力的员工常常会不受组织目标的约束，更可怕的情况是这些有能力的员工会背离组织的目标。在管理中一个最常见的争论是如何看待“忠诚”。我比较喜欢杰克•韦

7、尔奇所做的定义:“忠诚是那些希望与外部世界斗争并取得胜利的人们之间的一种默契。”这个定义让我们知道：对忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献而非其它。我们理解的忠诚更多的是对于企业的感情，很多中国企业的老板之所以对员工的忠诚看得这么重，其根本的原因是管理水平不够。老板们知道自己有价的资源有限，也知道自己的能力有限，所以只能够靠无价的情感来弥补了。但是这样做的结果只能是，留住那些需要情感满足的员工，而对于需要能力发挥得到满足的员工来说只能是离开，