六西格玛0405项目收尾工作

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1、Tab5项目收尾工作第5部分:项目结束工作目的:目标:描述对结束一项目的要求概括‘历史活页夹’的目录描述工程变化过程论述项目结束工作的其他事项准备下一个项目概括对结束一六个西格玛项目的要求。必须充分贯彻改进措施，并通过确认运行，重新进行过程的基线分析。质量计划必须进行制度化。所有的关键变量X和Y应得到充分的控制。这一点可通过以下方式来实现：工作站说明及培训岗位描述预防维护计划书面政策或受控的ISO文件定期审核或复审会议过程负责人必须经过全面培训，操作该过程，控制关键变量“X”，并监控值“Y”。必须完成该项目的图表、文档、政策、生成的报告及其他已定规范。所有的BCN（业务变化通知）必须签名。要

2、求具备一个有关图表变化需求的副本，但是该图表的变化不一定非得完整。在Protrak中更新你的项目。历史活页夹必须完成，由适当人员在封页上签名以示结束。对项目结束工作的要求定义流程图、时效模式与影响分析、鱼骨图、项目描述‘Y’等测量测量系统分析初始基线数据和统计特性分析图表和假设检验，关键变量X公差分析改进措施DOE（实验设计）改进措施的最终决定和结论控制工程部件以及模具图表变化的复印件，在图表中标明”Z”值设计变化过程的数据(在下一页中描述)确认运行数据控制计划，并验证其是否正在执行财政数据(成本及收益)历史活页夹工程变化过程术语产品设计或工序的任何变化必须通过NPI（新产品引入）过程，具有

3、两种基本类型：产品或过程显著变化这些类型变化包括一系列关口及与所有相关的部门一起进行的复核，包括设计和制造部门。NPI过程使用3种类型的变化（A、B、和C-变化）。A-主平台变化B-辅平台变化C-变化—产品或工序的微小变化90%的变化属于‘C’类型变化。根据变化的复杂性，分为1-3的多级变化。这些变化包括模具、绘图、文件等的微小变化。尽管你可能并不是一名设计工程师，你也可能发现自己所作的项目可改变产品或工序。你需要熟知你的职责。工程变化过程术语（续）BCR－业务变化请求（MAIC计划）由变化执行委员会（CIB）负责的、针对C-变化的一个审批流程核查以确保所有的业务部门及编码委员会知晓。特别适

4、合供应商项目或起始工程文件工作注意：改变不一定包含图表或规定的变化BCN－业务变化通知（MAIC项目）通知各业务部门变化正在实施一种交流工具。该通知直接到达执行该变化的人员仅仅检查工作是否正确执行，而不是批准这种变化。在正式图表、模具或零件清单变化时，需要BCN。DRB－设计记录簿（MAD工程）包括技术审查和安全检查日志。包括设计研究概要(设计理念的显著变化)。文件记录设计意图变化的理由。项目结束的其他事项尽早开始:在项目工作起始阶段，就应当为其结束起草计划。确定:许多职能部门花费大约1-3周的时间使过程自然运行，以确保改进能持续进行。审核：你可以与你领域内的六个西格玛质量专业人员一起审核你

5、的项目，以帮助再次检查你的结束工作。重复检查该支持小组是否有适当的外部职能部门的代表参加(即，环境健康及安全、改变执行委员会、产品安全、工业设计、地区销售经理等)。转化：你的解决方案是否能够解决其他问题？你的下一个项目六个西格玛应该是你的工作方法…有多种方法来确定你的下一个项目：对于你每天的工作—询问：“为什么不用六个西格玛“对已完成项目的延伸小组项目领导人质量成本分析用户需求图表或QFD对于业务中缺陷或质量成本的任何原因，都可确立六个西格玛项目。“展望未来，六个西格玛质量举措就是维护我们GE的品牌声誉，并获得额外的生产率。”-DaveCote“6sigma质量正在逐步成为我们文化的一部分，

6、并且规定我们如何开展工作。”-JackWelch关键概念:第5部分项目结束工作在你的项目结束之前，必须得以执行，且其收益必须被确定并得到认可(通常由财务部门)。必须具备一个控制计划。创建一个历史活页夹。当你完成了每一个步骤以后，开始记录项目文档。与所有涉及到项目实施、控制计划及收益的人员沟通。获得所有必要的签字开始下一个项目