关于管理学的论文

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1、关于管理学的论文摘要所谓管理，是指组织中的管理者，通过实施计划、组织、人员配备、领导、控制等职能来协调他人的活动，是他人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理学是系统研究管理活动的基木规律和一般方法的科学，它是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现冇的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理过程的动态性、复杂性和管理对象的多样性决定了管理所要借助的知识、方法和手段要多样化。管理学冇很多种类，比如：经济管理学、行政管理学、军事管理学、工商管理学、护理管理学。这些所谓的各种管理学

2、在现代社会中都发挥着重要的作用，同样在如今的高等学校里也是一门炙手可热的专业学科。关键词：经济管理学，行政管理学，军事管理学管理学是一门软科学。影响管理的因素很多，有的还是不可控和不确定因素。在管理学中没有千古不变或“永恒”的定理，必须对具体问题作具体分析。同时管理学也是一门实践性很强的学科。管理对象的复朵性和管理环境的多变性决定了运用管理知识的技巧性、灵活性和创造性。仅靠学校的理论教学是培养不出“合格”管理者的，因此必须在实践屮学会管理。管理学是一门发展中的学科。它与社会经济发展紧密相关，其理论正处于新旧更迭的关键时期，必将随着经济的发展和科技的进步

3、而不断发展。管理学的这些特点，决定了它既是一门科学又是一种艺术。一、经济管理学：金业知识管理基木原则金业要想在经济知识化的浪潮屮取得竞争的优势，必须进行知识管理的尝试，在发展知识战略、重塑企业知识文化、实现知识度量、设立知识主管等方而进行冇益的探索。在进行知识管理的探索实践中企业必须有一个以知识为中心的实体、目标和知识共享价值体系，围绕这一价值体系，企业能够进行自组织和对知识以及企业知识化进行管理和整合。企业知识管理需要知识管理者即CKO（知识主管）。CKO的任务就是要创造、使用、保存和转让知识。CKO的地位居于首席执行官和信息主管之间。CKO的基本功

4、能就是开发企业的知识创新能力和集体的创造力的应用与发挥。其主耍职责冇:了解和熟悉本企业的生存与发展环境以及木企业门身的发展特点与要求，尤其是企业内部的信息要求;建立和造就促进知识学习、知识积累和知识共享的环境并激励员工的知识创新与技术创新及信息交流;监督和保证知识库中知识的内容质量、深度、风格与木企业的发展一致，其屮包括知识与信息的更新;保证知识库设施的止常运行;组织知识管理活动。高级知识管理角色CKO必须能够把结构化的外在知识与直觉相结合，从而感知组织文化和行为屮的隐性知识，保证将组织的智力资产最终转化为能为组织带來利润的知识产品。企业知识管理需耍建

5、立递增收益网络。收益递减规律是对经济运行的传统解释，它说明用于提高资源效率的投资越多,获得的边际效益也就越低。但是在知识经济屮经济运行的规律则是收益递增规律，它说明知识投入越多所获得的收益也就越多。因此在知识经济活动中企业的重要任务就是管理知识的投入和知识投入的收益,建立知识收益的递增网络是知识管理的重要内容。二、行政管理学：针对目前高校行政管理工作中出现的问题，要采取以卜•措施来改善:(-)与时俱进，更新管理理念行政管理观念的更新对于我国高校行政管理工作水平和效率的提高至关重要，冇助于我国高校在全球化进程屮抢占先机。高校行政管理工作需结合高校自身的实

6、际情况,以我为主，取长补短，借鉴先进的管理经验，与时俱进，切实转变观念。在相关政策允许的范围内，大胆尝试新的管理手段和方法，深入树立“以人为本”的管理理念，打破行政管理人员的III观念，充分发挥高等教育以育人为本、以学生为主体、以教学为根本的原则，增强行政服务意识，充分调动人的主动性、创造性、积极性。(二)优化行政管理结构，创新行政管理模式目前我国高等教育事业呈现出蓬勃发展的态势，但高校行政管理部门也存在着思维保守、管理僵化的现彖，这就在一定程度上限制了高校教学和科研的生机与活力。因此，深度优化高校行政管理结构，大胆对行政管理模式进行创新迫在眉睫。为了

7、适应新形势的需要，冇效地促进高校行政管理工作按照正确的方式展开，高校行政管理应做到权力平衡，防止个人意志的独断专行，建立一个动态的网络管理结构，从上到下组织协同、加强联系，以增强科室、部门之间的合作，这样才能更好地适应改革开放新阶段、新形势的要求。对于高校领导來说，耍按照不同人员的不同特点、不同情况，充分发挥个人的主动性和创造性，最大限度地发挥个人的管理才能。建立相应的激励、监管机制和完善的考核制度，促使相关管理人员遵章守法，严格按照校规校纪行事。与此同时，高校的学术管理水平也急需提高：建立相应的学术管理机制，鼓励学术创新，严惩学术不端。在高校教学过程

8、中，区别对待行政管理和学术教学，理顺两者间的关系，两者同时发展不可偏废。（三）捉高行政人员素质