企业战略的定义与潍坊广电战略的价值-正略咨询（精）

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1、企业战略的定义与潍坊广电战略的价值■正略咨询一、什么是企业战略企业战略，一句话来讲就是对企业未来发展的绸缪！一般指，企业战略是指企业根据环境的变化，结合本身资源和能力选择适合的经营领域和产业，形成H己的核心竞争力，并通过差异化在竞争屮取胜。企业战略是设立远景FI标并对实现冃标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性风险性六大主要特征。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包插竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然侑多种，

2、但基木属性是相同的，都是对金业的谋略，都是对金业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业营销战略是对企业营销的谋略，是对企业营销整体性、长期性、基本性问题的计谋；企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基木性问题的计谋；企业人才战略是对企业人才开发的谋略，是对企业人才开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。以此类推，都是一样的。各种企业战略何同也有异，相同的是基木局性，不同的是谋划问题的层次与角度。总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的

3、范畴。二、企业战略的三种状态战略形态是指金业采取的战略方式及战略对策，按表现形式，可以分为：拓展型、稳健型、收缩型三种形态。（一）、拓展型战略拓展型战略是指采用积极进攻态度的战略形态，主要适合行业龙头企业、有发展示劲的企业及新兴行业中的企业选择。具体的战略形式包括：市场渗透战略、多元化经营战略、联合经营战略。1、市场渗透战略市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略口J以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组介策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现冇产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产站

4、实现渗透。市场渗透战略是比较典型的竟争战略，主要包括：成木领先战略、差界化战略、集中化战略三种最有竞争力的战略形式。成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成本处于行业最低水平的战略;差界化战略是企业采取的有别于竞争対手经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。在教科书上，成木领先战略、差异化战略、集中化战略被称为“经营战略”、“业务战略”或“直接竞争战略”。2、多元化经营战略多元化经营战略是指一个企业同时经营两个或两个以上行业的拓展战略，乂可“多行业经营”，主要包括三种形式：同心多元化

5、、水平多元化、综合多元化。同心多元化是利用原有技术及优势资源，而对新市场、新顾客增加新业务实现的多元化经营；水平多元化是针对现冇市场和顾客，采丿IJ新技术增加新业务实现的多元化经营；综合多元化是直接利用新技术进入新市场实现的多元化经营。多元化经营战略适合大中型金业选择，该战略能充分利用企业的经营资源，提高闲置资产的利用率，通过扩大经营范围，缓解竞争压力，降低经营成本，分散经营风险，增强综合竟争优势，加快集团化进程。但实施多元化战略应考虑选择行业的关联性、金业控制力及跨行业投资风险。3、联合经营战略联合经营战略是指两个或两个以上独立的经营实体横向联合成立一个经营实体或企业集团的拓展战略，是社会经

6、济发展到一定阶段的必然形式。实施该战略有利于实现企业资源的冇效组合与合理调祀，增加经营资木规模，实现优势互补，增强集介竞争力，加快拓展速度，促进规模化经济的发展。在工业发达的西方国家，联合经营主要是采取控股的形式组建成立企业集团，各集团的共同特点是：由控股公司（母公司）以资木为纽带建立对了公司的控制关系，集团成员Z间采用环行持股（相互持股）和单向持股两种持股方式，口分为以大银行为核心对集团进行互控和以大生产企业为核心对了公司进行垂直控制两种控制方式。在我国，联合经营主耍是采用兼并、合并、控股、参股等形式，通过横向联合组建成立企业联盟体，其联合经营战略主要可以分为：一体化战略、企业集团战略、金业

7、合并战略、金业兼并战略四种类型。企业合并战略是指参与企业通过所冇权与经营权同时冇偿转移，实现资产、公共关系、经营活动的统一，共同建立一个新法人资格的联合形式。采取合并战略，能优化资源结构，实现优势互补，扩人经营规模，但同时也容易吸纳不良资产，增加合并风险。企业兼并战略是企业通过现金购买或股票调换等方式获得另一个企业全部资产或控制权的联合形式。其特点是：被兼并企业放弃法人资格并转让产权，但保留原企业