公司仓库管理

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1、公司仓库管理仓库是公司最大的一个蓄水池，也是最大的一块现金流。它的主要任务是:保管好库存物资、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、服务周到、降低费用、加速资金周转。因我公司所有物料都由仓库进行领用管理，针对我公司仓库的管理整理出以下的办法：第一步：现就我公司部门较多，领用物料也较为频繁，故我个人认为就现在这种情况应对仓库做一次全面的盘点。盘点主要包括：整理、分类，规范。一、我公司仓库的物料领用主要分为五个片区：水疗部、餐饮部、客房部、超市、工程部;，所以首先应按各部门的领用划分为五个片区号。1、根据不同类别

2、、形状、特点、用途分库分片区;保管要做到“三清”,“二齐”，“四定位”摆放。二淸:材料清、数量清、规格淸二齐：摆放整齐、库容整齐四定位：按区、按排、按架、按位定位2、保管物资应做到“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按物资保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。3、仓库保管员每个星期挑出一天时间对易过期、变质、缺货的物品进行盘点,做到合理应用，减少公司资产的流失三、物资出库管理1、保管员发料应按主管部门批准的领料单及计划限额进行发

3、料，物资发放应视生产需耍。既发整乂发零。2、对退货物资由领料单位办理，并做好登记，冲帐手续。3、耍注意审查各种领料单的合法性，有下列情形Z—者，不准出库。1）、凭单印签不符不全，批准手续不符2）、凭单字据不清或被涂改1）、未验收入库物资，此条是我公司的重点2）、发料应对保质负责，严禁发不合格物资3）、先进先出,后进后出4、实行一料一单。其出库程序如下：领料员填写领料单；部门领导签字;保管员签字:仓库主管签字；发料（各个管门和物料领用都必须经过部门负责人签字认可，这样部门负责人心里对口己部门成本就有个人概的认知，才能

4、合理应用，做到节能降耗。）四、清仓盘点和盘盈、盘亏、报废处理。1、保管员应坚持实地盘点法，年终进行全面盘点，盘点应做到：1）、盘点时发现盈或亏应重复一次，重新核实，并分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。2）、检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向领导汇报并采取防范措施。3）、清仓盘点屮发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实原因，及时报告领导。五、帐务处理1、保管员应建立材料帐，并按规定项口仔细记好帐目。2、记帐要认真，帐、卡、物三相符，材料收支与结存要保持平衡。3、每月3号前填报收支结存月报表，报有关领导和部

5、门。六、废I口物资冋收利用管理1、确定废旧物资回收范围1）、各种包装物的冋收2）齐种容器的回收3）金属料尖、边角余料，有色和黑色金属切屑。4）不能再修复的工具、量具等5）其它各种有用物资的回收七、仓库应设置废

6、口物资冋收专柜，单独建帐。1）实行交旧领新（工具、电器，电机等）1）员工工种变动调离时，所领（借）的工、器具应退冋仓库，办理退料手续。2）报废物资、仓储容器、废料的变价收入管理。任何部门、任何人不能擅自处理，应由物资管理部门负责人指定专人处理，收入均归公司财务部门入帐。设备仓库管理制度1）每刀1・25号是物品

7、发放时间，其它时间是盘点、进货H,不发货。2）每月各部门将需用物品做好计划，按其品名、规格、数量列出经本科负责人签字后于25号前报送仓库。3）购买齐部门常用物品（如水疗用品、餐厅用品等）需填写“物料用品申请表”,并出各部门负责人签字，经财务室审核，再经领导审批后方可购买。3）采购员必须严格按齐部门主管领导审核批准后的计划清单集屮购买，各部门临时急需用品，可请示主管领导后及时购买，保证需要。4）凡购买的物资，仓管员应按计划清单认真核对入库，验收合格后在送货单上签字，并交会计入帐。6）各部门领用物品时必须由各部门主管领

8、导负责领用，领用人在仓库选购物品后，由仓管员录入登记，仓管员与领物人共同核对无误并签名后，方可提取物品出库。7）各类物资进仓后，要分类存放，保持仓库的清洁整齐，注意通风、防潮，经常进行质量检杳，防止浪费和积压。8）做好安全防火、防盗、防爆T作，仓库内严禁吸烟。9）库存物资要定期盘点，做到帐、物和符10）符合报废条件的医疗设备，应及时办理报废手续。八、盘点管理：因我公司物料较为繁多，领用也较为频繁，一刀全面盘点一次有点困难，故每个月的月末只对仓库的贵重物资进行盘点，两个月对公司仓库进行一次全面清盘。财务人员应定期对仓

9、库进行盘点、每月应对部公物品进行不定期的抽查，以便做到帐实一致。财务人员应监督并协助好仓库管理人员，杜绝公司的资产因管理不当而流失。