分析企业预算管理现存问题及优化策略

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1、分析企业预算管理现存问题及优化策略分析企业预算管理现存问题及优化策略中图分类号：F275文献标识：A文章编号:1009-4202(2013)05-000-01摘要在企业的发展过程中，预算管理已成为企业管理和控制的有效手段，有效的预算管理对企业的发展产生了积极的促进作用。本文笔者从当前企业预算管理过程中存在的问题着手，重点探讨了优化预算管理的策略，目的是为企业的预算管理提供指导和借鉴，实现企业的有效管理和控制。关键词企业预算管理现存问题优化策略引言：企业的预算管理是企业进行自身管理的重耍手段，是围绕企业的预算而开展的一系列的活动，进而实现企业各个部门之间的资源优化配置，

2、对明确企业的经营目标、协调部门的日常工作以及开展日常的经营活动起着不可忽视的作用。随着全球化的发展，企业面临着机遇和挑战，虽然企业开始加强对预算的重视，但预算管理中还存在着诸多问题，严重的制约了企业的可持续发展。这就需耍企业针对预算管理中的问题采取相应的措施，制定优化策略，为实现企业的预期目标奠定坚实的基础和保障。一、企业预算管理存在的问题分析经济全球化的不断推进以及金融危机的影响，对企业的预算管理提出了更高的要求，要求企业在发展过程屮加强对预算管理的重视，真正的发挥其作用，实现企业预期目标，进而促进企业的可持续发展。但是在实际的企业预算管理中，还存在着诸多问题，严重

3、的影响了企业的经营活动。(-)对预算管理的重视不足企业的预算管理需要全员的共同参与，是一个综合的复杂的过程,然而在实际的企业发展中，缺乏对预算管理的重视，仅仅认为预算管理是财务部门的事，与其他部门的企业的经营发展无关。部分企业的管理者只是重视安全和生产，对预算管理缺乏重视，导致预算管理形式化，未能发挥真正的指导作用，致使财务部门的工作陷入被动。（-）预算编制不科学，管理不合理在企业的预算管理中，预算的主观性较强，导致缺乏合理性和科学性，阻碍了预算管理效能的发挥。在企业的预算管理中，采用的多是基数编制法，是以历史的数据为依据的，这就加大了下一年的预算，增大了支出，不利于

4、资金的优化配置。在企业预算管理中，缺乏一定的弹性和滚动，不利于对预算差异和数据进行深入的分析，不利于对企业经营活动进行指导。（三）预算管理轻视企业的发展实际，预算执行力度不强在企业的发展中，对预算的管理仅仅是进行简单的预测，部分企业只关注短期利益。为了完成当年的业绩，压低产品研发投入和设备投入，不利于企业的可持续发展，违背了企业长期发展的战略。同吋，在企业的预算管理中，执行力度不强也是阻碍企业预算管理的一个重要因素，主要表现是预算管理部门与执行部门出现脱节，缺乏制定者对预算管理过程的参与和监督，降低了预算的执行力度。（四）预算激励机制和评价机制不健全企业的预算管理需要

5、全体人员的共同参与，这就依赖于完善的激励机制和评价机制。然而在当前的企业预算管理中，预算的目标与各项制度脱节，难以调动广大员T的积极性和参与度，不利于全面预算管理的开展。另外，在预算管理的评价制度建设中也存在着问题，主要是在对预算进行评价吋，掺杂了过多的主观因素和个人感情，不利于评价制度的公平、公正、公开，很大程度上挫伤了员工的积极性，甚至使员工产生抵触情绪，不利于企业的发展。二、企业预算管理的优化策略分析鉴于企业预算管理在企业发展中的重要作用，需要加强对企业预算管理的重视，对企业预算管理实际屮的问题采取有针对性的措施，真正的发挥预算管理对企业发展的促进作用，可从以下

6、儿个方面着手。（-）提高对企业预算管理的重视企业的预算管理涉及企业发展的各个方面，是一个全方位、多层次的管理过程，这需要企业的管理者提高对预算管理的认识，加强对预算管理的重视。这就需要企业的管理者，将预算管理纳入企业管理的重要日程，进行深入的研究和观察，加强对各个部门的协调，并根据实际情况进行调整，让全体员工意识到预算管理的重要意义，让员工知道预算管理是以市场为导向，以企业的经济利益为导向，以企业的经营冃标为导向，是一个动态的管理活动，而计划管理只是以完成上级下达的目标为目的。（二）提高预算编制的合理性和科学性提高预算编制的科学性和合理性是提高预算管理水平的有效途径，

7、首先，需要根据企业发展的实际情况，采用合理的编制方法，做好预算编制前的实地调研，结合运用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等多种方法，真正地对预算管理起到指导作用，其次，预算编制要确定合理的预算目标，最大限度的调动广大员工的积极性和主动性。鉴于在预算管理中存在着一些不确定的因素，这就需要进行动态的控制和管理，在发生执行结果与预算的冃标发生差异时，根据实际的情况进行预算的调整。（三）预算管理要以企业的实际为依据在企业预算管理中，要以企业的实际为依据，不可忽视企业的长期发展战略，并以此作为企业预算的管理模式，避免企业预算管理的盲目性。在企业的预算管理