工作总结-外装

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1、工作总结2015年在紧张和忙碌中过去了，回顾过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年里，公司的生产经营发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，公司董事会、当地市、政府和相关部门都给予了公司方方面面的关怀和支持，公司领导班子带领全体员工，团结一致，克服困难，把公司带入了飞跃式的发展，承接了万达广场、山水雅苑等大型项目。今年我很荣幸分管了万达广场项目并协助管理工程部等方面的工作，比起以前管理的项目，万达广场项目是一种全新的管理模式,最大的不同在于万达集团相对于质量更看中的是进度，万达是一个销售为大的企业，这和公司的经营理念有些不同，在我的管理模式里永远都是质量第一，因为我们的管

2、理理念不同，所以在项目启动的那段时间里，让我吃了不少的苦头，整天忙碌于繁杂的事务中。但是万达也有好的管理理念值得我们学习和借鉴，取其精华，取之糟粕，从而完善管理模式。下面我对这一年的工作进行如下总结：一、项目工程完成情况1、项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。由于总包施工进度的影响，总计划滞后三个月有余。但经过赶工，差距基本缩小在可控范围内。住宅1-5#楼形象进度完成了60%,保证了公司的财务目标。2、整个项目现场安全文明施工管理工作，项目加大了管理力度,并冃收到了较好的效果，受到业主及监理单位

3、的表扬。二、项目管理的心得体会在这里我先对项目的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，作为一个项目经理，要确定好自己的位置，项目经理是业主与乙方共同的利益体现者，对项目进行动态的管理。1、发挥团队的力量和作用在具体处理或回复业主正式通知之前，我都会在项目范围内进行沟通,达成一致意见并请示领导后再做回复。必要吋扩大沟通范围，特别在形成会议纪要Z前，除和姚总、李总、沟通外，还得到了工厂的大力协助和参与，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。2、主动出击，别被动为主动5#楼样板墙施工初期，针对业主工期要求紧的现状，前期我们吃过不少苦头。在如此短的时间内完成样板段的施工，势必会对质量造

4、成影响，也会增加施工成本，随后我马上召集项目管理团队讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方保质量的态度，延长施工时限。一时给对方造成了一定压力，使对方被动的跟着我们走。主动强势把我们的保质量的态度展现给业主，我们这也是为了减少售后的维修量，业主也就只好顺着我们的意思走，结果我们保证了质量，也节约了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于业主提出的变更，设计部从避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要设计部的工作。同样主动岀击，凡事我先向李总请示，向他阐述我的想法，解释理由，让李总进一步接受我的想法和意见。

5、3、端正的心态在项目推进的过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把项目做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。我的团队一直全程参与项目的管理，开工前期做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样年初才临时组建起來的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对公司文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，成功的把项目向前推进，为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的西部蓝天。三、需要进步和提高之处1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需耍通过

6、自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展和自身发展的需要。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出來。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而最大限度的发挥项目部的作用。3、对施工班组的全面管理作用，没有充分的发挥出來。除了与业主的管理模式和体制有关外，项目部在对施工班组管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥甲方的管理作用，才能更好的做好项目管理的工作。4、

7、项目的成本管理还有欠缺，来年应建立项目成本分析制度、完善内部管理接口。自己带头组织项目成员开工程成本分析会。并把当月中的列支情况进行汇总，做到计划部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把控工程的实际成本。同时，在成本分析上，要求管理人员要对下月轻包工的工程成本提前预控，对易造成浪费的部位、现象，提前预测，并制定相应解决措施，把成本管理浪费问题消灭在萌芽。5、项目支出存在一些问题，不合理开支较多。应提高项目核算意识，杜绝不合理开