實用項目部工作總結范文

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1、實用項目部工作總結范文20XX年是xx城市項目開局之年。在公司領導的關懷和支持下，項目部全髏員工齊心協力，頑強拼搏，克服瞭種種困難，取得瞭良好的業績，在長泰集團發展史上具有裡程碑意義，為今後集團大發展，實現新跨越進行瞭有益探索，積累瞭成功經驗。現將20XX年度工作總結如下：一、開局良好，成效顯著XX城市前期工作相對詳細，比較紮實。我們實地考察瞭萬科·；金域曲江、龍湖·；紫都城、白樺林居等三十多個名盤，搜集瞭大量樓盤資料。經過大量市場調研，多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區所有樓盤，尤其是城西項目進行瞭詳細調研，確定瞭XX城市包括市場定位和開發理念在內的

2、全程策劃方案。把XX城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發上註重品質，打造品牌；在產品定位上追求差異,提高檔次，形成核心競爭力和頗具特色的產品策略。這是產品一經上市，就受到廣大消費者青睞的主要原因。800KVA箱變工程，元月5日施工，3月10日正式供電，為主髏施工創造瞭有利條件。2月21日項目部完成瞭部門組建，人員配備工作，進入項目實質運作階段。3月份主體勞務公司進場施工，水、電安裝，防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放，綠化景實景對外展示，在咸陽城西引起瞭轟動，受到瞭社會各界廣泛關註。

3、無論是售樓部裝飾品質，還是景觀效果展示,都彰顯瞭樓盤品質，提升瞭樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣,從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發到短信群發，從現場包裝、圍墻廣告到網絡推廣，在短短不到三個月時間，積累排號客戶200多批。為順利開盤創造瞭有利條件。二、逆市熱銷，順利開盤6月5日，xx城市一期順利開盤。當日凌晨四•五點，就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始，不到三個小時，成交客戶150多批，當日可回收現金6000多萬元，在咸陽樓市低迷的氛圍裡，XX城市逆市飛揚，勢頭強勁，被業界譽為&ldquo；xx城市&rdquo；現象，大大提升瞭咸陽樓市的自信指數，在咸陽刮起

4、瞭一股&ldquo；xx城市風&rdquo；,引起瞭社會各界，尤其是業界的廣泛關註和強烈反響。順利開盤後，銷售部全體置業顧問們在經理田妮帶領下，采取&ldquo；雙節優惠&rdquo；、&ldquo；特價房&rdquo；、&ldquo；現房加推”、&ldquo；老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區發單等措施，掀起瞭一個又一個銷售熱潮。大打&ldquo；親情牌&rdquo；,中秋節為客戶送月餅，年前為客戶送臺歷，&ldquo；老帶新&rdquo；送購物卡等措施，贏得瞭客戶好評和市場份額。12月250,舉辦瞭xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋

5、友就婚姻問題與50多位客戶，嘉賓進行瞭廣泛交流，取得瞭業主好評。截止年底，實際成交客戶200多批：實際回收資金6000多萬元，為公司贏得瞭可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲2011年咸陽市品牌樓盤；12月23日再次榮獲2011年咸陽樓市金鼎獎一一最宜居住宅獎項。這是長泰集團發展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。三、主體施工，進展順利xx城市一期工程仃#、2#商住樓），3月初正式進入主鵠施工階段。經過八個多月頑強拼搏，克服種種技術難題，保品質、保安全、戰嚴寒、鬥酷暑、趕時間、拼速度，終於在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工，12月28日通過市質監站主體驗收，12月31日通過市住建

6、局市級文明工地驗收，為下一步安裝和裝飾工程創造瞭有利條件。xx城市二期工程（3#、4#住宅樓）完成瞭拆遷、勘察、方案論證和施工圖設計任務。預計今年3月正式動工建設。四、穩定人員，建立機構在項目部條件較差的情況下，做好人員穩定工作十分重要。穩定人員是做好項目部工作的前提條件，事關公司長遠發展。2月21日項目部各部門正式組建，下設6個部：即工程部、銷售部、監理部、行政部、財務部。配備人員共28名。為充分調動項目人員的積極性和工作熱情，項目部領導經常深入基層，瞭解情況，關心員工，幫助員工，充分發揮員工工作主動性、積極性和創造性。10月22日，舉辦瞭以《責任與發展》為主題的青年員工座談會

7、。項目總經理孟渭泰發表演講《職業生涯規劃與定位》，使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確瞭各部門工作職責和各崗位人員職責，領導分工及例會制度。在三部合一，職能交叉，首次嘗試擴大勞務承包的新形勢下，不斷完善，逐漸提升，使項目部各項工作得以順利進行。展望2012年項目部重點做好以下工作：一、明確職責，分工負責，充分調動每個人的積極性和工作熱情，全力做好2012年項目部各項工作。二、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝、室外配套等全部工程，力爭提前2個月交付使用，確保客戶提前一個月入住