加强建筑工程管理对策探析

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1、加强建筑工程管理对策探析【摘要】近年来，随着我国改革开放步伐的持续加快以及整体国民经济水平的稳步提升，我国建筑行业迎来了前所未有的良好发展时机。建筑企业在工程管理上，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程管理。为适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升，在管理实践中需要不断总结经验，进行工程管理创新，深化工程管理体制改革。【关键词】建筑企业；工程；管理；对策建筑项目工程管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位、全员的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此工程管理的对象是项目，管理的目

2、标就是项目的目标。一、现代建筑项目个管理的要素现代建筑项目工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。加强工程管理，必须对项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对建筑项目生产要素进行管理主要体现在四个方面：1）对生产要素进行优化

3、配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；2）对生产要素进行优化组合，即对投入建筑项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；3）对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；4）合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、建筑项目工程管理的主要内容1、建筑项目的工程管理组织工程管理组织是指为实施工程管理建立健全的组织结构以及该结构为实现项目目标所进行的各项组织工作。因此企

4、业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，搞笑的组织体系和组织机构的建立是工程管理成功的组织保证。2、制定进度管理与措施建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。2.1组织措施。主要是指落实各级进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照建筑项目的结构、施工阶段或合同结构的层次进行项目分解确定其各分进度控制的工期目标，建立进度控制的工期目标体系；建立进度控制的工作制度，如定期检查的时间、方法，召开协调会议的时间、参加人员等，并对影响施工实际进度的主要因素进行分析和预测，制定调整施工实际进度的组织措

5、施。2.2技术措施。主要是指应尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标的实现；落实施工方案，在发生问题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度。2.3合同措施。是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。2.4经济措施。是指要制定切实可行的实现施工计划进度所必须的资金保证措施。包括落实实现进度目标的保证资金；签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制；建立并实施关于工期和进度的奖惩制度。2.5信息管理措施。

6、是指建立完善的工程统计管理体系和统计制度，详细、准确、定时地收集有关工程实际进度情况的资料和信息，并进行整理统计，得出工程施工实际进度完成情况的各项指标，将其与施工计划进度的各项指标进行比较，定期地向建设单位提供施工进度比较报告。3、加强质量管理为全面系统地把质量工作落实到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织机构、程序过程和资源。企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经历为第一责任人，总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次

7、的管理层项目经历部队公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证。4、严格控制成本随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说,项目成本管理正式为工程管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现工程管理本质特征，能够反映工程管理的核心内容，能够提供衡量工程管理绩效的客观尺码。主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制