预算保险论文范文-浅论全面预算管理对保险公司的重要性下载

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1、预算保险论文范文:浅论全面预算管理对保险公司的重要性word版下载全面预算管理对保险公司的重要性论文导读：本论文是一篇关于全面预算管理对保险公司的重要性的优秀论文范文,对正在写有关于预算论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：全面预算管理作为对现代企业与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理制约的一种主要策略。这一策略自从上世纪二十年代在美国的通用电器、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成为了大型T商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具制约、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具

2、，全面预算管理在企业内部制约中日益发挥核心作用。一、全面预算及全面预算管理全面预算是关于在未来一定时期企业经营、财务等各方面的预算，是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化，反映企业未来一定时期全部经营活动的一系列目标和规划。全面预算管理是利用全面预算确定和实现企业未来一定时期内经营冃标的过程，包括预算编制、预算执行、预算调整和预算考核等环节。全面预算管理是企业员工纵向整合的平台，也是企业各职能部门横向整合的平台。二、全面预算管理的重要作用(-)有利于企业战略目标的实现。全面预算管理所依据的是企业的战略目标，是企业战略目标

3、的进一步量化，体现着企业的竞争战略及战略重点。同时，通过预算运转过程和结果的分析，进行再评估或修正企业战略，从而对战略的实施起到保障和支持作用。(%1)有利于合理配置企业资源，降低财务风险。全面预算管理是从企业全局出发，通过对企业各职能部门进行充分分析和认识，用科学的策略进行预算，按照其未來所要达到的目标配置所需资源，从而规避资源的不合理配置及资源浪费现象，同时降低财务风险。(%1)有利于企业的绩效考核，建立有效的激励机制。全面预算管理是将企业预算期内的经营目标量化和细化，为每个部门甚至每个人都提供了工作目标和行为依据，最终通过预

4、算考核、奖功惩过，可以充分调动职工的工作积极性，达到激励的目的。三、保险公司实施全面预算管理应注意的理由(-)充分认识全面预算管理，增强全面预算管理意识。公司要通过培训强化全而预算观念，要让每一位员工认识到全而预算的目的是要通过制约各种经营活动、制约成本，从而实现目标利润或其他与企业存活息息相关的预算目标，它的最终目标是实现企业的战略目标，同时也使得每一位员工、每一个部门都能认识到自己在全面预算管理中的地位和重要性，认识到只有通过大家的共同努力才能实现全面预算的目标。(-)实施全面预算管理应与公司战略规划相结合。全血预算管理是公司

5、战略的保障和支持系统。全面预算管理体系蕴涵着公司管理的战略耳标和经营思想，是公司最高权力层对公司一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据，在预算编制过程中，将战略思维引入预算机制，以公司战略为出发点。同吋，预算运用价值管理手段，使公司内部资源达到高度整合，保障了公司战略的顺利实施。这种联系的紧密与否，将决定预算是推动还是阻碍战略实施过程。目前，国内的保险公司普遍启动了战略规划工作，制定了战略目标。战略目标是长期目标，实现长期目标必须将长期目标分解落实为各个阶段的短期目标，全面预算管理提供了这种工具，是落

6、实企业发展战略的有效手段。企业在实施预算管理Z前，应结合企业的发展战略，认真进行市场调研和资源分析，以此为基础编制各阶段的预算,这样可以使企业各阶段的预算前后衔接起來，避开预算工作的盲目性，同时推动企业战略目标的实现。（三）完善全面预算管理体系1、要建立专门预算管理机构。在全面预算管理中，企业的最高领导通常是作为预算编制和实施的最高决策者，应当建立专门的由财务、生产、供应、劳资等各部门组成的预算管理机构（如预算管理委员会）负责预算的编制、实施、制约、协调和指导，这样一方面有助于各部门之间的沟通；另一方面各部门可以向决策者提供各方面

7、的信息，从而做岀正确的决策。2、要建立预算目标体系。预算目标体系的建立是全面预算管理的起点，达成预算目标即成为全面预算管理的终点。因此，选择恰当的预算目标体系是全面预算管理的决定性因素。合理的预算目标体系是一种相互支撑的预算目标体系，它包括一个根据企业发展战略和外部环境指定核心口标，以及以核心目标形成的多个预算目标组成的体系。3、要选择合适的编制策略。常用的预算编制策略有固定预算、弹性预算、滚动预算（也叫动态预算）和零基预算，它们在编制上各有利弊。企业要根据实际情况选择适合自己的科学的预算编制策略。4、建立科学的预算考评制度，强化

8、奖惩机制。企业预算管理委员会应制定科学的预算考评制度。根据年初预算与年终预算执行结果的差异水平对各预算责任部门的执行情况进行评价，评价结果作为各部门负责人年度工作业绩考核的重要依据。严格奖惩机制，不仅可以利用结果找出预算执行过程中的理由，又可以调动