关于编制施工组织设计探析

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1、关于编制施工组织设计探析【摘要】建筑施工组织设计是对施工过程实行科学管理的重要手段，本文简要对建筑工程施工组织设计的内容、存在的问题、改进措施等进行探讨。也可对建筑工程施工组织设计编制工作给以有益的帮助。【关键词】建筑工程；施工组织设计；编制；探讨一、编制施工组织设计的意义与作用在当前建筑行业进入低谷的情况下，建筑企业要在激烈的竞争中生存、发展，就必须为客户提供质量好、造价低的房子，想要一个优良的工程，除了设计材料等因素外，主要靠先进合理的施工组织设计和有效的科学的现场施工管理保障。它就是对拟建工程的施工提出全面的规划、组织、部署、计划的一种技术经济文件。作为施工准备和指导施工的依据，它在

2、每一项工程中都具有重要的作用，它是对工程施工全过程合理安排，实施科学管理的重要手段和措施，是统筹安排和协调施工中的各种关系的依据。它为施工的准备、招投标以及有关建设工作的决策提供依据。通过编制施工组织设计可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标，在人力、物力、时间和空间、技术和组织上做出全面合理的计划安排，为施工做充分准备，有效提高企业的效益。二、施工组织设计的一般依据及内容1、工程施工组织设计编制依据(1)主管部门的批示文件及建设单位的要求。如上级主管部门或发包单位对工程的开、竣工日期、土地申请和施工执照等方面的要求，施工合同中的有关规定等；(2)施工图纸及设计单位对施

3、工的要求。(3)施工企业所有生产计划对该工程的安排和规定的有关指标。(4)资源配备情况。如施工中需要的劳动力、施工机具和设备、材料、预制构件和加工品的供应能力和来源情况；(5)施工现场条件和勘察资料。(6)招标文件和国家规范等资料。2、施工组织设计编制内容包括：(1)工程概况及施工特点；(2)施工方案选择；(3)施工进度计划；(4)施工准备工作计划；(5)劳动力、材料、构件、施工机械和机具等需要量计划；(1)施工平面图;（7）保证质量、安全、降低成本和冬雨季施工的技术组织措施；（8）各项技术经济指标。三、建筑工程施工组织设计编制中存在的问题1、编制人员与现场实际脱节只是根据图纸和书本、网络

4、知识编制，缺乏新技术、新工艺，未对工程的特点进行针对性的规划和设计，无法指导施工。2、施工组织设计编制组织不力，效率较低由于组织不力不同的编制人员对于同类的施工工艺做了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。不利于施工技术的改进和管理的提高，也不能体现施工进度与经济效益相结合的原则。3、施工组织设计对技术管理方面比较偏重目前施工组织设计编制内容仅从确保工程质量、安全、进度等方面提出了相应措施，技术性较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不强。四、建筑施工组织设计编制方法的改进施工方案设计是单位工程施工组织设计的核心问题。施工方案合理与否将直接影响工程的施工效率、质量

5、、工期和技术经济效果。1、应用目标管理，系统分析，科学预测和决策等方法,运用系统科学的观念和方法编制施工组织设计2、合理安排施工组织设计编制内容。针对工程的施工特点和关键问题，从实际出发在选择施工方案、组织资源供应和技术力量配备，以及在施工准备工作上采取有效措施，使解决关键问题的措施落实于施工之前，使施工顺利进行，提高施工企业的经济效益和管理水平。3、加强信息化管理，提高施工组织设计效率。目前已是知识经济时代，信息技术在工程项目中已起到越来越大的作用，建筑施工企业应大力发展与运用信息技术，逐步实现施工信息自动化，减少无效劳动，提高有效资源。4、重视安全技术措施，强化施工过程检查监督。工程在

6、开工时就必须编制施工组织设计和施工方案，其中安全技术措施又是施工组织设计中的一项重要部分，安全的技术措施保障才能保证正常的施工。结语：随着工程管理水平的提高，作为建筑工程施工企业需对施工组织设计（专项施工方案）的编制和审批工作重视起来,对难度大或技术性较强的专项施工方案要有针对性的召开专家论证会。要编出切实可行的施工组织设计，要具备很多方面的知识，特别是实践经验，只有这样，才能编制出更具有指导性的工程文件，来指导施工，为企业发展做出贡献。